211service.com
De geboorte van MIT Medical
In de begindagen van de campus van Cambridge hadden studenten die ziek werden alleen een EHBO-kamer om naar toe te gaan. Maar een ondernemende arts uit Boston staarde over de rivier en zag de campus als een achtergestelde patiëntenbasis. En hij greep de kans om MIT naar een nieuw tijdperk van medische zorg te leiden.
Wachten of luieren? 1928, Technologie beoordeling verklaarde de wachtkamer van de Homberg Memorial Infirmary even comfortabel ingericht als de lounge in menig herenclub.
Op 31 juli 1920 diende Dr. George W. Morse een voorstel van drie pagina's in waarin hij zijn visie uiteenzette van een medische afdeling van het MIT met kantoren op de campus, een aanvankelijk budget van $8.520 en een verheven doel: gratis consultatie, behandeling en medisch advies aan alle leden van de studentenorganisatie, faculteit, onderwijzend personeel en medewerkers van het Instituut.
Morse kreeg gemakkelijk goedkeuring van het uitvoerend comité van MIT, maar met een budget teruggebracht tot $ 7.000 door zijn salaris te verlagen. Toch was het voldoende om chirurgische benodigdheden te kopen, een assistent in dienst te nemen en zes extra artsen in te huren om te helpen bij het uitvoeren van verplichte fysieke examens van eerstejaars.
Met zijn project in een stroomversnelling, verspilde Morse geen tijd. Hij opende de kliniek in september en hij en zijn staf begonnen al snel aan de eerste ronde van eerstejaars fysica, waarbij ze hun observaties van elke student op indexkaarten noteerden. Van de 623 onderzochte eerstejaars kregen 138 strafpunten in de vorm van rode sterren op hun kaarten, wat wijst op defecten variërend van geïnfecteerde amandelen tot platte voeten.
Tegen het einde van zijn eerste jaar vroeg Morse $ 25.000 extra om een ziektekostenverzekering op te stellen, met als reden dat het studenten meer bereid zou maken om zich te laten behandelen. De jongens willen geen liefdadigheid, schreef hij. Hij stelde voor om al het ongebruikte geld te besteden aan het bouwen van een ziekenboeg. Maar hij kreeg slechts $ 5.000 toegevoegd aan zijn budget.
Sommige medische opvattingen van Morse waren hun tijd vooruit. Toen hij bijvoorbeeld verzocht om een beschermende bril in chemische laboratoria, antwoordde de Administratieve Commissie dat een dergelijk beleid het werk ernstig zou belemmeren.
Onverschrokken voedde Morse zijn programma en ontwikkelde uiteindelijk een goedkope oplossing voor een veelvoorkomend studententekort: ondergewicht. In 1924 zette zijn team een voedingscursus op voor lichamelijk ongeschikte studenten, wat leidde tot Technologie beoordeling te verklaren, voor zover bekend, Technologie is de enige instelling van collegiale kwaliteit in de wereld waarin dit soort klinieken wordt geëxploiteerd.
Na het vierde jaar van het voedingsprogramma schreef Morse aan MIT-president Samuel Wesley Stratton, opscheppend over 40 mannen die vijf maanden lang hun dieetgegevens bijhielden en wekelijks rapporteerden aan de kliniek. Tegen het einde boekten 34 een gemiddelde toename van ongeveer vijf pond; slechts zes bleven ondergewicht. Morse bijgevoegde grafieken van de gewichtsschommelingen van de studenten. Eén grafiek toonde een korte daling van 2,5 pond, toegeschreven aan extra werk om geld te verdienen; een ander, een duik van drie pond als gevolg van vermoeidheid en slaapverlies. Maar één regel ging soepel omhoog, met Morse's triomfantelijke bijschrift IDEAL STEADY GAIN.
Met zijn kliniek goed ingeburgerd, zette Morse zijn zinnen op het bouwen van een campusziekenhuis. Om het proces een vliegende start te geven, zocht hij buiten het MIT voor financiering. De familie van een student die in zijn laatste jaar aan een longontsteking was overleden, was het erover eens dat het Instituut baat zou hebben bij betere medische voorzieningen op de campus. Met $ 100.000 van de familie (en $ 50.000 van MIT) werd in juni 1928 de Richard M. Homberg Memorial Infirmary geopend. Studenten kregen fysieke informatie op de eerste verdieping; voor meer ernstige aandoeningen gingen ze naar het ziekenhuis en de operatiekamer op de derde verdieping. Herstellende patiënten konden ontspannen in het solarium op de vierde verdieping. De ziekenboeg bediende meer dan 5.000 patiënten in de eerste zes maanden; in 2006-'07 bediende MIT Medical bijna 135.000 patiënten in gebouw E23 en in Lincoln Lab.
In de zomer van 1929 bekrachtigde het jaarlijkse President's Report publiekelijk de inspanningen van Morse: het jaar was een van de meest opmerkelijke vooruitgang in de zorg voor de gezondheid van de studenten. Na de voltooiing en opening van de Homberg Memorial Infirmary … is het voor Technologie mogelijk geworden om een leidende positie op dit gebied in te nemen tussen de hogescholen in het hele land.
Het duurde slechts negen jaar om te overtuigen.