211service.com
de volgende normaal
Simon Simard
Op een ochtend aan het begin van het voorjaarssemester werd ik verrast door een zeer welkom geluid buiten: de stemmen van studenten! Ik kon het niet laten om naar het raam te gaan. Zelfs gebundeld tegen de kou waren de studenten duidelijk opgewonden om weer op de campus te zijn - of in het geval van eerstejaars, om voor het eerst op de campus te zijn. Het heeft me een enorme boost gegeven.
En het bracht me er ook toe om na te denken over hoe MIT eruit zal zien als iedereen terug is.
Ik weet dat ik niet de enige ben met dagdromen over het volgende normaal. Gelukkig, MIT's Task Force 2021 en verder - een groep docenten, medewerkers en studenten uit het hele instituut - heeft het afgelopen jaar meer gedaan dan dromen over deze vraag. Met hun begeleiding en op basis van de brede inbreng van de gemeenschap waar ze naar op zoek waren, grijpen we de kans van enorme maatschappelijke ontwrichting aan om na te denken over mogelijke veranderingen die ons kunnen helpen ons voor te bereiden op de toekomst.
We zullen bijvoorbeeld de juiste balans moeten vinden tussen persoonlijk en op afstand. Door de pandemie hebben we iets onmogelijks zien gebeuren: grote aantallen MIT-medewerkers werken met succes vanuit huis. Velen verlangen naar de kameraadschap van het zijn met collega's, maar velen vinden ook verborgen voordelen in werken op afstand. Onze gevarieerde ervaringen kunnen ons informeren over hoe we over de werkplek denken en kunnen manieren suggereren voor ons allemaal om productiever en meer voldoening te geven tijdens onze werkuren.
Natuurlijk schreeuwen studenten om terug te gaan naar hands-on leren en ontdekken - de speciale saus van MIT. Maar terwijl ze hun academische doelen nastreven, worden ze geconfronteerd met een steeds onzekerder wordende wereld. De taskforce voorziet een behoefte aan meer nadruk op het welzijn van studenten; de reactie kan bestaan uit nieuwe leerplannen om studenten te helpen hun copingvaardigheden te versterken en strategieën te ontwikkelen om hun academische en sociale succes te versterken.
In de nabije toekomst zullen sommige studenten, die geconfronteerd worden met uitdagingen als gevolg van een beschadigde economie, waarschijnlijk meer financiële hulp nodig hebben. En om de creatieve kracht van MIT op de lange termijn te verzekeren, zullen we nieuwe financieringsbronnen en financiële modellen moeten zoeken om onze afgestudeerde studenten, het hart van onze onderzoeksonderneming, te ondersteunen.
Dit is slechts een korte greep uit de wegen die Task Force 2021 and Beyond onderzoekt terwijl we ons een MIT voorstellen die het best is uitgerust om te gedijen in een post-pandemische toekomst. Er is een enorme hoeveelheid werk te doen: best practices om te bestuderen en ideeën om te bespreken en debatteren. Maar ik ben ervan overtuigd dat we op weg zijn om MIT nog beter voorbereid te maken om de natie en de wereld te dienen.