Een machtsverschuiving naar geslacht in de maak

Geleverd door BBVA

Slechts 5 procent Fortuin 500 bedrijven worden geleid door vrouwen. Deze statistiek verdoezelt echter tekenen van een subtiele verschuiving weg van westerse mannelijke overheersing. Het komt op veel verschillende manieren naar voren: de feminisering van leiderschapsstijlen, het belang van vrouwelijke koopkracht, de ontwrichtende impact van internet op bedrijfsmodellen, de verschuiving van economische macht van west naar oost, en verandering in de rol en houding van mannen ten opzichte van werk en gezinsleven.

Ondertussen zorgt de economische realiteit voor een bredere erkenning bij regeringen dat economische groei afhangt van het feit dat vrouwen hun potentieel op de arbeidsmarkt kunnen waarmaken. De toenemende acceptatie van quota wereldwijd heeft ertoe geleid dat CEO's in elke regio diversiteit in onze leidinggevende rangen zien als een uitdaging die ze moeten aanpakken.

Een ander belangrijk argument voor genderevenwicht aan de top is dat dit een betere afspiegeling is van de samenleving en beter inspeelt op markttrends en klantbehoeften. Het plaatsen van meer vrouwen in besluitvormingsrollen is een belangrijke stap in het verbeteren van het vermogen van bedrijven om zich aan te passen aan een veranderende markt. Mannelijke senior executives op overtuigende wijze over dit onderwerp laten praten - en, belangrijker nog, ernaar handelen - is een doorbraak die de weg wijst dat gedeeld leiderschap de norm wordt in succesvolle bedrijven in de 21e eeuw.

Lees het volledige artikel:

• Een machtsverschuiving naar geslacht in de maak

Bovendien staat het hele idee van macht die alleen aan de top zit, onder druk. Technologische en sociale veranderingen doorbreken traditionele hiërarchieën en verdelen de macht op grotere schaal, niet alleen binnen bedrijven, maar ook tussen hen en hun netwerken van externe partners. De democratisering van werkomgevingen loopt parallel met een afname van het vertrouwen in traditionele gezagsdragers. Tegenwoordig zijn mensen eerder geneigd experts te vertrouwen of hun vertrouwen te stellen in hun collega's, een situatie die een uitdaging vormt voor leiders van traditionele bedrijven. Degenen met een vinger aan de pols weten dat ze een grotere diversiteit aan leiderschapsstijlen moeten aanmoedigen. Velen worstelen met de vraag hoe ze dat doel kunnen bereiken, maar er wordt steeds meer erkend dat het bereiken van genderevenwicht een deel van de oplossing is.

Evenzo is zachte macht - dat wil zeggen mensen overtuigen om te doen wat je wilt door ze aan te trekken en te coöpteren, in plaats van ze te dwingen - een concept dat nu vooruitgang boekt in de zakenwereld. Deze participatieve stijl - die natuurlijk niet beperkt is tot vrouwen - is ook gekoppeld aan productiever teamwerk.

Technologie legt ook meer macht in handen van kenniswerkers. Veel van dergelijke werknemers hebben meer keuze dan ooit tevoren over hoe, waar en wanneer ze werken. Vrouwen lopen voorop bij het hervormen van de manier waarop banen worden gedaan, ook op hogere niveaus. Technologie stelt hen in staat contact te houden en hun werkpatroon aan te passen, maar het vereist moed, communicatie en zorgvuldig tijdbeheer om dit voor elkaar te krijgen, vooral in organisaties en beroepen met conservatieve werkculturen. Deze leiders doorbreken de mythe dat het behouden van een topbaan een toewijding aan het bedrijf en de opoffering van het persoonlijke leven vereist.

Terwijl de toekomst er veelbelovender uitziet dan het verleden voor vrouwen in het bedrijfsleven vandaag, is er een parallelle kans voor mannen. Met een grotere machtsdeling op het werk komt een grotere gedeelde verantwoordelijkheid voor kinderen en het gezin. Als meer mannen hun rol als vader ten volle kunnen spelen, is dat goed voor de vooruitgang van vrouwen en ook voor het economisch concurrentievermogen. Bovendien, wanneer gezinnen profiteren van een verdeling van macht en verantwoordelijkheid tussen vrouwen en mannen, profiteren ook de samenlevingen.

Er is een machtsverschuiving tussen mannen en vrouwen in de maak, maar deze gaat langzamer dan nodig is, zowel voor individuele mannen en vrouwen als voor de zakenwereld. Gendersegregatie van banen blijft een groot struikelblok voor gelijkheid. Miljoenen vrouwen zijn nog steeds geconcentreerd in laagbetaalde en vaak onzekere ondersteunende banen. Er zijn ook andere grote verschillen, zoals het gebrek aan internettoegang waar veel vrouwen in ontwikkelingslanden mee te maken hebben. Dergelijke scheidslijnen bieden zowel uitdagingen als kansen voor regeringen, samenlevingen en bedrijven om samen het hoofd te bieden door te investeren in hogere vaardigheden, sterkere overtuigingskracht en vindingrijke doorbraken. Door vrouwen financiële en educatieve kansen te geven, behalen zowel samenlevingen als economieën grote voordelen.

Het bereiken van evenwicht in machts- en invloedsposities in de zakenwereld - en over de hele wereld in het algemeen - is een essentiële stap voorwaarts. Maar uiteindelijk zal de machtsverschuiving van mannen en vrouwen die zich in de bedrijven van de 21e eeuw begint voor te doen, een onbetwistbare triomf zijn voor de economische en sociale vooruitgang als het vrouwen op elk niveau in staat stelt hun ware potentieel te ontplooien.

Lees het volledige artikel hier .

zich verstoppen