211service.com
De groenste baan in de Executive Suite
Pacific Gas and Electric Company verzendt en distribueert stroom over een strook van 70.000 vierkante mijl in Noord- en Midden-Californië die onderhevig is aan stormgerelateerde overstromingen, stijgende zeeën en bosbranden. Het in San Francisco gevestigde hulpprogramma heeft personeel om de gevaren van klimaatverandering te monitoren, waaronder experts op het gebied van biologie, hydrologie en meteorologie. En het heeft Melissa Lavinson.
Lavinson, Chief Sustainability Officer van PG&E, leidt de inspanningen van het bedrijf op het gebied van klimaatverandering en helpt deze plannen te integreren in zijn bedrijfsstrategie. Toen het Amerikaanse ministerie van Energie PG&E in april 2015 vroeg om de kwetsbaarheid van klimaatverandering te meten, vroeg het team van Lavinson om input van het hele bedrijf, inclusief de afdelingen wetenschap, operaties en noodbeheer. Hun rapport was gebaseerd op onderzoek dat PG&E in 2014 begon uit te voeren en beschrijft de blootstelling van het bedrijf aan zes belangrijke risico's op het gebied van klimaatverandering, waaronder overstromingen, hittegolven en droogtes.
PG&E verwacht dat de lopende studie gas- en elektrische activa, inclusief onderstations, zal identificeren die kwetsbaar kunnen zijn voor extreem weer, zodat het bedrijf een reactieplan kan ontwikkelen.
Bedrijfsklimaatverandering
Een greep uit de inspanningen die worden geleid door Chief Sustainability Officers.
IKEA
De consument van 1 procent van 's werelds hout, koopt nu 50 procent van zijn hout duurzaam in
KEURIG GROENE BERG
Recyclebare versies maken van de plastic K-Cup koffiepads
NIKE
Ontwikkeling van materialen en verftechnologieën die het gebruik van chemicaliën, energie, afval en water verminderen
VREEMD GAS EN ELEKTRISCH
Identificeren welke van zijn gas- en elektrische centra kwetsbaar kunnen zijn voor extreem weer
In veel sectoren voelen bedrijven de impact van klimaatverandering, of het nu gaat om bedreigingen van hun infrastructuur, verstoringen van hun toeleveringsketens of druk van sociaal bewuste beleggersgroepen en consumenten. Sommige grote auto-, energie-, voedsel-/landbouw- en verzekeringsmaatschappijen hebben klimaatspecialisten in huis, maar de meeste rekenen op hun duurzaamheidsafdelingen om klimaatveranderingsproblemen te beheren.
Jarenlang werden Chief Sustainability Officers gezien als boegbeelden die gericht waren op filantropische en gemeenschapsactiviteiten, maar in 2011 en 2012, na een reeks orkanen en tsunami's, werd het selecteren van de juiste CSO belangrijker voor bedrijven die te maken hadden met activistische investeerders en nieuwe overheidsverplichtingen, zegt Daniel Kreeger, de uitvoerend directeur van de Association of Climate Change Officers, gevestigd in Washington, DC. In het verleden waren maatschappelijke organisaties vaak mensen die al 20 jaar bij hun bedrijf werkten, en dit was hun laatste baan voordat ze met pensioen gingen, zegt Ellen Weinreb, die aan het hoofd staat van een duurzaam rekruteringsbedrijf genaamd de Weinreb Group. Maar meer recentelijk is er een verschuiving geweest naar het inhuren van externen en het zoeken naar mensen met specifieke duurzaamheidservaring.
1.5 miljard
Bedrag dat Ikea sinds 2009 in euro's aan wind en zon heeft uitgegeven
Sommige CSO's bij toonaangevende bedrijven hebben een hogere opleiding in milieuwetenschappen; anderen hebben eerder in bedrijfsmilieuzaken gewerkt of banen gedaan bij het U.S. Environmental Protection Agency of het U.S. Department of Agriculture. Lavinson, de PG&E CSO, begon haar carrière in milieuadvies. Monique Oxender creëerde een programma dat de impact van de koolstof, het water en de grondstoffen die door Ford Motor Company en haar leveranciers werden gebruikt, bijhield en verminderde voordat ze CSO van Keurig Green Mountain werd. Steve Howard, de CSO van de Ikea Group, is gepromoveerd in milieufysica en leidde een non-profitorganisatie op het gebied van milieu, de Climate Group, voordat hij bij de meubelhandelaar kwam.
De meeste CSO's maken plannen in stappen van vijf jaar om te voldoen aan de tijdlijnen van de financiële planning, en ze hebben de neiging om uitdagende maar praktische doelen te selecteren. Onder Howard heeft Ikea de voorkeur gegeven aan gedurfdere toezeggingen. Een van zijn mantra's is dat 100 procent doelen vaak het beste zijn, omdat ze echte duidelijkheid scheppen en veel energie bij mensen losmaken. Zo kondigde Ikea in 2012 aan dat het in 2020 met gebruikmaking van hernieuwbare bronnen evenveel energie zal produceren als het verbruikt. De toezegging vereist investeringen van miljoenen dollars in windparken en zonne-installaties voor de daken van zijn winkels en distributiecentra, bovenop de 1,5 miljard euro die Ikea sinds 2009 al aan wind- en zonne-energie heeft uitgegeven.
Ikea zegt dat extreme weersomstandigheden, zoals de orkaan Sandy van 2012, zijn schone-energieprojecten valideren door te laten zien hoe klimaatverandering zijn activiteiten verstoort en waarom bedrijven hun bedrijven agressief moeten koolstofarmer maken. Ikea schat dat het $ 9 miljoen aan inkomsten verloor toen Sandy-gerelateerde stroomstoringen en overstromingen tijdelijk negen van zijn East Coast-winkels sloten.
Klimaatverandering beïnvloedt ook de toegang van Ikea tot grondstoffen. Overstromingen in Pakistan, waar het bedrijf bijvoorbeeld 21 procent van zijn katoen krijgt, hebben de afgelopen jaren herhaaldelijk de lokale oogsten beschadigd. Het bedrijf gebruikt een enorme hoeveelheid natuurlijke hulpbronnen bij de productie van zijn meubels, beddengoed, handdoeken en vloerkleden, waaronder ongeveer 1 procent van 's werelds hout en bijna 1 procent van 's werelds jaarlijkse katoenvoorraad. Deze grondstoffen worden vaak geoogst en verwerkt op een manier die niet goed is voor het milieu en kan leiden tot ontbossing en andere problemen, dus sinds augustus 2015 heeft Ikea al zijn katoen en de helft van zijn hout gekocht van recyclers en leveranciers die gecertificeerd zijn door non-profitorganisaties waaronder het Better Cotton Initiative en de Forest Stewardship Council. Een derde van de berekende koolstofemissies van Ikea is afkomstig van de energie die gepaard gaat met het gebruik van zijn apparaten door consumenten, dus het bedrijf ontwikkelt ook energiebesparende producten. Afgelopen augustus begonnen de winkels in de winkels uitsluitend met energiezuinige led-verlichting.
Het LED-initiatief van Ikea maakt deel uit van een opkomende trend waarin bedrijven klimaatverandering zien als een kans voor productinnovatie, in plaats van alleen als een bedreiging en kostenpost. Bij Nike leidt CSO Hannah Jones een team dat manieren onderzoekt om de afhankelijkheid van het bedrijf van schaarse hulpbronnen zoals water te verminderen. De kledingindustrie gebruikt elk jaar 5,8 biljoen liter water om stoffen te verven, en de kleurstof die overblijft na verwerking - naar schatting 10 tot 20 procent - veroorzaakt vervuiling als deze niet op de juiste manier wordt weggegooid.
3 miljard
Hoeveelheid water, in gallons, die Nike in 2011 heeft verbruikt bij het verwerken, verven en afwerken van katoen en polyester
In 2011 zei Nike dat het verwerken, verven en afwerken van katoen en polyester voor zijn kleding drie miljard gallons water per jaar verbruikte. In 2013 nam Nike een technologie in gebruik die is ontwikkeld door een Nederlandse startup die superkritische koolstofdioxide (een vloeistof met hoge temperatuur en druk) gebruikt in plaats van water om textiel te verven. Meer recentelijk is het team van Jones op zoek gegaan naar alternatieve materialen voor katoen, dat waterintensief is om te telen.
Howard maakt deel uit van het negenkoppige Ikea-team van topmanagers en praat regelmatig met CEO Peter Agnefjäll. CSO's moeten deel uitmaken van elk gesprek en gelijkwaardig zijn met collega's die bedrijfsdivisies leiden, zegt hij.