211service.com
Dit is waarom Google en Levi's samenwerken om een jeansjack te maken
Ivan Poupyrev en Paul Dillinger komen uit heel verschillende werelden: Poupyrev, een technisch programmaleider voor de afdeling Advanced Technologies and Projects (ATAP) van Google, heeft jarenlang gewerkt aan het ontwerp van de gebruikersinterface en interactieve technologie, terwijl Dillinger, het hoofd van de wereldwijde productinnovatie voor Levi Strauss & Co ., heeft zich verdiept in de mode.
Deze werelden kwamen echter meer dan een jaar geleden met elkaar in botsing, toen Levi's ermee instemde om met Google samen te werken aan Project Jacquard , een interactief stoffenproject dat Poupyrev leidt. Het heeft tot doel geleidend textiel te maken dat kan worden vervaardigd als gewone stoffen en in alles kan worden geweven, van shirts tot teddyberen. Het idee is dat je dan in staat zult zijn om veeg en tik de stof om dingen te doen zoals muziek bedienen of een routebeschrijving opvragen.
Op dit moment bereiden Poupyrev en Dillinger zich voor om het eerste jacquard-compatibele consumentenproduct uit te rollen dat deze dingen in 2017 zal doen: een spijkerjack gericht op fietsende forenzen met geleidende draad geweven in één arm die wordt aangesloten op een verwijderbare, flexibele elektronische tag (het label gaat eraf zodat je de batterij kunt opladen en de jas kunt wassen).
Poupyrev en Dillinger spraken met MIT Technology Review vorige week over hoe ze besloten wat ze als eerste op de markt wilden brengen, de moeilijkheden om interactiviteit in verschillende soorten stoffen in te bouwen en wanneer we een Project Jacquard-bank zouden kunnen zien.
Hoe heb je besloten om als eerste consumentenproduct voor Project Jacquard een jas te maken? En hoe zag dat ontwerpproces eruit?
Dillinger: Toen we met consumenten begonnen te praten, ontdekten we dat er een grote groep mensen was die één jas had die hun favoriete functionele jas was en die ze drie keer per week of vaker zouden dragen. En ze droegen het zo vaak omdat het enige bruikbaarheid, waarde had. We wilden dat dit ding waarde had, we wilden dat mensen het vaak zouden gebruiken, en de beste plaats om dat frequente gebruik te krijgen, zou een bovenkleding zijn.
Paul Dillinger, Levi's hoofd van wereldwijde productinnovatie, werkt samen met Project Jacquard om een slimme jas te maken die je kunt vegen en tikken om dingen te doen zoals muziek bedienen.
Er zijn ook bepaalde technische beperkingen. Je wast je jassen minder vaak dan je [jeans]. Dit was voordat we alle vertrouwen hadden in de wasbaarheid, dit was toen we verwachtten dat we er wat voorzichtiger mee moesten zijn - wat is dat ene kledingstuk dat niet zo vaak in de wasmachine gaat?
[En het maken van] een woon-jack maakte de behoeften nog explicieter. Als je op de fiets zit, gaat het om veiligheid, bewustzijn, focus. En die behoefte begon de functie te informeren die we zagen als een potentiële waarde van deze geïntegreerde geweven tactiele interface.
Veel mensen werken al jaren aan slimme stoffen, slimme kleding. Niemand is erin geslaagd om het mainstream te maken. Waarom denk je dat Google dit kan doen met Project Jacquard?
Poupyev: In plaats van te proberen iets van Levi's te nemen en ons iets toe te voegen als een add-on en het te verkopen, proberen we onze technologie in feite te integreren in de toeleveringsketen, de productieketen van de kledingindustrie. We willen dus niet onze eigen kleding maken. Dat was de belangrijkste beslissing die ons team, vrijwel vanaf het begin, door mij heeft genomen, deze fundamentele dingen: we zullen onze kleding niet maken, we zullen de industrie in staat stellen hun kleding te maken. En de industrie is gigantisch.
Dillinger: Waar hier kans op succes is waar dat in het verleden niet was, heeft te maken met de inrichting van het besluitvormingsproces. De mensen die de technologie uitvinden, zijn niet de mensen die ja zeggen tegen het gebruik van de technologie. In dit geval is de uitvinding van de technologie gedaan door Google … en het was aan ons om te zeggen: dat we het kunnen, betekent niet dat we het moeten doen.
Wat zijn enkele grote verschillen tussen hoe textiel wordt gemaakt en consumentenelektronica waaraan Google zich heeft moeten aanpassen?
Ivan Poupyrev, leider van Google's Project Jacquard, probeert slimme stof te maken die gemakkelijk kan worden vervaardigd.
Poupyev: De supply chain en levering van de goederen is totaal anders. De manier waarop we over verzending denken, is compleet anders. In de consumentenelektronica-industrie is alles identiek. Hier neem je verschillende monsters van denim - de kleur, het weefsel en de structuur zijn iets anders.
De fabriek die het geleidende garen maakt, is ook een beetje anders dan wat je normaal gesproken tegenkomt in consumentenelektronica, toch?
Poupyev: Er is een kleine fabriek die er al 50 jaar staat in de bergen van Japan. De man [die het runt], hij is ongeveer 80 jaar oud. Hij weet niet hoe hij e-mail moet gebruiken. Hij weet niet hoe hij een mobiele telefoon moet gebruiken. Hij weigert alle telefoontjes aan te nemen. Hij gebruikt alleen fax.
Ik herinner me [de output van garen] niet precies, maar het is zoiets als een meter per seconde of misschien elke twee seconden die ze kunnen produceren. Als je kijkt naar de productielijn van [consumentenelektronica], dan komt er elke twee seconden een telefoon uit de productielijn. En we hebben een stuk garen. Zoals, oké, we hebben het hier over verschillende schalen.
Wat zijn enkele belangrijke resterende problemen om interactieve stoffen op grote schaal produceerbaar en bruikbaar te maken?
Poupyev: Ik denk dat het grote probleem nu is dat we dit voor katoen hebben opgelost. De realiteit is dat de verscheidenheid aan stoffen die er zijn gewoon ongelooflijk is, en ze hebben allemaal een ander productieproces. Niet alleen verschillende productieprocessen, maar de fabrieken die ze leveren zijn gespecialiseerd. De fabriek die denim maakt, maakt alleen denim, een stof op basis van katoen. Ze doen geen zijde, ze doen geen polyester, ze doen geen synthetische stoffen... ze doen geen wol, ze doen geen fijne organza dingen. Dat is een heel andere fabriek. Nu denken we: Oké, hoe gaan we dat schalen naar wol, hoe gaan we dat schalen naar synthetische vezels die worden gebruikt door bedrijven als Patagonia of North Face?
Naast kleding zijn veel dingen afhankelijk van stoffen, zoals stoelen en speelgoed. Waar anders zou Jacquard-stof de komende twee jaar kunnen verschijnen?
Poupyev: Textiel is een van die materialen die alomtegenwoordig is. Dus absoluut, we willen verder gaan, we willen uitbreiden, we zien dit als een platform. Maar we moeten ons concentreren. We moeten ergens mee beginnen en ik denk dat kleding en kleding spannend is. Mensen worden er enthousiast van, mensen vinden het geweldig. Er wordt veel kleding gemaakt. Mode is geweldig. We denken dat we het moeten oplossen voor het kledingstuk. Als we het kledingstuk oplossen, kunnen we het oplossen voor de banken en voor de auto's en voor de vliegtuigen en stoelen of wat voor textiel dan ook.