211service.com
Het is nu waarschijnlijker dat je baas je opleidt, dankzij een slinkende talentenpool
Boeing | Bruce Becker foto
Met werkloosheid in de VS op zijn laagste niveau in decennia en vaardigheidskloven die blijven bestaan op technische gebieden zoals cyberbeveiliging, het is een kleine keuze voor werkgevers op de arbeidsmarkt. Geen wonder dat het omscholen van uw huidige werknemers ineens een rage is. En dat is goed nieuws voor medewerkers.
De dreiging van automatisering die opdoemt voor midden- en laaggeschoolde werknemers lijkt werknemers en werkgevers op dezelfde lijn te hebben: beide zijn voorstander van bij- en omscholing. Werkgevers willen hun werknemers in de buurt houden en ze gebruiken om lacunes in talent op te vullen - wat in de eerste plaats gedeeltelijk hun schuld is (zie De mythe van de vaardigheidskloof ). Medewerkers willen hun vaardigheden up-to-date en robotproof houden.
Als ze niet bereid zijn om hen te helpen zich te ontwikkelen, blijven ze niet in de buurt.
Volgens een onderzoek door Accenture , 67% van de werknemers is van mening dat ze hun vaardigheden moeten ontwikkelen om met intelligente machines te kunnen werken. [Werkgevers] kunnen hun investering terugverdienen, omdat millennials om investeringen vragen, zegt Jaime Fall, de directeur van UpSkill America. Als ze niet bereid zijn om hen te helpen zich te ontwikkelen, blijven ze niet in de buurt.
Dit artikel verscheen voor het eerst in Clocking In, onze nieuwsbrief over de impact van opkomende technologie op de toekomst van werk. Registreer hier -het is gratis!
Maar overstappen van een meer handmatige baan naar werken met bijvoorbeeld AI is niet zo eenvoudig als alleen een online les volgen.
AT&T heeft $ 1 miljard laten vallen op een trainingsinspanning genaamd Klaar voor de toekomst nadat uit eigen onderzoek bleek dat slechts ongeveer de helft van de medewerkers over de benodigde technische vaardigheden beschikte. Het zette $ 200 miljoen per jaar in voor online cursussen, trainingen en een intern bijscholingsplatform. Het platform houdt bij welke interne banen groeien of krimpen, helpt werknemers te begrijpen welke vaardigheden ze moeten verwerven om bepaalde rollen te krijgen en fungeert als een soort interne LinkedIn.
Werknemers vroegen niet om deze training, maar ze hebben het nodig om relevant te blijven, zegt Jennifer Fitzmaurice, assistent-vicepresident training van AT&T. Tot nu toe heeft dat geld ongeveer 18 miljoen uur opleiding per jaar betaald.
AT&T is niet de enige die miljoenen op het spel zet. In het afgelopen jaar heeft Boeing $ 100 miljoen richting werknemerseducatie en Disney gelanceerd een educatief programma van $ 50 miljoen. Accenture heeft $ 200 miljoen toegezegd de komende drie jaar. Volgens de Vereniging voor Talentontwikkeling , 2016 (het laatste jaar waarvoor gegevens beschikbaar zijn) was het vierde jaar op rij waarin de investeringen van werkgevers in de opleiding van werknemers en de tijd die werknemers aan vaardigheidstraining besteedden, toenamen. Het gemiddelde bedrag dat per werknemer wordt uitgegeven, is gestegen van 1.081 dollar in 2009 naar 1.273 dollar in 2016.
Maar is het genoeg?
Wanneer grote bedrijven deze investeringen doen, kan dat een verschil maken, maar het is nog steeds maar een druppel op een gloeiende plaat. Alleen 3% van organisaties zijn van plan om de komende drie jaar aanzienlijk meer middelen te besteden aan bijscholing.
Alleen 3%
van de organisaties is van plan de komende drie jaar aanzienlijk meer middelen te besteden aan bijscholing
En zelfs voor bedrijven die investeren in omscholing, is het moeilijk om ervoor te zorgen dat iedereen profiteert van de programma's. In plaats van te proberen iedereen te trainen, heeft PricewaterhouseCoopers (PwC) een programma gelanceerd met de naam Digital Accelerators, dat 1.000 mensen per jaar aanzienlijke tijd en middelen geeft voor training in technologieën zoals AI, digital storytelling en VR. Het is van plan deze mensen in te zetten als interne beïnvloeders die de rest van de medewerkers aan boord kunnen krijgen met nieuwe technologieën.
Zullen bedrijven dezelfde investeringsmentaliteit blijven behouden als de volgende economische neergang toeslaat? Op dit moment presteren veel bedrijven goed en hebben ze een grote stimulans om werknemers te behouden. Maar Alicia Sasser Modestino van Northeastern University zegt dat wanneer sollicitanten direct beschikbaar zijn, bedrijven niet zo bereid zijn om training te ondersteunen. Tijdens de recessie hebben [fabrikanten] zeker hun vaardigheidseisen verhoogd. Iedereen moest vijf jaar ervaring hebben en misschien zelfs een associate degree, zegt Modestino. Toen de arbeidsmarkt herstelde, hebben ze die heel snel weggevaagd en waren ze gewoon op zoek naar arbeidsethos en elementaire wiskundige vaardigheden, en ze zullen je gewoon de rest leren.
Ongeveer een derde van de werkgevers die ze bekeek die hun eisen voor opleiding en ervaring hadden verhoogd, verlaagden deze naarmate de economie herstelde en de arbeidsmarkt krapper werd. Maar ze ontdekte ook een aanhoudende trend naar vacatures die om nieuwe of meer geavanceerde vaardigheden vragen, ongeacht wat er op de arbeidsmarkt gebeurt. Modestino schrijft dit toe aan continue technologische innovaties binnen bedrijven. Naarmate ze nieuwe programma's of meer geavanceerde technologieën adopteren, nemen ook de digitale vaardigheden die nodig zijn om daar te werken toe (zie Technisch analfabetisme zorgt ervoor dat je ontslagen wordt lang voordat automatisering dat doet).
Hoewel niet elke baan op het spel staat, zal de noodzaak om op de hoogte te blijven van de nieuwste technologische ontwikkelingen, gevolgen blijven hebben voor meer werknemers. Voor PwC is omscholing dé manier om bij te blijven. Dit kan aanvoelen als een strategische keuze. Maar die trein is lang geleden van het station vertrokken, zegt Joe Atkinson, Chief Digital Officer van het bedrijf. Het is een noodzaak.'