211service.com
Blip.tv
Naam: Blip.tv
Dankzij het platform kan dezelfde inhoud automatisch worden gedistribueerd via meerdere kanalen, waaronder YouTube, iTunes en televisie met internettoegang. Adverteerders kunnen zich richten op kijkers die specifieke inhoudscategorieën bekijken.
URL: www.blip.tv
Plaats: New York City
Telefoon: (212) 843 8024
Jaar van Oprichting: 2005
Aantal werknemers: 19
Uitvoerend leiderschap:
Voorzitter en CEO: Mike Hudack
Was: Mike stopte met de middelbare school om softwareontwikkelaar te worden. Voor Blip was Mike manager van de National Hockey League. Hij heeft ook een aantal onafhankelijke mediaprojecten opgezet en onderhouden.
COO: Dina Kaplan
Was: Afgestudeerd aan de Weslyan University met een graad in economie, overheid, filosofie en geschiedenis. Voorafgaand aan Blip.tv was Kaplan een televisiereporter die onder meer voor WNBC in New York werkte. Ze diende ook als onderzoeksdirecteur voor het kantoor van de raadsman van het Witte Huis en als speciale assistent van de directeur van het presidentieel personeel.
CTO: Justin-dag
Was: Bachelor in computerwetenschappen aan de California State University Fresno. Day was medeoprichter van Persite Communications, dat technologische oplossingen voor winkels ontwikkelt. Vóór Blip.tv was Day een hoofdontwikkelaar bij Capital Printing en in 2000 richtte hij linkfilter.net op, een vroege sociale-mediasite.
Financiering:
Investeerders in Blip.tv zijn onder meer Bain Capital Ventures, Ambient Sound Investments en een niet nader genoemd aantal angel-investeerders, waaronder Ron Conway en Peter Thiel. Een eerste investeringsronde werd afgesloten in juni 2007, en een tweede ronde werd afgesloten in oktober 2008, waarbij in totaal meer dan $ 8 miljoen werd opgehaald.
Technologie:
Blip.tv biedt online videodiensten aan makers van inhoud, distributeurs, adverteerders en kijkers. Hun belangrijkste technologie is het Otter-softwareplatform, dat deze diensten in verschillende formaten en distributiekanalen integreert en oorspronkelijk werd gebouwd als een informatiebeheertool voor bedrijven. Otter stelt Blip.tv in staat om gemakkelijk inhoud te syndiceren naar distributeurs zoals de iTunes Store of het Sony Bravio televisie-internetvideonetwerk. Bliep. Tv biedt een dienst aan adverteerders die zich willen richten op consumenten die specifieke categorieën inhoud bekijken.
Markt:
Blip.tv bedient drie belangrijke marktsegmenten: makers van inhoud, adverteerders en mediapartners. Blip heeft meer dan 46.000 onafhankelijke producenten van filmcontent in hun contentdatabase. Blip trekt contentmakers aan door 50% van de advertentie-inkomsten te delen met makers. Blip.tv rekent Hulu tot hun belangrijkste concurrenten voor advertenties. Hoewel de inhoud van Hulu voornamelijk afkomstig is van grote televisie- en filmstudio's, terwijl Blip.tv bijna volledig onafhankelijke inhoud biedt, stellen de leidinggevenden van Blip.Tv dat Hulu het bedrijf is dat ze het meest tegenkomen, waarschijnlijk omdat beide bedrijven technologie voor klanttargeting aanbieden aan adverteerders. Blip.tv is op zich geen bekende bestemmingssite voor kijkers zoals YouTube of Hule en is dus afhankelijk van mediapartners om kijkers kennis te laten maken met hun inhoud. Blip.tv werkt onder andere met AOL, MSN, iTunes, Fios en Tivo. Naarmate blip.tv zich uitbreidt, kunnen ze echter overwegen om het bestemmingsonderdeel van hun bedrijf te ontwikkelen om steeds meer mensen naar hun eigen website te trekken.
Strategie:
Blip.tv blijft het grootste deel van zijn overtollige budget besteden aan ontwikkeling en heeft 9 (van de 19) software-engineers in dienst. Er zijn drie hoofdgebieden waarop Blip.tv van plan is zijn strategie de komende achttien maanden te focussen. De eerste is om het aantal kijkers van hun inhoud te vergroten, met als doel om tegen eind 2011 de helft van de Amerikaanse televisiemarkt te bereiken door middel van partnerschappen en integraties met andere mediapartners. Blip.tv is momenteel in onderhandeling met onder meer YouTube, Vimeo, AOL en MSN.
Ten tweede ontwikkelt Blip.tv het sociale netwerkaspect van hun platform. Ze proberen een dashboard voor activiteitenfeeds te maken, dat informatie zou ophalen van alle locaties waar Blip.tv-inhoud aanwezig is. Dus als iemand bijvoorbeeld commentaar geeft op een YouTube-video die afkomstig is van Blip.tv, is die reactie beschikbaar voor kijkers die die video op een ander platform bekijken.
Ten slotte probeert Blip.tv zijn vermogen om advertenties op kijkers te richten, te verbeteren. Dit omvat het besteden van behoorlijk wat tijd aan het analyseren en begrijpen van hun demografie. Volgens Dina Kaplan zijn ze momenteel in staat om branche- of interessespecifieke, relevante inhoud aan meer dan 60% van hun klanten te leveren op basis van hun vooraf bepaalde voorkeuren, terwijl de resterende 40% nog steeds meer algemene inhoud bekijkt. Kaplan hoopt dit aantal binnen het jaar te verhogen tot 90%.
Uitdagingen en volgende stappen
De grootste uitdagingen van Blip.tv zijn nu het optimaliseren van hun advertentieproducten en het vinden van manieren om adverteerders extra waarde te bieden om hogere prijspremies af te dwingen. Een tweede uitdaging is het vergroten van hun vermogen om hun inhoud te segmenteren om deze via hun mediapartnerschappen aan het juiste publiek te leveren. Dat wil zeggen, niet alleen inhoud naar AOL sturen, maar hen de juiste inhoud sturen voor elk van AOL's markten om beter op hun publiek te kunnen inspelen. Dit zou natuurlijk allemaal relatief eenvoudig zijn op kleine schaal - de grote uitdaging is om manieren te vinden om inhoud automatisch te targeten met honderdduizenden video's en miljoenen kijkers. Het is mogelijk dat ze, vooruitkijkend op de technologie-roadmap van Blip.tv, nog een financieringsronde moeten verzamelen om hun ontwikkelingsdoelen uit te voeren.
Samengesteld door Jen Novak