211service.com
Gebruikmaken van collectieve intelligentie en AI ten voordele van de samenleving
In associatie met Dassault-systemen
Een autonome drone op zonne-energie scant op bosbranden. Een chirurg opereert eerst op een digitaal hart voordat ze een scalpel oppakt. Een wereldwijde gemeenschap werkt samen om persoonlijke beschermingsmiddelen te printen om een pandemie te bestrijden.
De toekomst is nu, zegt Frédéric Vacher, hoofd innovatie bij Dassault Systèmes. En dit alles is mogelijk met cloud computing, kunstmatige intelligentie (AI) en een virtuele 3D-ontwerpwinkel, of zoals Dassault het noemt, het 3DEXPERIENCE-innovatielab. Dit open innovatielaboratorium omarmt het concept van de sociale onderneming en combineert collectieve intelligentie met een cross-collaboratieve benadering door het bouwen van wat Vacher gemeenschappen van mensen noemt: gepassioneerd en bereid om samen te werken om een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Deze podcastaflevering is geproduceerd door Insights, de afdeling voor aangepaste inhoud van MIT Technology Review. Het is niet geproduceerd door de redactie van MIT Technology Review.
Het is niet alleen software, het is niet alleen de cloud, maar het is ook een gemeenschap van vaardigheden en diensten van mensen die beschikbaar zijn voor de markt, zegt Vacher.
Nu technologieën toegankelijker zijn, kunnen nieuwkomers ook disrupten, en daar willen we ons met het lab op richten.
En voor Dassault Systèmes zijn er onbeperkte kansen in de echte wereld met de kracht van collectieve intelligentie, vooral wanneer je experts uit de sector, professionals in de gezondheidszorg, makers en wetenschappers samenbrengt om covid-19 aan te pakken. Vacher legt uit: We hebben een open gemeenschap opgericht, 'Open Covid-19', om alle vrijwillige makers, ingenieurs en ontwerpers te verwelkomen om te helpen, omdat we in die tijd zagen dat veel mensen dingen probeerden te doen, maar alleen, in hun laboratorium, in hun land. Dit verspilde tijd en middelen tijdens een wereldwijde crisis. En, vervolgt Vacher, de urgentie van samenwerking om informatie te delen werd duidelijk. Ze hadden allemaal met dezelfde problemen te maken, en door samen te werken, dachten we dat het een interessante manier zou kunnen zijn om te versnellen, de knowhow over te dragen en te vermijden enige fouten.
Business Lab wordt gehost door Laurel Ruma, directeur van Insights, de custom publishing-divisie van MIT Technology Review. De show is een productie van MIT Technology Review, met productiehulp van Collective Next.
Deze aflevering van Business Lab is gemaakt in samenwerking met Dassault Systèmes.
Toon notities en links
Hoe effectief is een gezichtsmasker? Hier is een simulatie van je ongebreidelde niesbui, door Josh Mings, SolidSmack, 2 april 2020
Open COVID-19-gemeenschap laat makers bijdragen aan pandemische verlichting, door Clare Scott, The SIMULIA Blog, Dassault, 15 juli 2020
Dassault 3DEXPERIENCE-platform
Collectieve intelligentie en samenwerking rond 3D-printen: de uitdaging van Covid-19 aangaan, door Frédéric Vacher, STAT, 10 augustus 2020
Volledig transcript
Laurel Ruma: Van MIT Technology Review, ik ben Laurel Ruma. En dit is Business Lab, de show die bedrijfsleiders helpt om nieuwe technologieën te begrijpen die uit het lab komen en op de markt komen.
Ons onderwerp van vandaag is het versnellen van disruptieve innovaties die de samenleving ten goede komen door enorme simulaties te bouwen en uit te voeren. De wereld heeft grote problemen en we zullen allemaal moeten helpen om ze op te lossen. Twee woorden voor jou: collectieve intelligentie.
Mijn gast is Frédéric Vacher, hoofd innovatie bij Dassault Systèmes. Hij is een werktuigbouwkundig ingenieur die een lange carrière achter de rug heeft bij Dassault. Eerst het partnerschapsprogramma leiden en vervolgens het 3DEXPERIENCE Lab lanceren. Deze aflevering van Business Lab is gemaakt in samenwerking met Dassault Systèmes. Frdric, welkom bij Business Lab.
Frederic Koeherder: Goedemorgen, Laurel. Goedemorgen iedereen.
Laurier : Kunt u ons eerst iets vertellen over Dassault Systèmes? Ik wil niet dat luisteraars worden verward met het luchtvaartbedrijf, want we hebben het over een 3D-modellerings- en simulatie-onderneming die bijna 40 jaar geleden werd opgericht en meer dan 20.000 werknemers over de hele wereld heeft.
Frederic : Ja, dat is waar. Wij zijn Dassault Systèmes, het 3D experience bedrijf. We zijn vanaf dag één digitaal. Dassault Aviation is een van onze klanten, zoals alle lucht- en ruimtevaartbedrijven, maar onze klanten zijn ook auto-, scheepsbouw-, consumptiegoederen-, verpakte consumentengoederenbedrijven, enzovoort. We zijn een wereldwijde leider in het leveren van digitale oplossingen, van ontwerpsimulatie tot productie en we bestrijken 11 industrieën. Ons doel is om product, natuur en leven te harmoniseren.
De afgelopen 40 jaar hebben we de brancherollen van onze klanten geholpen te innoveren door hun producten te digitaliseren en te engineeren van zeer complexe producten tot eenvoudigere producten. De afgelopen 10 jaar hebben we heel sterk geïnvesteerd in twee richtingen: de natuur en het leven, of zeg maar, van dingen naar leven.
Laurier: Dat is een ingewikkeld soort proces om je een beetje voor te stellen. Maar met het 3DEXPERIENCE Lab kunnen wetenschappers en ingenieurs deze cloudgebaseerde simulaties voor 3D-modellering, digitale tweelingen en producten bouwen op een manier die echt samenwerkt, waarbij ze profiteren van dat menselijke systeem. Kun je iets meer met ons praten over waarom Dassault het belangrijk vond om dit 3DEXPERIENCE Lab op een zo collaboratieve manier te creëren?
Frederic : We zijn vijf jaar geleden begonnen met het 3DEXPERIENCE Lab-initiatief om nieuwkomers, zeer kleine acteurs, startups, makers te versnellen, omdat we geloven dat innovatie overal is. Al 40 jaar innoveren we met de lucht- en ruimtevaart- en defensie-industrie. [Bijvoorbeeld] we zijn een samenwerking aangegaan met Boeing voor bijvoorbeeld de 777, het eerste vliegtuig dat volledig werd gedigitaliseerd [vervaardigd tot een digitale tweeling]. En niet alleen het product, maar alle processen en fabrieken. Nu technologieën toegankelijker zijn, kunnen nieuwkomers ook disrupten, en daar willen we ons met het lab op richten. Dit lab richt zich op open innovatie met startup-accelerators die gemeenschappen online, gemeenschappen van mensen, gepassioneerd en bereid om samen te werken om een gemeenschappelijk doel te bereiken, machtigen.
Laurier: En omdat het een open lab is, kan iedereen meedoen. Maar je hebt een specifiek programma gemaakt voor startups. Kun je iets meer vertellen over dat programma?
Frederic : Sinds het begin identificeren en zoeken we startups die een sterke impact hebben op de samenleving als een ontwrichtend product of project dat een echte impact wil maken. Dit programma geeft die startups toegang tot onze software en professionele oplossingen die de industrie gebruikt in hun dagelijkse activiteiten. Maar ook dankzij dit cloudplatform, met zijn communities [functie], krijgen startups toegang tot mentoren. Deze mentoren helpen hen in hun ontwikkeling te versnellen door kennis en kunde aan te bieden.
Laurier: Dat soort toegang voor startups is nogal moeilijk te krijgen, toch? Omdat dit soort software van professionele kwaliteit is, is het duur. Ze kunnen het zich misschien niet veroorloven of begrijpen dat ze er zelfs maar toegang toe hebben. Maar interessant genoeg zijn het niet alleen de softwarebedrijven en startups die er toegang toe hebben, maar ook de mensen die bij Dassault werken, toch?
Frederik: Ja, dat klopt. Dankzij dit 3DEXPERIENCE-platform in de cloud, zoals je al zei, hebben we 20.000 mensen wereldwijd in 140 landen. Die mensen hebben kennis van zaken, aangezien ze hun bedrijf in veel sectoren ondersteunen op het gebied van technologie en wetenschap. En die mensen zouden op vrijwillige basis als coach aan een labproject kunnen deelnemen en een startup kunnen begeleiden. Dankzij deze cloudplatforms zijn ze niet alleen aan het discussiëren en geven ze wat inzicht of informatie of begeleiding, maar kunnen ze ook echt meedenken met die jongens. Net als bij een Google-document kunnen veel mensen aan hetzelfde document werken terwijl ze zich op verschillende locaties bevinden. Dit programma stelt ons in staat om op dezelfde manier te presteren, maar dan op een digitale mock-up.
Laurier: Mensen kunnen echt visualiseren wat je in gedachten hebt. Het 3DEXPERIENCE Lab doet twee dingen. Ten eerste creëert het een manier voor een onderneming om een volledig product te bouwen als een 3D-visie, met feedback van het onderzoekslaboratorium, de fabrieksvloer en de klant. Zo kunnen alle belanghebbenden in één omgeving werken. Kunt u ons daar een voorbeeld van geven en hoe dat werkt?
Frederic : In een enkele omgeving in de cloud kunnen ze beginnen met het gebruik van enkele apps, misschien van CATIA of SolidWorks. Ze kunnen het technische deel van het werk doen op hetzelfde datamodel dat ze zouden gebruiken om hun eigen simulaties uit te voeren. Elke vorm van digitale simulatie die die jongens zal helpen om de engineering en het ontwerp van hun product te verbeteren. Daardoor zullen ze het ontwerp optimaliseren en vervolgens naar het fabricageaspect gaan, waarbij ze alle processen leveren die nodig zijn om de machines te programmeren. Maar dat is, zou ik zeggen, de standaard manier van werken.
Voor dit platform heb je nu ook toegang tot diensten voor marktplaats. Dit is vooral interessant voor startups in een vroeg stadium, omdat ze moeite hebben om de juiste partner of de juiste leverancier te vinden om iets te produceren. Hier kunnen ze met één klik op de knop componenten kopen van miljoenen componenten die online verkrijgbaar zijn via gekwalificeerde leveranciers. Sleep de component gewoon naar het project.
Ze hebben toegang tot duizenden fabrieken over de hele wereld, waardoor ze hun onderdelen via die fabrieken kunnen produceren en alle zaken online tussen de twee leveranciers kunnen beheren. En dan hebben ze misschien ook toegang tot technische diensten, waar als je iets wilt doen, maar je hebt niet de vaardigheden om het te doen, je het werk uitbesteedt aan een servicebureau of gekwalificeerde partners die het werk zouden kunnen leveren. Het is dus niet alleen software, het is niet alleen de cloud, maar het is ook een gemeenschap van vaardigheden en diensten van mensen die beschikbaar zijn voor de markt.
Laurier: En het is echt een platform, toch? Om rechtstreeks diensten en innovatie van het ene bedrijf aan het andere aan te bieden, op een manier die zeer visueel en praktisch is, zodat u het product bijna kunt demonstreren voordat u het koopt, omdat u zich in deze 3DEXPERIENCE-omgeving bevindt. Hoe werkt dat? Met een voorbeeld van een bedrijf? Denk ik daar op de juiste manier aan?
Frederic : Je hebt gelijk. Het complete digitale project wordt op het platform gedaan voordat het echte product wordt geproduceerd. U wilt een nieuwe auto of een nieuwe tafel of een nieuwe stoel of nieuwe lamp ontwikkelen, u ontwerpt alles in 3D. Je simuleert om het robuust te maken en vervolgens doe je de engineering om ervoor te zorgen dat de productie in orde is op basis van je productiecapaciteiten of partners. En je gaat nog een stap verder, dan kun je echt de marketingactiviteiten produceren, de advertenties produceren, de hoogwaardige foto's die je nodig hebt voor je flyers, zelfs de ervaring van de video om de commercials op te nemen. Dus de digitale middelen die al aan het begin van het project zijn gedaan om een nieuw product te engineeren, worden nu niet alleen gebruikt voor productie, maar ook voor communicatie, marketing, training, enzovoort. Dat betekent dat die mensen op uw marketingafdeling het werk parallel kunnen doen en al hun deliverables kunnen uitvoeren, zelfs als het product, het fysieke product, er nog niet is.
Laurier: Hoe denken bedrijven over het delen van een deel van dit intellectuele eigendom voordat het product zelfs maar is ontwikkeld? Je moet wel heel speciale filosofieën en visies hebben om dit te willen doen, toch?
Frederic : Ja. Het IP is erg belangrijk voor ons en uiteraard voor onze klanten. We leveren aan elke klant een speciaal platform zodat ze zich in een 100% veilige netwerkomgeving bevinden. Dit geldt voor de grote jongens zoals Boeing, Airbus in de lucht- en ruimtevaartindustrie of BMW, Tesla in de auto-industrie. Maar het geldt ook voor kleinere startups zoals we het hebben over dit innovatielab.
Laurier: Het systeem brengt echt enorm veel ingewikkelde zaken bij elkaar, waaronder cybersecurity, maar ook rekenkracht, data science, kunstmatige intelligentie, maar ook die menselijke intelligentie. Hoe definieert Dassault collectieve intelligentie? Waarom is dat zo belangrijk als filosofie?
Frederic : Het is de sleutel. Achter elk project, achter elk bedrijf heb je mensen, toch? Daarom heb je op dit platform, op de basisservices, al die services waarmee mensen kunnen samenwerken, niet alleen om hun project te beheren met reeksen, met mijlpalen, met taakbeheer enzovoort, zoals elk bedrijf zou doen, maar nu in een zeer flexibele manier voor gemeenschappen. Om mensen te verbinden, om mensen te helpen, om beter samen te werken om vaardigheden en behoeften op elkaar af te stemmen. Dit is een nieuwe benadering, uiteraard is deze benadering nieuw voor professionals, maar deze diensten zijn vele jaren geleden door sociale netwerken naar het grote publiek gebracht, maar we hebben deze diensten toegepast op innovatieve processen op technische processen binnen een bedrijf.
Laurier: Je noemde vaardigheden, en ik denk dat een interessante plek om er een beetje naar te kijken, is hoe mensen kennis overdragen? En is deze omgeving bevorderlijk voor training en het helpen van misschien de ene groep om de andere groep te leren basistaken uit te voeren of een product beter te begrijpen? Zie je dat wanneer bedrijven met het platform werken, ze eigenlijk iedereen binnenhalen, inclusief marketing? Zodat iedereen het hele product veel beter kan begrijpen?
Frederic : Definitief. Ten eerste delen we een gemeenschappelijke referentie. Er is dus geen verlies in e-mailuitwisseling, gegevensuitwisseling, enzovoort. Iedereen werkt rond een digitale tweeling van het project is accuraat en up-to-date. Ten tweede stelt dit platform je in staat om kennis en knowhow te kapitaliseren en is het van groot belang, zeker als senioren met pensioen gaan, om de kennis over te dragen aan nieuwe generaties. We hebben in het verleden, met name in de lucht- en ruimtevaartindustrie, gezien dat veel fellows, die hun bedrijf hebben verlaten, terug moeten komen naar het bedrijf omdat ze met hun kennis als kritisch worden beschouwd in het proces. Zo'n platform stelt bedrijven nu in staat om de kennis binnen te houden en de kennis van de ene generatie op de andere over te dragen.
Laurier: Dus dat idee van collectieve intelligentie verspreidt zich echt door een hele onderneming. Het lab pakt wel een aantal thema's aan, waaronder de zorg. Kun je iets vertellen over een paar van die ideeën?
Frederic : Ja. Met het lab hebben we, zoals ik al zei, deze belangrijkste criteria om een project te selecteren: een sterke, positieve impact op de samenleving en een ontwrichtend project dat om collectieve intelligentie vraagt. We zijn erg selectief omdat we echt groot willen denken. Wereldwijd willen we ongeveer 10 projecten per jaar versnellen. We maken intensief gebruik van data-intelligentie en onze tools om al het nieuws op het web te scannen en door te bladeren, van VC's bij het oprichten van een nieuwe startup, [dit wordt allemaal gedaan] om de zwakke signalen, de nieuwe trends te begrijpen en in staat te zijn om die nieuwere vernieuwers te identificeren. We gebruiken hetzelfde platform om dit ideatieproces te orkestreren. Een klein idee hebben, het idee koesteren en kwalificeren, tot het valideren van dit idee afkomstig van de startups met de gemeenschap - de laboratoriumgemeenschap, die het project kan uitdagen om hun inzichten en suggesties te geven en vervolgens te stemmen.
Elk kwartaal presenteert een nieuwe lichting startups hun projecten. Ze pitchen via het platform. Met als record al die discussies over het project van verschillende mentoren die, met hun ervaring, hun [deskundige] mening geven, stemt de commissie, inclusief onze CEO. Enkele bestuursleden valideren [als onderdeel van de commissie] nieuwe projecten op basis van deze opgenomen discussies. Het is dus een heel flexibel proces. Een heel snel proces, aangezien we een groot bedrijf hebben. In minder dan een paar maanden kunnen we [via de commissie] een volledig nieuw project orkestreren en valideren.
Het is een complete omgekeerde benadering dan het bouwen van een PowerPoint-document om een project te valideren. Het is een zeer co-innovatie met inclusieve methodologie waar elke vrijwilliger, elke persoon, die wil bijdragen, welkom is. En uiteraard krijgen de startups na validatie gratis toegang tot onze software, tot de mentoren die worden aangeworven. Zoals, weet je, op dating-apps, maar we matchen mentoren met expertise en vaardigheden met de behoeften die door die startups of op projecten worden gevraagd.
Laurier: Dat is best een voordeel voor een startup, want mensen worden gematcht met mentoren en andere innovators in hun specifieke vakgebied. Maar om de CEO van Dassault zo nauw bij deze processen te betrekken? Dat is echt heel verbazingwekkend.
Frederic : Het is enorm. Zelfs als de startup niet wordt geselecteerd, werken we aan het project, we dagen het project uit met experts. Onze CEO daagt het project zelf uit. Het is al belangrijke informatie voor die jongens en een enorme waarde. Om uw vraag over de thema's te beantwoorden, hebben we drie hoofdthema's die onze sourcing drijven: leven, stadsinfrastructuur en welzijn van levensstijl. Zoals ik al zei, we willen een positieve impact hebben op de samenleving. Wij geloven dat de enige vooruitgang menselijk is. Dus die thema's, zoals je hebt begrepen, worden naar een betere wereld gedreven.
Laurier: Wat is een voorbeeld van een van deze startups die naar je toe is gekomen, waar werken ze aan?
Frederik: We hebben een grote diversiteit aan projecten. We hebben geweldige projecten die bijvoorbeeld 3D-printen van organen uitvoeren met patiëntspecifieke geometrie-reconstructie om een virtuele tweeling van een patiënt te creëren. Dit is om een simulator te hebben voor de chirurgen die het zouden gebruiken om te trainen voor de echte operatie in de operatiekamer. Het was een van de eerste startups, BioModex, een Franse startup. We versnelden aan het begin van het lab. Ze begonnen bij twee mensen en zijn nu bij 50 en ze zijn begonnen in Parijs. Ze hebben zich nu ook in Boston gevestigd om in contact te komen met de life science-gemeenschap. En het is enorm als je ernaar kijkt, vooral voor neurochirurgie, in een complex geval kan de chirurg op je eigen digitale tweeling trainen voor de echte operatie. Dus het vermindert het risico met een hogere efficiëntie.
Een ander voorbeeld gaat over mobiliteit op drones. We helpen jonge startups die werken aan een autonome drone op zonne-energie. Weet je nog, er is een verhaal over zonne-impuls met Bertrand Piccard, een pionier die een wereldreis maakte met een vliegtuig aangedreven door de zon. De limiet van dit project was de pilot, want je kunt niet te lang blijven, niet drinken, niet eten. Ik denk dat een drone het concept volledig verstoort. Deze autonome drone op zonne-energie moet missies uitvoeren en uitvoeren, zoals bosbranddetectie. Dus als een drone vroeg in het proces op de radar van eventuele branden kan blijven, zou het helpen bij het controleren van grenzen of kusten of het monitoren van pijpleidingen. Daar hebben we de afgelopen drie jaar aan gewerkt. Afgelopen zomer hebben ze hun eerste testvlucht gemaakt - 12 uur aangedreven door de zon en 600 kilometer afgelegd. De eerste vlucht was dus een succes en er zit veel potentie in dit project. Het wordt een drone genoemd, maar het is meer een vliegtuig met twee vleugels.
De derde is een in de VS gevestigd bedrijf SparkCharge. Ze creëren draagbare, ultrasnelle oplaadeenheden voor elektrische voertuigen. Twee weken geleden waren ze op Shark Tank op ABC en ze wonnen. Ze werden gefinancierd door Mark Cuban. Het is een enorm succes.
Laurier: We zouden even de tijd moeten nemen om de digitale tweeling te definiëren. Een digitale tweeling is een kopie van een systeem dat kan worden gemanipuleerd om met verschillende uitkomsten te experimenteren. Een beetje zoals het maken van een fotokopie om het origineel te behouden, maar om op de kopie te kunnen schrijven of wijzigingen aan te brengen. In dit geval helpt het hebben van een digitale tweeling voor een medische procedure de chirurg om door te nemen wat ze gaat doen voordat ze het bij een levende patiënt doet.
En het tweede idee van een op zonne-energie autonoom drone/vliegtuig, eigenlijk, want het is geen kleine drone waar we aan denken, het is een hele grote met zonnepanelen erop. In staat zijn om urenlang autonoom te vliegen om bosbranden of zelfs oliepijpleidingen te onderzoeken, elke vorm van lange vliegvaardigheid - dat klinkt echt als de toekomst voor mij. Knijp je jezelf wel eens en zeg je: ik kan niet geloven dat dit enkele van de geweldige projecten zijn waarmee mensen naar ons toe komen?
Frederic : Ja, de toekomst is nu. Dit 3D-geprinte orgel is in productie en wordt al gebruikt. De zonne-autonome drone maakte zijn eerste vlucht en we verwachten volgend jaar meerdere vluchten. De zaken versnellen ten goede.
Laurier: En als we het hebben over een van de belangrijkste dingen waarmee we hier in 2020 te maken hebben, is de covid-19-pandemie. Dassault Systèmes had een directe reactie, aangezien veel bedrijven zeer nauw samenwerken om te werken aan oplossingen voor het virus. Dus, wat is het Open Covid-19-project en hoe helpt Dassault?
Frederic : Zoals ik al eerder zei, heeft het 3DEXPERIENCE Lab twee soorten projecten gehad: een samenwerkingsproject rond een startup of een compleet gemeenschapsproject met gepassioneerden. Dat deden we bijvoorbeeld om de machines van Leonardo da Vinci in 3D te reconstrueren. We creëerden een online community, deelden de CODEX - al die manuscripten die destijds het ontwerp waren van Leonardo - met ingenieurs. Ze gebruiken onze software, of welke 3D-software dan ook, om die machines te ontwerpen en te engineeren en het werkte redelijk goed. Het begon acht jaar geleden en het gaat nog steeds. Veel machines zijn gereconstrueerd en vormen nu een speeltuin van veel machines. Sommigen van hen werkten en sommige niet. In die tijd vond hij zoveel dingen uit, maar het was duidelijk dat niet alles ging werken. Hetzelfde deden we voor de covid-19 situatie.
Toen de pandemie begon, was het in China, en onze collega's rapporteerden de problemen aan ons. We zagen de pandemie eerst vanuit Italië Europa binnenkomen en vervolgens uit Frankrijk. Dus besloten we om eerst met onze data-intelligentie te werken om de behoeften te begrijpen door dashboards te ontwikkelen om te scannen wat mensen zeiden. En heel snel identificeerden we twee hoofdbehoeften: ventilatoren en bescherming. Zij waren het middelpunt van de dingen.
Dus creëerden we een open gemeenschap, Open Covid-19, om alle vrijwillige makers, ingenieurs en ontwerpers te verwelkomen, om te helpen, omdat we in die tijd zagen dat veel mensen dingen probeerden te doen, maar alleen, in hun lab, in hun land. Ze hadden allemaal met dezelfde problemen te maken, en door samen te werken, dachten we dat het een interessante manier zou kunnen zijn om te versnellen, de knowhow over te dragen, om al gemaakte fouten te voorkomen.
Hierdoor hebben we wereldwijd meer dan 150 projecten versneld. Met ongeveer 25 ventilatoren in India deed een startup genaamd Inali in acht dagen een complete technische simulatie en prototype van een nieuwe ventilator. Nogmaals dankzij de cloud en de begeleiding.
Voor samenwerkingsprojecten met de industrie was dat het geval in Brazilië en Mexico. Om deze projecten te maken, heb je makers in het fablab, die proberen zuinig te innoveren met wat ze hebben. Sommige van die projecten zijn bijvoorbeeld gecertificeerd. En we werkten samen met de Fab Foundation van MIT's Center for Bits and Atoms (CBA). Met deze stichting verzamelen ze alle fablabs over de hele wereld om lokale productie te verbinden. Dat gold vooral voor bescherming, voor PBM en voor gelaatsschermen, zodat ze die gelaatsschermen 3D konden printen. En we waren in staat om wat gegevens en GPS-lokalisatie te doen van die fablabs in ziekenhuizen. Urgentieafdelingen hebben om ze lokaal aan te sluiten zodat je kunt aansluiten op een lokale productie. Een fab-lab zou zich kunnen ontwikkelen op ontwerp en PBM fabriceren voor de gezondheidswerkers in de buurt.
Laurier: En een van die projecten die duidelijk veel belangstelling kreeg, is de manier waarop niesdeeltjes worden verspreid. En met covid-19 is iedereen erg geïnteresseerd in het begrijpen hoe aerosoldeeltjes door de lucht bewegen.
Frederic : Ja, dat is waar. We ontwikkelden een niessimulatiemodel van de keel van een persoon om virtuele deeltjes te modelleren om de wetenschappelijke simulatie van het menselijke niezen te zien om te evalueren hoe ziekteverwekkers, zoals covid, zich zouden verspreiden. En we deden dit simulatiemodel met MIT's CBA met Neil Gershenfeld om eerst het ontwerp van de persoonlijke beschermingsmiddelen, persoonlijke beschermingsmiddelen en het ontwerp van het gezichtsscherm te verbeteren. En om van twee virtuele personen voor zich te zien, op een of twee meter afstand waar men niest. Wat is de impact op hoe die deeltjes zich van de ene persoon naar de andere zouden verspreiden, om het ontwerp te optimaliseren? We begrepen bijvoorbeeld heel snel dat die gelaatsschermen een bovenklep nodig hebben, omdat de deeltjes naar beneden vallen en de andere persoon infecteren.
Laurier: Dus hoe zie je kunstmatige intelligentie de menselijke intelligentie vergroten?
Frederic : AI, voor veel mensen is AI diepgaand leren. Het is machine learning, computervisie, of datawetenschap - iedereen doet het. Voor ons leidt kunstmatige intelligentie bijvoorbeeld ook tot generatieve ontwerpen. Het algoritme creëert een vorm die voldoet aan uw ontwerpintentie, uw beperkingen. Dus de ontwerper schetst niet langer de vorm die hij wil, hij zorgt voor de beperkingen. De eisen aan het algoritme stellen een ontwerpvorm voor die aan die bedoelingen voldoet. Het keert de manier waarop de ontwerpers de functie uitvoeren volledig om dankzij de kunstmatige intelligentie.
We spraken over de mens, aangevuld met de mens door gebruik te maken van de virtuele tweeling. Je virtuele ik, in zekere zin, van je lichaam, van je organen. We hebben dit samenwerkingsproject genaamd Living Heart, gedreven door onze Amerikaanse collega's, om een revolutie teweeg te brengen in de cardiovasculaire wetenschap door middel van realistische simulaties. Dit onderzoeksproject leverde een hartmodel op om nieuwe digitale therapieën te onderzoeken. En vanuit dit model hebben we een nieuwe startup versneld, een Belgisch bedrijf genaamd FEops dat nu het eerste en enige patiëntspecifieke simulatiemodel kan bieden voor structurele hartinterventie met AI, dat de beste TAVI [die klepimplantaten] zal voorspellen die de chirurg nodig zou hebben om de anatomie van zijn patiënt correct af te stemmen.
Laurier: Dus de simulatie komt echt uit de cloud en uit de computer naar het echte leven. En op een snelle manier die mensen dagelijks helpt, dat is echt fantastisch. Het is niet iets dat blijft hangen voor goedkeuring. U kunt wijzigingen aanbrengen, het effect zien en vervolgens verder gaan om te zien wat u nog meer kunt doen om situaties te verbeteren.
Het gelaatsschermproject is ook een van die projecten die zo cruciaal zijn. De makers binnenhalen, zoals je zei, zoveel mensen wilden meedoen, en komen nog steeds van over de hele wereld, en helpen op hun eigen manier. Dus dit idee om zowel amateurmakers als startups, evenals deze professionals en ondernemingen binnen te halen, die allemaal samenwerken om een wereldwijde pandemie echt te bestrijden, is echt heel iets anders. Dit laat me zien dat Dassault echt de mentaliteit van een vernieuwer heeft als het gaat om wetenschap, als het gaat om het helpen van de mensheid. Hoe zie je anders de successen van het 3DEXPERIENCE Lab een soort rimpeling door de Dassault?
Frederic : Bij Dassault Systèmes zijn we in zekere zin allemaal vernieuwers. Daarom heb ik, toen ik vijf jaar geleden dit 3DEXPERIENCE Lab oprichtte, besloten om geen nieuwe organisatie op te richten met de baas die innovatie zou uitvoeren. Ik was bereid om een inclusief managementsysteem te hebben. We hebben besloten om een van onze 20.000 medewerkers toe te staan om tot 10% van hun tijd vrijwilligerswerk te doen voor innovatie die wordt versneld door het lab. En brengen hun harde vaardigheden en hun knowhow kennis.
En nogmaals, dit is mogelijk dankzij dit platform. Dus bedachten we in zekere zin een nieuwe beheerorganisatie met gemeenschappen, volledig over silo's, over divisies heen, zodat iedereen een paar uur, een paar dagen of een paar weken aan een project kon deelnemen om eraan te werken. Het was echt een nieuwe governance voor open innovatie, met nieuwe managementmethodologieën die niet alleen de persoon of de werknemers beïnvloedden, maar ook ons eigen platform voor oplossingen. We werken nauw samen met onze R&D om er een paar te verbeteren of om nieuwe toepassingen te ontwikkelen, om nieuwe procesmethodologieën te ondersteunen.
Laurier: En komen andere bedrijven naar Dassault om te vragen, hoe heb je dit gedaan? Je bent een groot bedrijf, met wereldwijde kantoren, en je bestaat al heel lang. Je hebt waarschijnlijk heel specifieke manieren van denken. Hoe is het je gelukt om in vijf jaar tijd dit innovatieve bedrijf te worden, ze willen vast van je leren?
Frederic : Dat is waar. Ik weet niet of ze van ons willen leren, maar haal in ieder geval inspiratie bij ons. Wat we doen is dat we altijd onze tijd vooruit trainen. Meedenken over nieuwe manieren van werken in het lab. Dankzij de cloud hebben we geëxperimenteerd met nieuw gebruik. Dat is gelukt want nu werkt het echt met 20.000 mensen aan het werk met deliverables en KPI's. Ons doel is echt om hen te inspireren en hen te laten zien wat mogelijk is en wat we kunnen doen om onszelf te transformeren. Het is ook een digitale transformatie voor Dassault Systèmes met deze werknemers, zodat ze kunnen nadenken over hoe het ook hen kan beïnvloeden, hoe ze ook hun managementsysteem en hun bedrijven kunnen transformeren.
Laurier: Dat is geweldig. Wat een perfecte manier om het interview van vandaag af te sluiten. Heel erg bedankt dat je bij ons bent gekomen.
Frederic : Dank je, Laurel.
Laurier: Dat was Frédéric Vacher, hoofd innovatie bij Dassault Systèmes, met wie ik sprak vanuit Cambridge, Massachusetts, de thuisbasis van MIT en MIT Technology Review met uitzicht op de Charles River.
Dat was het voor deze aflevering van Business Lab. Ik ben je gastheer, Laurel Ruma. Ik ben de directeur van Insights, de custom publishing-divisie van MIT Technology Review. We zijn in 1899 opgericht aan het Massachusetts Institute of Technology. En je kunt ons vinden in print, op het web en op tientallen evenementen per jaar over de hele wereld en online.
Ga voor meer informatie over ons en de show naar onze website op technologyreview.com. Deze show is overal beschikbaar waar je je podcasts vandaan haalt. Als je deze aflevering leuk vond, hopen we dat je even de tijd wilt nemen om ons te beoordelen en te beoordelen. Business Lab is een productie van MIT Technology Review. Deze aflevering is geproduceerd door Collective Next. Bedankt voor het luisteren.