211service.com
Een Twitter-tweak of een revolutie in online discours?
Twitter-medeoprichter Evan Williams nam minder dan 140 tekens om vragen op maandag: wat zijn de beperkingen van een gesprek op uitnodiging? Wat win je en wat verlies je?
De vraag werd gevolgd door een link naar een discussie over: Tak , een nieuwe site die hij deze week hielp lanceren in de openbare bèta en die dit soort gesprekken mogelijk maakt.
Branch, die zichzelf factureert als een nieuwe manier om met elkaar te praten, is een startup die is gelanceerd via Obvious Corp., een incubator die is gestart door Williams en mede-oprichter van Twitter, Biz Stone. In combinatie met een tweede Obvious Corp.-lancering deze week, Medium , een vanaf het begin opgebouwde publicatietool, is het duidelijk dat de twee webondernemers geloven dat er nog veel ruimte is voor innovatie in online discours.
Voordat Stone en Williams een nieuwe manier van converseren met Twitter creëerden, begonnen ze in 1999 Blogger, een van de eerste blogpublicatiediensten. Anil Dash , een oude technologieblogger en ondernemer die ook informeel adviseur was van Branch.
Branch zweeft ergens tussen een privé, lange e-mailthread of online forum en een pittige, openbare stroom van tweets. Discussies verschijnen in ketens, maar berichten mogen maximaal 750 tekens lang zijn en iedereen kan ze bekijken. In tegenstelling tot Twitter kan niet iedereen daadwerkelijk deelnemen aan een gesprek; in plaats daarvan moet een huidige deelnemer toegang verlenen. Bovendien kunnen tangentiële onderwerpen worden vertakt vanuit het hoofddiscours en kunnen nieuwe onderwerpen worden geïmporteerd vanuit Twitter zelf. Je kunt je een verhitte of bedachtzame Twitter-uitwisseling voorstellen die eindigt met een laten we dit overnemen naar Branch. Zoals een van de oprichters van de site, Josh Miller, opmerkt, zijn er discussies die meer dan 140 tekens rechtvaardigen.
Met weinig substantiële veranderingen in webpublicatie- of commentaarmethoden in het afgelopen decennium, is de tijd misschien rijp voor beide producten, zegt Dash.
Volgens hem zou Branch, dat nu $ 2 miljoen aan durfkapitaal heeft opgehaald, succesvol zijn als mensen zouden zien wat degenen onder ons aan het begin van de blogs zagen: dat je geweldige, zinvolle gesprekken online kunt voeren. Het zijn niet alleen mensen die elkaar afbreken.
De andere onderneming van Obvious Corp., Medium, biedt nieuwe manieren om foto's en tekstpublicaties te organiseren met als doel de kwaliteit en participatie te verbeteren in plaats van nog een andere manier om te delen.
De toekomst van Branch kan op de site worden gesuggereerd Quora , dat mensen op dezelfde manier in staat stelt om deel te nemen aan discussies en dat sinds de lancering in 2010 al $ 61 miljoen aan durfkapitaal heeft opgehaald. Quora is echter anders, omdat iedereen kan bijdragen en de nadruk ligt op het beantwoorden van actuele vragen in plaats van praten.
Op Quora, medeoprichter van Branch Molenaar vroeg de Quora-oprichters of ze geloven dat Branch de concurrentie is (ze moeten nog antwoorden). Miller is onlangs ook begonnen met het volgen van antwoorden op de discussie: hoe is het om door Facebook te worden overgenomen?