5G en de zakelijke kansen

In associatie met ericsson

Download het volledige rapport.

5G en de zakelijke kansen: hoe toonaangevende operators ecosysteem-, cloud- en AI-strategieën ontwikkelen om te winnen in 5G, is een MIT Technology Review Insights-rapport dat onderzoekt hoe operators hun zakelijke en technologische omgevingen transformeren om 5G-bedrijfsdiensten te leveren, met name gericht op cloud , automatisering en de ecosystemen die opkomen om de digitale transformatie in alle sectoren te stimuleren. Het rapport kwam tot stand via interviews met hoofden IT, 5G-bedrijfsoplossingen en platforminnovatie bij Vodafone Business, Deutsche Telekom, AT&T, Vodacom, Rogers Communications, SK Telecom, Telia Company, SmarTone en Korea Telecom.

Dit rapport is geschreven door Insights, de afdeling voor aangepaste inhoud van MIT Technology Review. Het is niet gemaakt door de redactie.

In tegenstelling tot eerdere generaties netwerktechnologie die de weg vrijmaakten voor innovaties zoals smartphones en draadloze breedband, openen de enorme verbeteringen van 5G in termen van lagere latentie, hogere transmissiesnelheden en enorm toegenomen netwerkcapaciteit de deuren naar grootschalige digitale transformatie van ondernemingen. Voor operators vertegenwoordigt 5G nog een andere investeringscyclus - een waarin het genereren van inkomsten vereist dat strategische weddenschappen worden afgesloten op technologie, platforms, bedrijfsmodellen en partners. Met een CAGR-prognose van 11% voor de markt voor diensten met toegevoegde waarde tussen 2020 en 2030, vergeleken met een CAGR van 0,75% voor de huidige bestaande diensten, wordt 5G echter beschouwd als een belangrijke bron van nieuwe inkomsten voor de industrie. Toonaangevende operators spelen in op hun sterke punten en begrijpen dat het leveren van transformationele bedrijfsoplossingen gepaard gaat met het werken in ecosystemen van complementaire capaciteiten.

Niet zomaar een G

Leidinggevenden die voor dit rapport zijn geïnterviewd, stellen dat de meest overtuigende marktkansen voor 5G liggen in de digitaliseringsprogramma's van ondernemingen en de publieke sector. Hierbij wordt gebruikgemaakt van de krachtige mogelijkheden van 5G op het gebied van doorvoer, mobiliteit, betrouwbaarheid, latentie en datavolume om een ​​uitgebreide reeks toepassingen en technologische functies te hosten en te beheren voor een explosief aantal potentiële toepassingen in sectoren zoals gezondheidszorg, productie, constructie en engineering. , mijnbouw, landbouw, detailhandel, evenementen en openbare ruimten, transport, slimme steden en hulpbronnenbeheer. Maar het leveren van deze capaciteiten, met name op schaal, vereist een enorme verschuiving voor operators in termen van cultuur en vaardigheden, bedrijfsmodel, architectuur en technische capaciteiten.

5G is niet zomaar een G. Het is zeker niet '4G plus één'. Het is de basis voor de nieuwe realtime economie,

Alexander Brock, senior vice-president technologiestrategie, innovatie en partnerschappen, Rogers Communications

5G is niet zomaar een G. Het is zeker niet '4G plus één'. Het is de basis voor de nieuwe realtime economie, zegt Alexander Brock, senior vice president technology strategy, innovation, and partnerships bij Rogers Communications in Canada. Voor het eerst zijn er nieuwe mogelijkheden in draadloos die echt transformationeel zijn, zoals variabele bitrate-mogelijkheden, differentiële latentie op aanvraag, de mogelijkheid om transacties naar de edge te pushen en om aangepaste services te laten draaien door middel van mogelijkheden zoals network slicing. Deze zullen eerder het daglicht zien op de zakelijke markt dan op de consumentenmarkt, althans aanvankelijk. De uitdagingen bij deze migratie, zegt Brock, zijn zowel technisch als operationeel: van netwerken en IT-systemen die grotendeels homogeen waren tot volledig aanpasbare systemen.

Diepgaand in de waardeketens van klanten

Door een partner voor digitale transformatie te worden, gaan operators dieper dan ooit in de bedrijven van hun klanten, zowel digitaal als fysiek. Klantoplossingen omvatten het verkennen van klantvereisten en gebruiksscenario's, en vervolgens leren hoe de werkelijke bedrijfsomgeving eruitziet. Gek genoeg is de tweede vaak moeilijker dan de eerste, zegt Ryan van den Bergh, hoofd technologie-architectuur bij Vodacom in Zuid-Afrika, vooral in mijnomgevingen die ondergronds kunnen zijn en verschillende fysieke of technologische obstakels hebben.

SmarTone in Hong Kong heeft een aantal verticale sectoren ontwikkeld, waaronder de bouw, horeca en onroerend goed - de grootste kansen in de sector in Hong Kong. Chief Technology Officer Stephen Chau benadrukt het belang van het bespreken van waarde boven producten bij het ontwerpen van bedrijfsoplossingen. We verkopen misschien slimme helmen of watersensoren, maar we praten (met klanten) niet over IoT. We praten over hun gebruikerservaring of hun operationele klimaat. Uiteindelijk zijn klanten niet op zoek naar een sensor hier en daar, maar naar een oplossing die hen kan helpen met hun pijnpunten.

Het gaat niet om 4G of 5G, het is meer een vraag over wat voor soort waarde we de klant bieden in hun digitale reis, zegt Lars Klasson, 5G-programmamanager bij Telia, de grootste vaste-, mobiele en breedbandoperator in Scandinavië en de Scandinavische landen.

Hoewel een zekere mate van branche-afstemming organisch ontstaat binnen de bedrijfsdivisies van operators, kan een te sterke focus op verticale markten op dit moment beperkend zijn, zegt Yoon Kim, chief technology officer bij SK Telecom. Er zijn strategische verticals waar we ons meer op willen focussen, zoals gezondheidszorg en productie, maar we willen niet beperkt worden door een 'vertical-by-vertical' benadering. Het risico, zegt hij, is het missen van 5G-toepassingen met een bredere aantrekkingskracht en potentieel voor de industrie.

Van homogeniteit naar heterogeniteit

Abdurazak (Abdu) Mudesir, senior vice president service en platform bij Deutsche Telekom, merkt op dat het moeilijk is om op maat gemaakte aanbiedingen te doen voor tal van verschillende verticale industrieën. De heterogeniteit van klantvereisten is een uitdaging: je hebt totaal verschillende verticals, en hoewel er enkele overeenkomsten zijn, zijn er ook enorme verschillen. Voor een dienstverlenende sector als de onze die massamarktaanbiedingen probeert te ontwikkelen, is zoveel maatwerk niet eenvoudig. Om dedicated enterprise-netwerken op een kosteneffectieve manier aan te bieden, moet u samenwerken met veel verschillende en gespecialiseerde partners.

Rogers Communications in Canada bouwt specifieke IoT-expertise op op het gebied van auto's, natuurlijke hulpbronnen, wagenparkbeheer, slimme steden en activabeheer, maar over het algemeen is de strategie ook om een ​​oplossingsneutrale onderneming voor het leveren van diensten op te bouwen, gebaseerd op het onderhouden van multi-cloudvereisten en via open API's.

Te veel focussen op specifieke use-cases kan een afleiding worden, met name een te grote nadruk op individuele use-cases, zegt Brock. In plaats daarvan, zegt hij, doen we de investeringen in platforms en IT-systemen om het 'netwerk als platform' te creëren. aansluiten en innoveren. Het gaat om het bouwen van een reeks fundamentele mogelijkheden en het laten floreren van applicaties op het netwerk. We zullen niet de experts in elke branche zijn - wat we nodig hebben, is experts te zijn in het hebben van een blootgestelde reeks mogelijkheden om die verticalen op ons te laten aansluiten.

Operators streven ernaar om ongeveer 80% van de bedrijfsverzoeken te leveren via kant-en-klare oplossingen, waardoor slechts 20% een aangepast antwoord nodig heeft.

Partnerschappen en het 5G-ecosysteem

Door het schijnbaar oneindige aantal zakelijke kansen aan te pakken, met al hun hardware- en softwarecomplexiteit, kunnen operators het niet alleen aan. Een centraal kenmerk van de verschuiving naar 5G zijn de partnerschappen en ecosystemen die zich ontwikkelen om te voldoen aan de unieke en complexe doelen van klanten voor digitale transformatie.

Dit is een significante verschuiving in rollen voor de meeste operators. Vroeger verkochten verkoopteams van ondernemingen abonnementen op connectiviteitsdiensten. Nu, zegt Chau van SmarTone, moeten ze het hele klanttraject begrijpen en weten hoe ze aan al hun IT- en communicatienetwerkvereisten kunnen voldoen. Dit is heel anders dan wat een telco was. Het alleen doen is niet langer een optie, en succes voor operators in het 5G-tijdperk hangt in toenemende mate af van de kracht en het bereik van hun ecosysteempartners waarmee ze samenwerken.

Het beheren van dit [5G]-ecosysteem vereist waarschijnlijk het meeste denkwerk en beheer. Een van de grootste uitdagingen is het enorme aantal en de verscheidenheid aan klantverzoeken die binnenkomen. Het is opwindend, maar het vergroot ook het vermogen van een enkele vervoerder om het volume te beheren.

Justin Shields, chief technology officer, platforms en oplossingen bij Vodafone Business

Justin Shields, chief technology officer, platforms en oplossingen bij Vodafone Business, wiens team momenteel werkt aan honderden zakelijke kansen, merkt op dat de enorme omvang van componenten binnen 5G-bedrijfsdiensten vereist dat operators binnen een ecosysteem werken. Het beheren van dit ecosysteem is waarschijnlijk hetgene dat de meeste aandacht en beheer vereist. Een van de grootste uitdagingen is het enorme aantal en de verscheidenheid aan klantverzoeken die binnenkomen. Het is opwindend, maar het vergroot ook het vermogen van een enkele vervoerder om het volume te beheren. De complexiteit van de verzoeken komt voort uit het feit dat ze over verschillende apparaten gaan (met beveiligingsimplicaties), applicaties die vaak aan de rand draaien, bedrijfsprocessen en bovendien vereisen veel veranderingsbeheer aan de kant van de klant.

Investeringen, keuzes en afwegingen in ecosystemen

Naarmate 5G-ecosystemen evolueren en volwassen worden, zijn er een aantal keuzes en afwegingen die operators moeten maken. Een belangrijk leerpunt bij Telia, zegt Klasson, is het belang van werken binnen de eigen ecosystemen van klanten. Welke systeemintegrators gebruiken ze al? Welk type applicatieproviders of hardwareproviders gebruiken ze? Je kunt proberen te speculeren welk type ecosysteem of partnerschap je nodig hebt, maar wanneer je hands-on bent in de deal met de klant, komen ze al om de tafel met hun voorkeurspartners.

Een andere keuze is in hoeverre u vertrouwt op de technische of platformmogelijkheden van partners in plaats van ze in eigen beheer te bouwen. Naast het cultiveren van wederzijds voordelige relaties met public cloud hyperscalers, zegt Kim, heeft SK Telecom geïnvesteerd in een joint venture met HP Enterprise om zijn eigen MEC-platform te ontwikkelen met software en hardware die kan worden aangeboden aan operators in Zuidoost-Azië die net beginnen op hun 5G-reizen.

We zien dit als een interessant spel voor mobiele operators waarbij we, naast het samenwerken met hyperscalers, wat we actief doen, ook een eigen ecosysteem kunnen bouwen op basis van ons 5G-netwerk, partnerschappen met externe leveranciers van oplossingen, robotmakers , slimme fabrieken en andere apparaatspelers om een ​​geldig en levensvatbaar nieuw ecosysteem te maken, zegt Kim. Volgens Markets and Markets groeit de MEC-markt inderdaad met 35,2% per jaar, waarbij Azië het snelst groeit.

Er zijn niet veel operators die over alle ingrediënten beschikken: de connectiviteit, het edge-aanbod en ook de IT-services, zegt Abdu Mudesir, en daarom ontwikkelt Deutsche Telekom ze alle drie. Dit stelt klanten in staat om hun netwerken indien nodig geïsoleerd te laten draaien en stelt Deutsche Telkom in staat om op beheerde IT-services te bouwen. 'Het hebben van al deze mogelijkheden is wat een operator echt uniek kan maken.'

API's en het pad naar het genereren van inkomsten

In tegenstelling tot de gesloten, monolithische modellen uit het verleden, kan succesvol opereren binnen een 5G-ecosysteem - en inderdaad inkomsten genereren met 5G - alleen worden bereikt met een uitgesplitste architectuur en open interfaces. Met een hele reeks nieuwe 5G-mogelijkheden, zegt Van den Bergh van Vodacom, wordt de vraag: hoe kunnen we ze het beste blootstellen om geld te verdienen met het netwerk? Gestandaardiseerde API's, externe API-gateways, ervoor zorgen dat de architectuur volledig open is - dit zijn fundamentele vereisten.

Bij Rogers in Canada heeft dit geleid tot een services-factory-aanpak voor het ontwikkelen van gestandaardiseerde services en API-interfaces die worden weergegeven via gemeenschappelijke platforms om zakelijke klanten gemakkelijk te kunnen gebruiken, zodat ze op het netwerk kunnen worden aangesloten. IT-systemen moeten ook zo eenvoudig mogelijk zijn, met een draaiboek, in plaats van dat alles maatwerk is.

Operators die voor dit rapport zijn geïnterviewd, zeggen dat het genereren van inkomsten en de verdeling van waarde tussen partners nog steeds van geval tot geval worden overeengekomen.

5G geeft nieuwe impuls aan cloud

de afgelopen jaren hebben operators de kosten verlaagd en de legacy netwerkinfrastructuur en operationele processen vereenvoudigd door applicaties naar de cloud te verplaatsen. Nu 5G de deur opent naar nauwere samenwerking met zakelijke klanten en bredere ecosysteeminnovatie, wordt cloud een geheel nieuw niveau van belang. Inderdaad, de cloud staat centraal in de operatorstrategie voor 5G voor ondernemingen.

Cloudgebaseerde bronnen zijn van cruciaal belang voor de werking van ecosysteempartnerschappen, voor het leveren van bedrijfsservices zoals MEC en SD-WAN, en voor het ondersteunen van platforms waarmee ontwikkelaars services op en neer kunnen schalen via API-blootgestelde netwerkfuncties. Dankzij de snelheid, flexibiliteit en openheid van de cloudarchitectuur kunnen operators hun IT-activiteiten en netwerkdiensten eenvoudiger beheren. Cloud vergemakkelijkt ook de toegang tot automatisering en AI-tools, ontwikkelingen die de prestaties in IT-activiteiten en netwerkbeheer stimuleren en de gegevens genereren die een groot deel van de intrinsieke bedrijfswaarde van 5G uitmaken.

Operators die voor dit rapport zijn geïnterviewd, geven aan dat hun cloud-first-strategieën betrekking hebben op het netwerk, de IT-activiteiten en ook de interne IT-systemen, hoewel deze zich in verschillende stadia van migratie bevinden. Ze zijn het erover eens dat het einddoel is om zoveel mogelijk netwerk- en IT-functies naar de cloud te verplaatsen. Er zijn echter verschillende streams, prioriteiten daarbinnen, en een volledig 100% cloud-native omgeving is mogelijk niet haalbaar of wenselijk.

We vertrouwen op de cloud om al onze technologieën te leveren - we hebben absoluut cloudtechnologie nodig om ons de schaal en de flexibiliteit te geven die we nodig hebben om met deze oplossingen om te gaan, zegt Shields van Vodafone Business, erop wijzend dat toegang tot de cloud ook steeds meer een doordringende behoefte voor zakelijke klanten. Maar het selecteren van een bepaalde cloudservice moet een functie zijn van de kosten, prestaties of footprint die voor elke toepassing vereist zijn. Of het nu in een openbare cloud is of in onze eigen privécloud, het is gewoon een kwestie van 'Gaat het goed?''

Het is misschien niet mogelijk om naar de cloud te gaan, gezien specifieke technische parameters, zegt Shields. We opereren in een hybride wereld: soms gebruiken we fysieke, on-premise, traditionele infrastructuur, en soms draaien we native in de cloud in onze private cloud, dan weer native in de public cloud. Vodafone heeft de afgelopen vijf jaar 50% van zijn EU-netwerk en 65% van de IT-applicaties naar de cloud gemigreerd. Het migratiepad was om applicaties die het minst risicovol zijn eerst te verplaatsen, en met de snel volwassen wordende cloudtechnologie hebben ze deze inspanningen kunnen versnellen.

Cloudprioriteiten bepalen

Het cloudmigratieplan van AT&T heeft categorieën voor alle netwerk- en IT-functies die helpen bij het bepalen van de snelheid waarmee ze naar de cloud worden verplaatst. De eerste categorie omvat bedrijfsfuncties die buiten gebruik moeten worden gesteld. De tweede omvat niet-latentie-afhankelijke applicaties die kunnen worden verplaatst naar een van de zes resterende datacenters van de operator (gerationaliseerd vanaf 28). De derde en vierde categorie zijn applicaties die respectievelijk gevirtualiseerd en gecontaineriseerd kunnen worden. De vijfde categorie zijn applicaties die naar een volledig cloud-native staat kunnen worden verplaatst: op microservices gebaseerd, datagestuurd en volledig geautomatiseerd.

Eerst en vooral moet alles een zakelijke grondgedachte hebben. De beslissing om een ​​functie naar cloud native te brengen, moet gebaseerd zijn op wat het belangrijkst is voor de business.'

Sorabh Saxena, executive vice president, klantenservice en operaties bij AT&T Business

Bij het evalueren van deze categorieën, zegt Sorabh Saxena, executive vice president, klantenservice en operations bij AT&T Business, moet alles eerst en vooral een zakelijke grondgedachte hebben. De beslissing om een ​​functie naar cloud native te brengen, moet gebaseerd zijn op wat het belangrijkst is voor het bedrijf. Dit vereist een nauwe samenwerking tussen de relevante business unit en technologieleiders. Een van de meer uitdagende zijn spraakzame applicaties (met een hoge intersysteemafhankelijkheid) die persistente gegevens produceren en uitwisselen over meerdere cloudzones of geografische knooppunten. Deze kunnen meer cloudbronnen verbruiken en de uitgaven voor openbare cloudservices opdrijven.

De huidige uitdagingen rond cloudmigratie zijn gericht op de gereedheid van applicaties, het risico van destabilisatie van de legacy-omgeving, kostenimplicaties en beveiligingsimplicaties van verschillende cloudtechnologieën. Als gevolg hiervan zijn operators pragmatisch, ontwikkelen ze hybride cloudomgevingen en beheren ze meerdere clouds. Het is mogelijk dat in de toekomst het leveren van bedrijfsservices in deze cloudomgeving een bron van complexiteit zal worden voor operators, en ze kunnen kijken naar meer best practices voor het beheren van cloudbronnen en het optimaliseren van hun activiteiten.

Voorsprong op operationele complexiteit

Zelfs vóór het 5G-tijdperk was complexiteitsbeheer een belangrijke drijfveer voor trends zoals automatisering en outsourcing. 5G en de daarmee gepaard gaande toename van zakelijke connectiviteit versnelt deze trend snel. Noch het netwerk, noch de IT-activiteiten kunnen worden beheerd zonder bijna volledige automatisering, zeggen toonaangevende operators.

Automatisering is overal; in combinatie met AI is het van cruciaal belang voor alles wat we doen, gezien de schaal en complexiteit van ons netwerk en onze activiteiten, zegt Andre Fuetsch, president AT&T Labs en chief technology officer bij AT&T. De industrie ontwikkelt veel meer gedistribueerde computeromgevingen - de mobiele pakketkern wordt veel meer gedistribueerd dan in eerdere generaties. En als je te maken hebt met zoveel verschillende functies die je op een hogere en meer gedistribueerde schaal moet beheren, moet je automatisering hebben ingebouwd.

Automatisering bood AT&T de flexibiliteit om effectief te schalen tijdens de coronaviruspandemie. In maart 2020 leidde de enorme verschuiving naar werken op afstand tot een piek van 25% in het belvolume van bedrijven via wifi-thuisnetwerken. Een verkeersmanagementcrisis werd voorkomen doordat geautomatiseerde netwerkfuncties en componenten binnen enkele uren konden draaien.

Automatisering, AI en SLA's voor ondernemingen

SLA-vereisten rond betrouwbaarheid en latentie vereisen dat operators een hoge mate van controle hebben over de servicekwaliteit om problemen in bijna realtime op te lossen. Dit is van cruciaal belang omdat, zoals Abdu Mudesir van Deutsche Telekom opmerkt, slimme fabrieken en andere Industry 4.0-bedrijfsservices afhankelijk zijn van high-performance computing en analyses die de verwachtingen van de klantenservice verhogen. Beschikbaarheids-KPI's [key performance indicators] voor 5G zijn echt veel hoger dan onze huidige netwerk-KPI's, en die of andere SLA's kunnen niet handmatig worden beheerd. U moet incidentbeheer en analyse van de oorzaak volledig automatiseren, aangezien het onwerkbaar zou zijn om deze taken uit te voeren door incidenten log-by-log te doorlopen. Geautomatiseerde analyse van de hoofdoorzaak stelt operators in staat om over te schakelen naar voorspellend, proactief SLA-beheer, wat inhoudt dat afwijkingen worden opgespoord en voorkomen voordat ze zich voordoen.

Saxena van AT&T beschrijft hoe hun AI-analyseplatformmogelijkheden worden gebruikt voor de zakelijke klantervaring. Het AI-platform is het afgelopen jaar in ontwikkeling geweest en probeert de prestaties te vergelijken met de topmomenten die belangrijk zijn voor ondernemingen en strekt zich zelfs uit tot industriële IoT. Door inzicht te krijgen in de ervaring en tevredenheid van de klant met service-elementen zoals bestellen, contracteren en prijzen, zegt Saxena, kunnen we analyseren wanneer de SLA van een klant mogelijk niet wordt gehaald. Het systeem beveelt vervolgens proactief de beste acties aan om de SLA-naleving te hervatten en om te voorkomen dat de klant van een promotor naar een lasteraar verschuift.

Gevolgtrekking

Slechts een jaar nadat het voor het eerst werd geïntroduceerd (en veel daarvan werd gedomineerd door een wereldwijde pandemie), vervaagt de aarzeling van de telecommunicatie-industrie over de mogelijke use-cases en de strategie voor het genereren van inkomsten voor 5G. Of zakelijke klanten nu al dan niet alle geavanceerde mogelijkheden van 5G nodig hebben, de hype eromheen opent de deur naar diepere samenwerking met klanten, een strategische stoel aan tafel met ecosysteempartners en een weg om waarde te halen uit innovatie. De bevindingen van het rapport zijn als volgt:

• Enterprise-servicestrategie zal de meeste CIO-mindshare in beslag nemen. De vragen waar te spelen en hoe te spelen zullen van cruciaal belang blijven voor CIO's van operators en bedrijfsleiders. Deze vragen zullen bepalend zijn voor beslissingen over welke partnerschappen moeten worden gevormd, welke technische capaciteiten moeten worden opgebouwd of verworven, en hoe de meeste waarde uit bedrijfsservices kan worden gehaald. Operators moeten beslissen hoeveel ze zich willen concentreren op standaard- versus maatwerkoplossingen, en hoeveel verticale expertise of expertise op het gebied van applicatieontwikkeling ze willen opbouwen, en daarbij vertrouwen op partners.
• Cloud is het platform voor 5G. Operators met serieuze ambities voor 5G hebben een cloud-first strategie voor het netwerk en IT. Het gemak van werken in de cloudomgevingen van operators is inderdaad een onderscheidende factor voor ondernemingen, ontwikkelaars en andere ecosysteemdeelnemers. Toch evolueert de mix van cloudtechnologieën voortdurend, aangezien operators de balans tussen publieke en private clouds willen optimaliseren, gebruikmakend van de best beschikbare technologie en tegelijkertijd de kosten en risico's evalueren. En een volledig cloud-native omgeving blijft mogelijk onbereikbaar. Een nieuwe uitdaging zal zijn om verschillende cloudcomponenten te beheren en te zorgen voor een naadloze ervaring tussen clouds, om te voorkomen dat silo's zich opnieuw opbouwen.
• Streef naar eenvoud, bereid je voor op complexiteit. Hoewel sommige uitdagingen in de 5G-reis bekend zijn, moeten andere nog naar voren komen. De volledige impact op de bedrijfsvoering is nog niet bekend: de echte uitdaging van het leveren van vijf-negen SLA's of de complexiteit die zal ontstaan ​​door het hebben van honderden API's. Toonaangevende operators beschouwen automatisering en AI als essentieel voor het efficiënt, kosteneffectief en op schaal beheren van activiteiten. Operators moeten nadenken over de soorten uitdagingen waarmee ze te maken zullen krijgen zodra 5G-bedrijfsdiensten echt opschalen en hun omgeving voorbereiden op die toekomst.

Download de volledig rapport .

zich verstoppen