211service.com
Buiten het speelveld
MIT's tweede jaarlijkse Sport zakelijke conferentie , gehouden op 9 februari, was uitverkocht, en niet omdat Benjamin Watson , het strakke einde van de New England Patriots, was een deelnemer - dat feit was eigenlijk weggelaten uit het perspakket van het evenement. Het was uitverkocht omdat sportanalyse een hot topic is in de professionele sportindustrie.
Industrieleiders en studenten bedrijfskunde vulden afgelopen zaterdag de klaslokalen van het Stata Center om sleutelfiguren te horen, waaronder: Wyc Grousbeck , eigenaar van de Boston Celtics; Bill Polian, voorzitter van de Indianapolis Colts; RC Buford , GM van de San Antonio Spurs; en Bill James, de pionier op het gebied van statistische analyse, die momenteel de senior adviseur voor honkbalactiviteiten is voor de Boston Red Sox - gesprek over de toekomst van sport.
Onderwerpen varieerden van kaartverkoop tot het managen van salarisplafonds en het scouten van talent. Er waren gesprekken over de marktwaarde van teams, spelersruil en hoe beslissingen op het veld in het voetbal worden genomen.
Grousbeck, de hoofdspreker, begon zijn toespraak met een intense clip van 60 seconden van de Celtics in actie. Hij gaf toe dat, hoewel hij het team had gekocht op basis van 80 procent emotie en 20 procent objectieve gegevens, de sleutel tot succes is om een balans tussen beide te vinden. Laat analytics je besluitvorming ondersteunen en sturen, maar verschuil je er niet achter; zoek een mengsel, zei Grousbeck. Hij voegde eraan toe dat, hoewel hij geen data-junkie is (hij huurt cijferkrakers in), objectieve data een handig hulpmiddel zijn bij het nemen van beslissingen, en dat de Celtics 24-7 analytics gebruiken.
In een panel genaamd Defending the Title, Polian, Buford, Jed Hoyer (de assistent GM van de Boston Red Sox) en Brian Burke (de executive vice president en GM van de Anaheim Ducks), samen met moderator Peter Gammons , een ESPN-analist en schrijver, besprak de uitdagingen en voordelen van een titelverdediger te zijn, en hoe dit het bedrijfsleven beïnvloedt.
Voetbal is een systeemgestuurde sport en de beslissingen die je neemt over onderwerpen op en buiten het veld zijn cruciaal voor succes, zei Polian. De Sox doen alles goed, van speler-fanrelaties tot kaartverkoop en trofee-presentaties; wij kopiëren ze.
De Red Sox hebben het voortouw genomen om van hun organisatie een innovatief bedrijf te maken, en niet alleen in hun gebruik van statistische analyse om spelers te evalueren die het beste bij hun selectiebehoeften passen: Hoyer zei dat ze rekening houden met vragen als, kan een speler spelen in Boston, een grote markt met een uitgesproken fancultuur?
Buford zei dat het de ogen, oren en cijfers zijn die beslissingen bepalen, en als teams niet proberen de cijfers op te nemen, zullen ze een grote fout maken.
Panelen over honkbal, basketbal en voetbalanalyses waren gevuld met interessante gesprekken over het op de markt brengen van de teams en het nemen van spelersbeslissingen. Een overkoepelend thema in de prestaties van spelers was duidelijk in elk panel: er moeten meer analytische modellen worden gemaakt voor zaken als het karakter van de speler, intelligentie en duurzaamheid: de kans op blessures. Het gebruik van analyses in voetbal en basketbal staat nog in de kinderschoenen, dus panelleden waren terughoudend om details over hun methoden te geven. (Zie Analytics in Football .) Aan de andere kant stond het honkbalpanel vol met kwantitatief gepraat, voornamelijk geleid door James.
De conferentie werd afgesloten met een discussie over de toekomst van professionele sport, gemodereerd door de covoorzitter van de conferentie Daryl Morey , ook de GM van de Houston Rockets. Panellid Rick Carlisle, een ESPN-analist en voormalig NBA-speler en coach, stelde voor om de NBA-rand te verbreden en een puntensysteem voor de NBA-stand te gebruiken om de amusementswaarde van het spel te vergroten. James, die ook deel uitmaakte van het panel, besprak de kwestie van honkbalwedstrijden op de late avond, maar zei dat hij geen duidelijke oplossing voor het probleem had.
Aan het eind van de dag gaat het om het geld, zei Randy Vataha , oprichter van Game Plan, een advies- en investeringsbankdienst voor de sport- en entertainmentindustrie. Er is concurrentie om de tijd en aandacht van mensen, en het is moeilijk voor kleine marktteams om die te krijgen, zei hij. Vataha zei ook dat er een salarisplafond moet komen voor alle professionele uitgaven, inclusief de salarissen van coaches en GM's.
Carlisle zei dat voetbal het beste bedrijfsmodel heeft voor zaken als salarisplafond, het garanderen van spelerscontracten en bonussen en het kunnen schrappen van spelers wanneer coaches dat nodig achten. Vataha is het daarmee eens en zei dat de NFL verreweg de meest succesvolle competitie is.
Wat aanvankelijk een onwaarschijnlijke bijeenkomst bij MIT leek, bleek logisch: het draait allemaal om de cijfers.