Apple inc.

Naam: Apple inc.

De iPhone- en iPod-apparaten, in combinatie met de iTunes Music Store, hebben het digitale-medialandschap opnieuw vormgegeven. Er gaan geruchten dat het bedrijf een tabletcomputer ontwikkelt met een groot touchscreen-interface waarmee het de e-readermarkt zou kunnen betreden.

Voorraad symbool: AAPL
URL: www.apple.com
Plaats: Cupertino, Californië
Telefoon: (408) 996-1010
Jaar van Oprichting: 1976
Aantal werknemers: 34.300 (vanaf 30 september 2009)

Uitvoerend leiderschap:

DIRECTEUR: Vacatures bij Steven P

Was: Stopte met Reed College. Mede-oprichter van Apple en werd later gedwongen het bedrijf te verlaten. Hij richtte het computerbedrijf NeXT en Pixar Animation Studios op voordat hij terugkeerde naar Apple.

COO: Timothy D. Cook

Was: Cook behaalde een MBA van Duke University en een B.S. in Industrial Engineering aan de Auburn University. Voordat hij bij Apple kwam, was Cook Vice President Corporate Materials bij Compaq. Voorafgaand aan zijn werk bij Compaq was hij de COO van de Reseller Division bij Intelligent Electronics. Cook werkte ook 12 jaar bij IBM.

Bestuursleden en adviseurs

William V. Campbell, voorzitter en voormalig CEO van Intuit

Millard S. Drexler, voorzitter en CEO van J. Crew

Al Gore Jr, voormalig vice-president van de Verenigde Staten

Vacatures bij Steven P

Andrea Jung, voorzitter en CEO, Avon Products

Arthur D. Levinson, voorzitter van Genentech

Jerome B. York, voorzitter, president en CEO van Harwinton Capital

O&O:

Totale R&D-uitgaven: $ 1,3 miljard (FY2009)

R&D als percentage van de omzet: 3,6 procent

Percentage medewerkers betrokken bij R&D: nvt

Technologie:

Voortdurende innovatie in een klein aantal belangrijke producten was de afgelopen jaren de sleutel tot het succes van het bedrijf. Het heeft een uitgebreide patentportfolio ontwikkeld rond de aanraakscherminterface die wordt gebruikt in de iPhone en iPod Touch. In 2009 won het verschillende patenten die het gelijktijdig volgen van meerdere vinger- en handpalmcontacten mogelijk maken, wat volgens het patent een ongekende integratie van typen, rusten, wijzen, scrollen, 3D-manipulatie en handschrift zou moeten mogelijk maken. Dit intellectuele eigendom geeft Apple een concurrentievoordeel bij de ontwikkeling van apparaten zoals de iPhone, iPod touch of zelfs tablet-pc's in de toekomst. Het bedrijf heeft ook met succes verjongd En heeft zijn desktop- en laptoplijnen ontwikkeld, het OS X-besturingssysteem ontwikkeld en de afgelopen jaren overgeschakeld naar energiezuinigere Intel-processors.

Markt:

Apple Inc. concurreert op 3 belangrijke digitale mediamarkten: personal computers, mobiele communicatieapparatuur, muziekapparatuur en diensten. De wereldwijde pc-markt had in 2008 een waarde van $203,7 miljard en zal volgens Datamonitor tegen 2013 met 28,1 procent toenemen. Apple heeft zichzelf gepositioneerd in een nichemarkt voor premiumproducten met een aanzienlijke klantenbinding. Terwijl Apple 7,4 procent van de wereldmarkt voor pc's en 9,4 procent van de Amerikaanse markt heeft (vierde van de computerfabrikanten in de VS), domineert Apple volgens NPD 91 procent van de markt voor pc's met een prijs van meer dan $1.000. Bovendien stegen de wereldwijde leveringen van Macs met 17 procent in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar (4e kwartaal '08). Volgens Gartner zal Apple in 2011 zijn marktaandeel in de VS en West-Europa hebben verdubbeld.

De mobiele communicatie-industrie is zeer concurrerend met verschillende grote, goed gefinancierde en ervaren concurrenten. Sinds 2007 betrad Apple deze nieuwe markt met de introductie van de iPhone. Op de wereldwijde smartphonemarkt was de iPhone goed voor 17 procent van de omzet in het derde kwartaal van 2009. Bovendien zou de iPhone-verkoop eind 2009 nog sterker moeten zijn, aangezien het toestel in 16 landen meer wordt verkocht (in totaal 87), waaronder de zeer belangrijke, tot nu toe onbenutte, Chinese en Zuid-Koreaanse markten.

De muziekproducten en -diensten van Apple ondervinden concurrentie van andere bedrijven die hun eigen producten en diensten voor digitale muziek en inhoud promoten, waaronder bedrijven die gratis peer-to-peer muziek- en videodiensten aanbieden. Nu de verkoop van digitale muziek met 15 tot 20 procent groeit en de cd's met een gelijk deel dalen, zal de verkoop van digitale muziek tegen het einde van 2010 bijna gelijk zijn aan de verkoop van cd's, hoewel de wereldwijde muziek- en videomarkt in 2008 met 1,1 procent kromp tot een waarde van $64,1 miljard, waarvan Amerika 48,7 procent vertegenwoordigt. De introductie in januari 2009 van nummers zonder digitaal rechtenbeheer in de iTunes-catalogus, samen met de naadloze integratie met andere Apple-producten (zoals computers, iPods en iPhones) bieden Apple een voordeel ten opzichte van zijn concurrenten. Volgens NPD is de iTunes Store van Apple goed voor 25 procent van alle muziek die in de VS wordt verkocht. Bovendien vertegenwoordigt het bijna 70 procent van de markt voor digitale muziek.

Strategie:

Tot een paar jaar geleden was Apple een bedrijf dat voornamelijk computers maakte voor een klein nichepubliek. Het is met succes uit die niche doorgebroken met zijn overstap naar de telecommunicatie- en muziekindustrie. Producten zoals de iPod bieden klanten een goedkope mogelijkheid om zich te verhouden tot en zich te identificeren met een merk dat met succes op de markt is gebracht als vertegenwoordiger van innovatie, design en intuïtieve eenvoud. Tegelijkertijd moedigen deze apparaten hen aan om verbinding te maken met andere delen van Apple's productlijn. Als geheel blijft Apple profiteren van de convergentie van de personal computer, mobiele communicatie en digitale consumentenelektronica door innovaties te creëren en te verfijnen, zoals de iPhone, iPod en de iTunes Store. De strategie van Apple omvat ook het uitbreiden van zijn distributienetwerk om effectief meer van zijn beoogde klanten te bereiken en hen een hoogwaardige verkoop- en post-salesondersteuningservaring te bieden. Eind 2009 had Apple 217 winkels in de VS en 56 internationaal. Apple staat altijd klaar om te vechten om zijn intellectuele eigendom te verdedigen. Zoals Tom Cook, de COO van Apple en de toenmalige waarnemend CEO, in januari 2009 aan analisten van Wall Street vertelde dat het bedrijf klaar is om zich aan te passen en tegen iedereen in te gaan.

Uitdagingen en volgende stappen:

Apple is betrokken bij juridische klachten met betrekking tot octrooi-inbreuk. Sinds oktober 2009 verdedigt het bedrijf meer dan 47 octrooi-inbreukzaken, waarvan er 27 werden ingediend tijdens het fiscale jaar 2009 en verschillende hangende claims bevinden zich in verschillende stadia van evaluatie. Als er een tijdelijk of permanent verbod is dat Apple verbiedt om bepaalde producten op de markt te brengen of te verkopen, of als een succesvolle claim van inbreuk tegen Apple vereist dat het royalty's aan een derde partij betaalt, kunnen de bedrijfsresultaten van Apple ernstig worden aangetast.

In november 2009 won Apple een patentaanvraag die het gebruik van een penachtige stylus beschrijft om een ​​inktinformatie-invoersysteem te bedienen, en verwijst naar tabletcomputertoepassingen. Idealiter zou de digitale inkt- en stylusinvoertechnologie die in het patent wordt beschreven, naast aanraakinvoer werken en handschrift herkennen. Terwijl geruchten over een aanstaande Apple aanraakgestuurde tablet zich via internet verspreidden, konden er twee markten worden voorzien voor Apple, een voor de tablet zelf en een andere voor het creëren van een mediamarktplaats voor elektronische boeken.

Net zoals Apple de muziekindustrie heeft getransformeerd door de verkoop van nummers zonder beheer van digitale rechten, kan het ook een revolutie teweegbrengen in de uitgeverswereld door de introductie van digitale boeken die kunnen worden gelezen op een iPhone, iPod of zelfs nieuwe apparaten zoals een tablet-pc.

Samengesteld door Jimena Almendares

zich verstoppen