211service.com
De erfenissen van het Edison-archief ontsluiten
Leonard DeGraaf, gekleed in het bekende beige en groene uniform van de U.S. National Park Service, leidt de weg door een smalle ondergrondse doorgang naar een van de onschatbare en zelden bekeken wonderen van het land. DeGraaf maakt een laatste bocht en wijst naar de kamer voor hem. Dit is altijd een sensatie voor mij, hoe vaak ik hier ook kom, zegt hij op de gedempte, eerbiedige toon die je zou verwachten van een parkwachter die de rand van de Grand Canyon nadert of een Amerikaanse zeearend ziet. Het enthousiasme van DeGraaf is echter gericht op de enorm dikke stalen deur van een ondergrondse bankkluis.
In tegenstelling tot veel van zijn collega's van parkwachters, is DeGraaf geen boswachter of geoloog, maar een historicus van technologie. De gangen van zijn gewaardeerde grot, zo'n vijf meter onder de kale, geplaveide binnenplaats van een verouderd laboratoriumcomplex, zijn door mensen gemaakt en van vloer tot plafond bekleed met planken met papieren. DeGraaf trekt het dikke stalen portaal van de kluis open en onthult een verzameling van enkele van de meest vruchtbare kiemen van de technologie: de 3.500 handgeschreven notitieboekjes van Thomas Alva Edison. De kluis wordt nu beheerd door de U.S. Park Service en vormt het hart van de Edison Archives, een bombestendige bunker die is gebouwd onder het beroemde laboratorium van de uitvinder in West Orange, N.J.
DeGraaf legt uit dat Edison en zijn collega's de notitieboekjes gebruikten als een dagelijks logboek van hun experimenten, net zoals veel moderne laboratoria doen. Maar Edison legde ook zijn mijmeringen vast over kosmologie, observaties van de natuurlijke wereld, schetsen, zelfs occasionele poëzie. Op deze pagina's beschrijft Edison bijvoorbeeld niet alleen de stappen die leidden tot zijn succesvolle prototype van de gloeilamp, maar ook zijn uitstapjes naar alles, van röntgenfoto's tot vliegreizen. De uitgebreide collectie beslaat het grootste deel van zijn verbazingwekkende carrière van zes decennia en biedt een kans, zeldzaam in zijn detail en diepte, om in de geest van een van de grootste uitvinders uit de geschiedenis te kijken.
Wat de notitieboekjes des te fascinerender maakt, zoals DeGraaf goed weet, is het feit dat het landgoed van Edison, geschonken aan de Park Service in 1955, ook een opmerkelijk diverse verzameling gerelateerde documenten en artefacten bevat, waaronder correspondentie, juridische documenten, prototypes, en Edisons complete bibliotheek met boeken en artikelen, vele bekrabbeld met zijn uitgebreide en vaak oneerbiedige marginalia. We zijn hier gezegend met een van de meest complete persoonlijke archieven in de geschiedenis van de technologie, zegt DeGraaf. Een onderzoeker kan hier een idee traceren vanaf de vroegste conceptie tot de volledige ontwikkeling en productie.
Hoe compleet de collectie ook mag zijn, de afgesloten bunker en bankkluis dienen als helaas treffende metafoor voor het afgezonderde archief. Als gevolg van enige mate van verwaarlozing, onderfinanciering en incompetentie hebben slechts een paar individuen ooit het grootste deel van de kranten en memorabilia bekeken. Zo'n 65 jaar na de dood van Edison moet ongeveer de helft van de 5 miljoen documenten en 400.000 artefacten van het lab nog worden gecatalogiseerd. En ondanks zo'n 17 jaar gecoördineerd archiefwerk door het Thomas Edison Papers Project, een gezamenlijke inspanning van de Park Service en historici aan de Rutgers University, is slechts iets meer dan een derde van Edisons opmerkelijke notitieboekjes - de chronologisch vroegste - op microfilm gereproduceerd, zodat ze kunnen worden geïnspecteerd door meer dan het kleinste handjevol geleerden. DeGraaf erkent het voor de hand liggende: het materiaal is gewoon niet toegankelijk geweest, zegt hij. Het is een zeer onderbenutte bron geweest.
De papieren van Edison blijven misschien grotendeels verborgen voor het publiek, maar we leven dagelijks met zijn overweldigende indruk op onze technologische wereld. De meeste mensen weten dat de ontwikkeling door Edison en zijn collega's van een werkende gloeilamp het alom aanwezige elektriciteitsnet heeft voortgebracht waarvan de belangrijkste componenten vaak nog zijn naam dragen. Maar Edisons bijdragen gaan veel verder dan die spil van de moderne technologische samenleving: als een hardloper die zelfs zijn naaste concurrenten in het stof laat, overtreft Edisons verbazingwekkende record van 1093 patenten dat van alle andere uitvinders ervoor of erna, en de reikwijdte van deze bijdragen is even opmerkelijk. Zijn uitvinding van de fonograaf maakte bijvoorbeeld de muziekopname-industrie mogelijk, net zoals bewegende beelden, ook zijn geesteskind, Hollywood uiteindelijk op de kaart zette. Minder bekend zijn Edisons uitvinding van de microfoon en de stencilmachine en zijn belangrijkste vorderingen op het gebied van batterijen. Zijn portefeuille omvatte zelfs een patent op gestort beton, onderdeel van zijn half gerealiseerde plan om in slechts zes uur de structurele ruwbouw van een heel burgerhuis te bouwen.
Hoe kon een buitenbeentje met vrijwel geen formele opleiding zo'n griezelige reeks belangrijke uitvindingen doen? In plaats van genoegen te nemen met de in zijn tijd populaire opvatting - grotendeels gepromoot door Edison zelf - dat zijn succes voortkwam uit een combinatie van technologisch genie en vastberaden doorzettingsvermogen, concentreren de weinige historici die toegang hebben tot Edisons papieren zich voornamelijk op de innovatieve strategieën hij was een van de eerste en nog steeds een van de meest moedige beoefenaars van moderne grootschalige R&D.
Een uitvindingsfabriek bouwen
Op ongeveer 40 minuten van Manhattan langs de Interstate 280 ziet de middenklassegemeenschap van West Orange, N.J., er ongeveer hetzelfde uit als in de tijd van Edison. Vermoeide bakstenen winkelpuien omlijnen een depressief maar nog steeds levensvatbaar centrum. Een paar straten verderop, onopvallend genesteld in een grauwe, semi-industriële buurt, vult Edison's West Orange-faciliteit, gebouwd in 1887, twee omheinde blokken met een cluster van vaag fortachtige bakstenen gebouwen. De oprichting van een onafhankelijk laboratorium hier in een prozaïsche buitenwijk van New Jersey is bijna net zo opmerkelijk als het werk dat binnen wordt uitgevoerd. Omdat het geen zichtbare verbinding heeft met een universiteit of hoofdkantoor, staat het laboratorium zowel visueel als figuurlijk op zichzelf. Rutgers historicus Paul Israel, een van de redacteuren die aan het Thomas Edison Papers Project werkte en de auteur van een aanstaande biografie van Edison - de eerste gebaseerd op uitgebreide toegang tot de archieven - legt een deel van de visie achter het vrijstaande laboratorium uit. Edison was een van de eersten, zegt hij, die begreep dat het uitvindingsproces georganiseerd kon worden.
In een postuum werk over uitvindingen, gepubliceerd in 1993, bevestigt de eminente computerwetenschapper Norbert Wiener dat de meest duurzame innovatie van Edison de uitvinding was van het industrieel wetenschappelijk laboratorium waarin een redelijk grote opgeleide bemanning van technici door een centrale geest werd geleid naar het doen van uitvindingen als een alledaagse bezigheid.
Veel van de technieken die Edison zou gebruiken om zijn R&D-activiteiten uit te voeren, werden aangescherpt in het nabijgelegen Menlo Park, waar hij aanvankelijk een laboratorium en een aangrenzend pension voor zijn werknemers bouwde. Daar werkten Edison en een tiental collega's in teams om maar liefst 40 afzonderlijke projecten tegelijk aan te pakken, inclusief de gloeilamp. In 1876 beloofde Edison met typische bravoure dat de onderneming elke tien dagen een kleine uitvinding zou opleveren en elke zes maanden een groot ding. Opmerkelijk is dat Edison gedurende het grootste deel van de daaropvolgende vier decennia gemiddeld dicht bij dit slagingspercentage lag.
Edison verzilverde de aanvankelijke roem en het financiële succes van zijn uitvinding van de gloeilamp en greep de kans in zijn laboratorium in West Orange om zijn visie op wat hij zijn uitvindingsfabriek noemde, vollediger te realiseren. Hij koos de landelijke locatie in de buurt van zijn nieuw aangekochte landgoed omdat het veel ruimte bood om op te bouwen en toch dicht bij de voorraad materialen, arbeiders en kapitaal van Manhattan lag. Hier, in het besef dat hij een nieuwe weg insloeg voor commercieel gericht technologisch onderzoek, bouwde Edison een van 's werelds eerste volledige R&D-complexen.
De omvang van het mandaat van de vestiging in West Orange is een van de eerste dingen die een bezoeker opvallen. Maryanne Gerbauckas, hoofdinspecteur van de Edison National Historic Site, introduceert haar uitgebreide rondleiding en legt uit dat het een metaalgieterij, twee grote machinewerkplaatsen, een goed gevuld chemielaboratorium, een houtbewerkingswinkel, glasblaasfaciliteiten, een donkere kamer en geluidsopname en filmstudio's, om nog maar te zwijgen van een weelderige bibliotheek met 40.000 volumes met houten panelen. Edison liet niet veel weg in zijn conceptie van deze plek, zegt ze.
Om te bouwen wat hij onbescheiden noemde als het best uitgeruste en grootste bestaande laboratorium, realiseerde Edison zich dat hij faciliteiten nodig had die onvergelijkbaar superieur waren aan alle andere voor een snelle en goedkope ontwikkeling van een uitvinding … in commerciële vorm. De inspanning, merkte hij op, zou de faciliteit vereisen om een voorraad van bijna elk denkbaar materiaal te vervoeren, zodat hij alles zou kunnen bouwen, van een dameshorloge tot een locomotief. Israël zegt dat het laboratorium onthult dat Edison al heel vroeg begreep dat natuurlijk voorkomende materialen enorme mogelijkheden voor exploratie, exploitatie en ontwikkeling openden.
Nergens is Edisons passie voor diverse bronnen zo duidelijk zichtbaar als in het magazijn, een van de eerste stops op Gerbauckas' tour. Gerbauckas staat voor banken met kleine houten lades die langs verschillende muren lopen en legt uit dat ze elk verschillende monsters bevatten; aan haar zijde zijn grotere voorraden metalen platen, staven en pijpen netjes gerangschikt. Ze vertelt over de beroemde grap van de uitvinder dat het pakhuis alles bevatte, van de huid van een olifant tot de oogbollen van een senator van de Verenigde Staten.
Een krantenbericht uit 1887 bevestigt dat het West Orange-magazijn achtduizend soorten chemicaliën bevatte, elke soort schroef, elke maat naald, elke soort koord of draad, haar van mensen, paarden, varkens, koeien, konijnen, geiten, minx, kamelen, … zijde in elke textuur, cocons, verschillende soorten hoeven, haaientanden, hertenhoorns, schildpad, … kurk, hars, vernis en olie, struisvogelveren, een pauwenstaart, git, amber, rubber, alle ertsen, [en] metalen.
Edison gebruikte zulke exotische stoffen met verrassende regelmaat. Zijn notitieboekjes laten bijvoorbeeld zien dat hij en zijn assistenten in hun zoektocht naar een effectieve gloeilampgloeidraad hebben geëxperimenteerd met niet minder dan 3.000 afzonderlijke materialen, waaronder platina en Japans bamboe, voordat ze uiteindelijk genoegen namen met verkoold katoendraad. Na veel gelijkaardige vallen en opstaan, gebruikte Edison samengeperste regenwoudmoeren om de naald te maken die in enkele van zijn vroegste fonograafmodellen werd gebruikt, voordat hij uiteindelijk wolfraam koos als het beste materiaal voor de klus.
Zoals W. Bernard Carlson, een technologiehistoricus aan de Universiteit van Virginia, het uitlegt, benaderde Edison het proces van uitvindingen meer als een ambachtsman dan als een theoretische wetenschapper. Voor Edison, de ambachtsman, was uitvindingen een tactiele en visuele activiteit, zegt hij, en wetenschappelijke instrumenten waren verlengstukken van zijn zintuigen. Hij zet de verzameling ambachtswinkels in de fabriek in West Orange, waar glasblazers en machinisten werkten, tegenover de meer theoretische benadering van het bedenken van nieuwe producten die in de daaropvolgende decennia gemeengoed werd. Natuurlijk heeft Edison gedurende zijn hele carrière ook wiskundigen en wetenschappers ingehuurd. Maar hij berispte zijn hoogopgeleide collega's meedogenloos dat hun universitaire ervaring hen had bedorven door hen te leren alleen dat te zien waarnaar ze moesten zoeken, waardoor ze veel van de grote geheimen van de natuur over het hoofd zagen.
Koppel R aan D
Gregory Field, een historicus aan de Universiteit van Michigan in Dearborn die vijf jaar besteedde aan het onderzoeken van de vroege notitieboekjes als onderdeel van het Edison Papers Project, zegt dat Edisons belangrijkste bijdrage aan moderne onderzoeksinspanningen zijn nonchalante aandrang is om altijd de R' aan de D' te koppelen. . Edison hield vol dat uitvindingen niet alleen onderzoek omvatten, maar ook onderzoek, ontwikkeling en marketing, stelt Field, een visie die uiteindelijk zou helpen om een nieuwe relatie tussen wetenschappers en het ondernemende gebruik van hun werk in te luiden. Volgens Edison waren dollars en wetenschap in zijn carrière zelfs zo vermengd dat het soms moeilijk was om zijn inventieve activiteiten te scheiden van de voortdurende stroom van commerciële ondernemingen waarin hij zich verwikkelde.
Zeker, ondernemers van alle pluimage floreerden in de tijd van Edison, en Edison telde sommigen, zoals Henry Ford en Harvey Firestone, tot zijn naaste kennissen. Maar de benadering van Edison staat in contrast met die van veel andere wetenschappers van zijn tijd, waaronder Louis Pasteur uit Frankrijk. Pasteur stond bekend om zijn algemeen aanvaarde opvatting dat een man van de wetenschap [sic] zijn leven zou compliceren en het risico zou lopen zijn inventieve vermogens te verlammen als hij zich verwaardigde zijn ontdekkingen te gebruiken als een bron van commerciële winst.
Edison benadrukte bijna uitdagend zijn rol als industrieel wetenschapper om zichzelf te contrasteren met academische wetenschappers zoals Pasteur. Het is niet verrassend dat hij, gezien zijn succes, anderen inspireerde om een soortgelijke aanpak te volgen. Historici hebben bijvoorbeeld de oprichting van een klein algemeen onderzoekslaboratorium door Alexander Graham Bell getraceerd - de voorloper van wat uiteindelijk zou uitgroeien tot het enorme Bell Laboratory-complex (nu Lucent Technologies) - naar het voorbeeld van Edison.
Maar in tegenstelling tot veel van de R&D-inspanningen die hij voortbracht, weigerde Edison herhaaldelijk nauw betrokken te zijn bij een bepaalde bedrijfsmissie. Hoewel Edison bijvoorbeeld afhankelijk was van sponsors zoals Western Union, een van de grootste bedrijven van die tijd, vermeed hij direct toezicht op zijn werk om een zo breed mogelijke R&D-agenda na te streven.
De onafhankelijkheid van Edison zou een kortstondig gouden moment blijken te zijn in modern onderzoek. Al in 1896, merkt Carlson op, koos de opkomende gigant General Electric ervoor om een contract aan te gaan met Edisons meer systematisch georiënteerde concurrent Elihu Thompson om te proberen röntgenbuizen te vervaardigen. Aangezien hij aan dergelijke buizen had gewerkt en General Electric had helpen oprichten, zou Edison een meer voor de hand liggende keuze zijn geweest, zegt Carlson. Maar tegen die tijd werd hij door bedrijfsmanagers al gezien als een onbetrouwbare en onvoorspelbare bron van innovatie, stelt Carlson, vanwege zijn aandrang om te volgen waar zijn eigen intuïtie naartoe leidde.
Een kennisgerichte benadering
Van zijn vele kleurrijke attributen is Edison waarschijnlijk het meest bekend vanwege zijn maniakale volharding, waarbij hij vaak 90100 uur per week werkt. Ik stop nooit totdat ik krijg wat ik zoek, antwoordde hij naar verluidt toen hem de sleutel tot zijn succes werd gevraagd, een variatie op zijn beroemde stelregel dat genialiteit 1 procent inspiratie en 99 procent transpiratie is.
Nergens is Edisons onvermoeibare volharding vandaag zo duidelijk als in een zelden bekeken zolderkast in de West Orange-faciliteit. Terwijl hij langs rijen planken loopt met niet-gecatalogiseerde artefacten op de bovenste verdieping van het hoofdgebouw, opent Gerbauckas de kastdeur om een duizelingwekkend display te onthullen. Hier, op planken en op de vloer, staan tientallen grammofoonhoorns van elke grootte en vorm. Sommige zijn rond, andere hoekig; sommige zijn kort en gedrongen, terwijl andere langwerpig zijn en wel zes voet lang zijn. Deze schurkengalerij met afgewezen prototypes biedt een rijk visueel bewijs van Edisons aanpak: elk ontwerp uitproberen dat hij maar kon bedenken.
Extreem slechthorend, was Edison vaak gefrustreerd omdat hij niet hard genoeg of helder genoeg geluid uit zijn grammofoonmachine kreeg. De archivarissen van Edison hebben ontdekt, vertelt Gerbauckas, dat de uitvinder soms zelfs zijn tanden op een grammofoonhoorn klemde als gehoorapparaat, terwijl hij het geluid door zijn kaak voelde trillen.
Toch blijkt uit de archieven dat de conventionele nadruk op Edisons volharding een even belangrijk kenmerk heeft overschaduwd: een wild enthousiasme voor buitengewone gebeurtenissen. Deze openheid voor nieuwe input en associaties zou moderne laboratoria die probeerden voort te bouwen op de benadering van Edison vaak ontgaan.
Zijn openheid werd weerspiegeld in zijn vermogen om snel te profiteren van opkomende wetenschappelijke kennis. In plaats van zelf te worstelen met het bevorderen van de wetenschappelijke theorie, zou hij de gepubliceerde literatuur doorzoeken op ideeën die zijn interesse wekten. Deze strategie, in combinatie met onafhankelijkheid van de bedrijfshiërarchie, gaf Edison buitengewone flexibiliteit om zijn laboratorium regelmatig opnieuw uit te vinden en opnieuw in te richten.
Carlson merkt op dat de indeling van het lab constant in beweging was, waarbij Edison vaak de inspanningen op de verschillende vestigingen herschikte en hun dunne, niet-dragende houten wanden herschikte om de nieuwe ondernemingen te huisvesten. Op een keer eind 1900, bijvoorbeeld, toen duidelijk werd dat een ijzerertsmijnbouwonderneming waarin Edison zowel financiële als technische middelen had geïnvesteerd, faalde, keerde hij in een weekend terug naar het laboratorium van West Orange, ontruimde hij een kamer in het hoofdgebouw, en maakte een gedetailleerd plan om de inspanningen van het team volledig om te buigen naar de productie van Portland-cement, dat zou kunnen profiteren van een deel van dezelfde apparatuur en materialen.
Israël meldt dat hij nieuw bewijs heeft gevonden van Edisons enorme talent voor het toe-eigenen van technieken die in het ene geval hebben gefaald en om ze in een ander geval met groot succes te gebruiken. Zo leidde het mislukte werk van Edison om een onderzeese telegraafkabel te ontwikkelen uiteindelijk tot een doorbraak op een telefoonzender. Bij herhaalde pogingen om een constant niveau van elektrische weerstand te handhaven in een prototype van een lange trans-Atlantische kabel, kon Edison het probleem eenvoudigweg niet oplossen. Vele maanden later, tijdens zijn werk aan de telefoon, gebruikte Edison het principe van variabele weerstand om een telefoonzender te helpen ontwerpen die zich aanpaste aan de veranderende geluidsgolven van de stem van een beller - een techniek die zou dienen als de industriestandaard voor het grootste deel van een eeuw.
Hoe verder we de documenten van Edison onderzoeken, zegt Israël, hoe meer kruisbestuiving we herkennen, met favoriete technieken en conceptuele modellen die van het ene probleem op het andere worden overgedragen. Terwijl alle moderne R&D-inspanningen moeten worstelen om creatieve vrijheid in evenwicht te brengen met praktische doelen, lijkt het er steeds meer op dat het succes van Edison veel te danken is aan het vrij draaiende, flexibele kader waarin zijn zeer gerichte inspanningen gedijen.
Het behoud van de erfenis
Ondanks het rijke technologische erfgoed dat belichaamd is in de Edison National Historic Site en de vele mysteries van het werk van de uitvinder die nog moeten worden onderzocht, kan een bezoeker niet anders dan getroffen worden door de armoedige staat van de faciliteit. De schade en verslechtering is zelfs ernstig genoeg dat de non-profit National Trust for Historic Preservation het laboratorium in 1993 noemde als een van de meest bedreigde historische eigendommen van het land. Bij een rondleiding door het hoofdgebouw bijvoorbeeld, vertrekt Gerbauckas vanuit haar grotendeels optimistische, historisch georiënteerde opmerkingen om waterschade door een groot lek in het dak op te merken. Op een armlengte afstand houden tientallen open planken allerlei Edison-artefacten vast, waaronder motoren, handgereedschap, metalen gietstukken, architecturale modellen en gadgets van elke beschrijving. Slechts twee jaar geleden stuitte een onderzoeker die in het gebied werkte op een van 's werelds eerste grammofoonopnames begraven op een van deze planken. Misschien zijn hier nog meer verborgen pareltjes, zegt Gerbauckas gelaten. We zullen het pas zeker weten als we ons er doorheen kunnen werken. Een nieuw dak voor het hoofdgebouw, legt ze uit, is slechts een van de vele kostbare renovaties die op de locatie nodig zijn.
Om dergelijke problemen te bestrijden, heeft Gerbauckas geholpen bij de lancering van een nieuw onthuld publiek-private samenwerking om de verouderde faciliteit te herstellen. In een poging die de ondernemende uitvinder ongetwijfeld zou hebben goedgekeurd, zal de nieuwe Edison Preservation Foundation zonder winstoogmerk particuliere bijdragen vragen om het laboratoriumcomplex en het Edison-archief te helpen onderhouden. De inhuldiging van het partnerschap trok recentelijk bezoek van minister van Binnenlandse Zaken Bruce Babbitt, die als titulair hoofd van de Park Service het plan prees als een prototype voor het bekostigen van onderhoudskosten in het ondergefinancierde parksysteem. Om zeker te zijn, blijft er een gapend tekort bestaan ondanks de eerste $ 1 miljoen die door de trust is opgehaald: de renovatie van de site kost nu naar schatting $ 60 miljoen. Maar het partnerschapsplan biedt op zijn minst een levensvatbare structuur waarbinnen de taak kan worden voltooid.
Om brede belangstelling voor de nieuwe samenwerking aan te wakkeren en om de 150e verjaardag van de uitvinder te herdenken, proberen Gerbauckas, DeGraaf en anderen die op de site werken de Edison-collectie voor een breder publiek te openen. Dit voorjaar lanceren de Edison-archivaris een website die uiteindelijk een volledig doorzoekbare database van de kranten zal bevatten. En DeGraaf organiseert een symposium dat als eerste een groep wetenschappers van over de hele wereld zal aantrekken om Edison vanuit elke hoek te bekijken: als wetenschapper, ondernemer en cultureel icoon.
Terug op het archiefkantoor is het echter business as usual, aangezien Thomas Jeffrey, associate director van het Edison Papers Project, doorploegt in de schijnbaar Sisyphean-taak om de rijke voorraad materiaal voor het nageslacht te bewaren. Jeffrey berekent dat de Edison-papieren, indien gestapeld, ongeveer even hoog zouden staan als de Chicago Sears Tower. Hoewel hij al 17 jaar heeft geprobeerd de collectie te catalogiseren, schat Jeffrey dat zijn toegewijde team van redacteuren, die zich een weg banen door deze berg papier, nog minstens 17 jaar nodig zal hebben om een representatief staal van het werk van de uitvinder op microfilm en in 15 tot 20 gedrukte volumes. Als je bedenkt dat er tot nu toe slechts 3 delen zijn verschenen, voegt hij eraan toe, kan zelfs 2015 een optimistische deadline blijken te zijn.
Jeffrey is openhartig in zijn beoordeling van de gevolgen van dit langzame proces: tot dusver, zegt hij, hebben de meeste wetenschappers slechts het topje van de ijsberg van deze collectie kunnen bestuderen. En het lijdt geen twijfel dat de fragmentarische toegang tot het materiaal het bereik van de wetenschap heeft beperkt. Maar op een dag, zegt hij, zullen de intellectuele bronnen die op deze site verborgen zijn, worden ontgrendeld. We creëren een essentiële routekaart naar deze onschatbare collectie.