211service.com
De geografie van innovatie
Wat is innovatie en hoe kan deze het beste worden gestimuleerd door bedrijven en andere organisaties?
Jason Pontin, hoofdredacteur en uitgever.
Ik ben net terug van drie weken reizen, heb biotechnologische startups in Duitsland en mediabedrijven in India bezocht, en ik keer terug in de overtuiging dat wat de innovatie-economie wordt genoemd, zijn eigen land is, waarvan de burgers een gemeenschappelijke manier van zien en werken delen. (Eerdere speculaties over dit onderwerp werden op deze pagina gepubliceerd in het september/oktober 2006 nummer.)
Dit verhaal maakte deel uit van ons nummer van januari 2008
- Zie de rest van het nummer
- Abonneren
Het is het beste om te beginnen met te beweren wat innovatie is niet . Innovatie is geen uitvinding, en nog minder is het een wetenschappelijke ontdekking. Een innovatie moet waardevol zijn, wat betekent dat het moet bestaan in een markt of een meer algemene sociale context van vraag en aanbod.
Een speciaal rapport gepubliceerd door de Econoom afgelopen oktober en onder redactie van Vijay Vaitheeswaran een definitie geopperd die was voorgesteld door de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling, een denktank. Innovatie omvat volgens deze formulering nieuwe producten, bedrijfsprocessen en organische veranderingen die welvaart of maatschappelijk welzijn creëren. De Econoom citeert ook een eenvoudigere definitie van Richard Lyons, de chief learning officer van Goldman Sachs: fris denken dat waarde creëert.
multimedia
Bekijk de video 'Brief van de Editor' van deze maand.
Beide definities zijn voldoende, hoewel beide rieken naar het jargon van managementconsultants. Voor mij vat geen van beide definities de ongemakkelijke nieuwigheid van echte innovaties. Innovatie verstoort onze bestaande manier van zakendoen of creëert geheel nieuwe manieren om dingen te doen. Innovaties worden altijd omarmd door degenen die ze waardevol vinden, worden overdreven door de bedrijven en organisaties die profiteren van hun adoptie, maar worden tegengewerkt door gevestigde bedrijven en organisaties en conservatieve klanten en gebruikers. Wanneer een innovatie echter voldoende door genoeg mensen wordt geaccepteerd, wordt weerstand tegen die innovatie waardeloos en vruchteloos - het komt neer op een poging om te doen alsof de werkelijkheid anders is dan hoe ze is.
Op deze manier uitgedrukt, zou het kunnen lijken dat innovatie, hoewel ze de kracht van het onvermijdelijke bezit, op haar hoede zou worden beschouwd door instellingen die tot taak hebben continuïteit en stabiliteit te bevorderen. Sommige bureaucraten en religieuze leiders zouden er zelfs de voorkeur aan geven de invloed van innovatie af te zwakken.
Maar in de Verenigde Staten en Europa, en vooral onder degenen die, ongeacht hun fysieke locatie, echt een buitenpost van de innovatie-economie bewonen, is er een gemeenschappelijke overtuiging dat innovatie een krachtige kracht ten goede is die moet worden aangemoedigd en geprezen . Innovatie vergroot namelijk de menselijke mogelijkheden en is de belangrijkste oorzaak van economische groei. In hetzelfde speciale rapport wordt Econoom haalde de demonstratie van het McKinsey Global Institute aan dat concurrentie en innovatie, en niet alleen informatietechnologie, in de jaren negentig tot productiviteitswinsten over de hele wereld hebben geleid.
Kunnen overheden, gelet op deze situatie, iets doen om de innovatie bij bedrijven en organisaties binnen hun landsgrenzen te vergroten? Niet veel. Sinds ik redacteur ben van rode Haring magazine halverwege de jaren negentig, heb ik talloze verhalen gehoord over de vestiging in verschillende landen van door de overheid gesteunde technologieclusters of hubs. Allen zouden hebben geconcurreerd met Silicon Valley en Cambridge, MA. Allemaal smadelijk mislukt, met de mogelijke uitzondering van het technologiecluster in Cambridge, Engeland. De dingen die regeringen kunnen doen om innovatie te bevorderen zijn beperkt en eenvoudig: onderzoek financieren op basis van ontdekkingen op lange termijn, regelgeving en fiscale prikkels bedenken die risicokapitaal en ondernemerschap bevorderen, intellectueel eigendom beschermen, de rechtsstaat handhaven en flexibele arbeidsmarkten in stand houden . Anders doen regeringen het beste door het minst te doen.
Innovatie lijkt eerder het product van cultuur en methodologie te zijn. De cultuur van innovatie tolereert mislukking en lacht om creativiteit. Maar zo'n cultuur is op zich niet genoeg: succesvolle innovatie wijst ook meedogenloos slechte ideeën af wanneer hun belofte is uitgeput en voert de ontwikkeling en commercialisering van de beste ideeën efficiënt uit.
Waar ik ook ga, innovators lijken instinctief deze gepaarde eisen van cultuur en methodologie te herkennen - en, belangrijker nog, ze branden met een passie voor innovatie zelf.
Oplettende lezers zullen gemerkt hebben dat Technologie beoordeling ziet er een beetje anders uit. Niet herhalen: we zijn heel weinig veranderd. Beginnend op pagina 27 , je zult een nieuwe sectie vinden, To Market, die de opkomende technologieën zal volgen waar we elders over schrijven naarmate ze commerciële producten worden. Ook hebben we ons meubilair verschoven. Regelmatig terugkerende pagina's die enige mate van onderwerp of stijl hadden, zijn nu aaneengesloten: we hebben Notebooks, onze gastcolumns, direct na deze pagina en Hack, onze deconstructie van een bepaalde technologie, achter in het tijdschrift geplaatst, waar het nu grenst aan Beoordelingen. Voor het overige zijn de wijzigingen oppervlakkig, hoewel we hopen dat u ze prettig en nuttig vindt: we hebben nieuwe lettertypen die beter leesbaar zijn, een nieuw palet dat helderder is, een nieuwe behandeling voor onze grafieken die eenvoudiger is en nieuwe sectiekoppen die meer uiteraard de verschillende onderdelen van het magazine aankondigen. We vinden het nieuwe ontwerp erg elegant; maar schrijf en vertel me wat Jij denk aan [email protected].