Het verleden en de toekomst van Kendall Square

De serveerster brengt een cocktailglas met twee gekleurde ijsblokjes, een dun plakje suiker over de rand. Het doel is om de suiker te kraken, legt ze uit, en snel de cachaça-damp in te ademen. Het is een primer voor het gehemelte, als een amuse. Het stelt je in staat om enkele subtiliteiten van de alcohol te waarderen, zegt ze, voordat je donkere rum over het ijs giet om het drankje af te maken.

De Whaf Tiki, zoals het wordt genoemd, is het kenmerkende brouwsel van Café ArtScience, een restaurant op Kendall Square in Cambridge. Tegen vijf uur verzamelen werknemers van omliggende kantoren - Microsoft, Biogen, Google, Akamai, Facebook - zich aan de bar voor cocktails, kwarteleitjes en hamachi crudo. Sommigen wagen zich door de lobby naar Le Laboratoire, een galerieruimte waar metalen voorwerpen genaamd Opones subtiele geuren verspreiden met namen als Crackling Fire en Myrrhmetal in de maat met een soundtrack.

De ruimte is het geesteskind van David Edwards, een chemisch ingenieur, Harvard-professor en uitvinder die 30 jaar geleden naar Cambridge kwam als gaststudent aan het MIT. Na de verkoop van zijn bedrijf, Advanced Inhalation Research, lanceerde hij Le Laboratoire, eerst in Parijs, waar hij zegt dat we altijd werden gezien als een beetje een buitenaardse kracht. Niet zo in Cambridge. Hier heb je het gevoel een weerspiegeling te zijn van Kendall Square, zegt Edwards. Ik kan me geen gemeenschap voorstellen die beter aansluit bij onze missie.

Café ArtScience en Le Laboratoire zijn slechts de laatste reflecties van hoe ver Kendall Square de afgelopen decennia is gekomen. In de vorige eeuw kwamen de geuren die over de buurt zweefden van een gasfabriek, een fabriek voor gevulkaniseerd rubber en een destructiebedrijf die karkassen van de veestapels in Boston opruimde. Nadat de fabrieken waren gesloten, werd het gebied een verlaten woestenij. Maar langzaamaan heroverden pioniers, velen verbonden aan MIT, de ruimte en bouwden biotech- en IT-bedrijven. In 2009 riep de Boston Consulting Group Kendall Square uit - een gebied dat ruwweg wordt gedefinieerd als alles binnen 10 minuten lopen van het Kendall T-station - de meest innovatieve vierkante mijl op aarde.

Nu is MIT klaar om de transformatie te voltooien met een enorm project om zes gebouwen te bouwen met ruimte voor onderzoeks- en ontwikkelingsfaciliteiten, kantoren, woningen, restaurants en winkels. We willen een levendig, opwindend gevoel van plaats creëren, zegt MIT-provoost Martin Schmidt, SM '83, PhD '88. Dat zal op zijn beurt nieuwe innovatie stimuleren, zegt executive vice-president en penningmeester Israel Ruiz, SM '01: Innovatie gaat over menselijke botsingen en de kracht van nabijheid van de laboratoria en degenen die de wetenschap kunnen toepassen. We beheren onze voortuin, als je wilt, om dat mogelijk te maken.

Na jaren van plannen - en vervolgens plannen herzien om feedback van docenten, stadsfunctionarissen en inwoners van Cambridge te integreren - kreeg MIT in 2013 goedkeuring van de stad om Kendall Square te herbestemmen. In juli diende het Instituut zijn uitgewerkte plan in, dat moet worden goedgekeurd nog een laatste hindernis. Als het slaagt bij de Cambridge Planning Board, die er naar verwachting deze herfst of winter over zal stemmen, zal het Instituut eindelijk in staat zijn zijn visie door te voeren.

In 1969 domineerden het NASA-gebouw, One Broadway (toen in aanbouw) en Eastgate het landschap van Kendall Square, waarvan een groot deel was vrijgemaakt voor NASA.

Eerste bedrijf: Kendall, we hebben een probleem

Houston, Texas, is al tientallen jaren bijna synoniem met NASA. Maar als de geschiedenis anders was verlopen, zou Kendall Square net zo sterk geassocieerd zijn geweest met het ruimteagentschap, dat halverwege de jaren zestig plannen aankondigde om zijn Electronics Research Center, met een voorgestelde staf van 3.000, op het land tegen het MIT te vestigen.

Het was een logische keuze. Sinds de burgeroorlog was East Cambridge een industrieel centrum, waar goederen werden gemaakt variërend van telescooplenzen tot zeep. Halverwege de jaren veertig begonnen de fabrieken echter te sluiten omdat bedrijven elders goedkopere arbeidskrachten zochten. Nadat zeepmaker Lever Brothers, de grootste werkgever van Cambridge, in 1959 inzetten had, wendde de burgemeester zich tot MIT-president James Killian voor hulp. In 1960 kondigde Killian aan dat het Instituut de voormalige site van Lever Brothers zou kopen en zou beginnen met de ontwikkeling ervan tot kantoorgebouwen om de samenwerking met de industrie te vergemakkelijken. Het kreeg de naam Technology Square.

Nadat het eerste gebouw in 1963 was geopend, begonnen bedrijven als IBM, Grumman Aircraft en Polaroid hun intrek te nemen. Met de steun van president John F. Kennedy en senator Ted Kennedy begon NASA het gebied te beschouwen als een thuis voor zijn voorgestelde wetenschappelijke campus, waar het hoopte nieuwe elektronische systemen te ontwikkelen voor bemande ruimtevluchten en andere programma's. De stad lanceerde een grootschalig herontwikkelingsproject om land vrij te maken en wegen op 29 hectare te verbeteren om het bureau te huisvesten.

Boven: Point Park op Broadway en Main was lange tijd een klein verkeerseiland. Microsoft's New England R&D (NERD) Center bevindt zich nu op One Memorial Drive, de site van de Electronics Corporation of America (achter de borden).

Midden: op deze afbeelding uit 1964 met Broadway aan de rechterkant, is het gebied (beginnend langs de spoorlijn) dat voor de NASA-site wordt voorgesteld, verduisterd. Een groot deel van het Breedkanaal werd later gedempt.

Onder: Tegen het einde van de jaren zestig was 400 Technology Square (en 500 Tech Square erachter) gebouwd. Het lege perceel op deze ongedateerde foto zou Draper Laboratory worden.

Slechts een paar jaar in de ontwikkeling, maar in 1969, beval president Richard Nixon abrupt de nieuwe faciliteit te sluiten in een ronde van bezuinigingen, nadat slechts zes van de 14 geplande gebouwen waren gebouwd. Als troostprijs manoeuvreerde de federale minister van transport, John Volpe, om het National Transportation Center naar de ontruimde gebouwen te verhuizen. Maar de ontwikkeling besloeg slechts de helft van het ontgonnen land; een groot deel van Kendall Square werd een gigantische parkeerplaats. De lokale bevolking noemde het soms Nowhere Square.

Op hetzelfde moment dat het NASA-project in Kendall tot stilstand kwam, stroomden elektronicabedrijven toe om goedkoop land op te scheppen langs Route 128, in de buurt van MIT's Lincoln Laboratory - wat bijdraagt ​​​​aan een hightech-corridor in de voorsteden die in de jaren vijftig was begonnen te groeien. De Cambridge Redevelopment Authority (CRA), die toezicht hield op de ontwikkeling van de NASA-site, veranderde van koers om sommigen van hen na te jagen.

Als je wilde concurreren met de buitenwijken, moest je meer op de buitenwijken lijken, zegt Tom Evans, de huidige uitvoerend directeur van de CRA. De autoriteit ging door met haar NASA-tijdperk-project om de wegen in Kendall te verbreden en plantte superblokken met een hoge dichtheid voor gemengd gebruik voor kantoorparken rond centrale parkeergarages: werknemers konden naar binnen rijden, parkeren en nooit het gebouw hoeven te verlaten. In de jaren zeventig was het heel modern, zegt hij. In het midden van het plein verleidde het bureau Boston Properties om een ​​reeks bakstenen gebouwen te bouwen, die vandaag de dag bestaan ​​als Kendall Center en het Marriott hotel. Het effect was om MIT af te schermen van de woonwijk East Cambridge. In alle eerlijkheid, benadrukt Evans, was Boston Properties bereid om naar het gebied te komen toen er maar weinig anderen waren. Maar de toon voor de buurt was gezet en het kostte tientallen jaren om dit ongedaan te maken.

Tweede bedrijf: Biotech naar Big Pharma

Terwijl elektronicabedrijven hun R&D voortzetten in het isolement van de buitenwijken, ontbrandde er nog een vonk in Cambridge: een revolutie in de biowetenschappen.

In 1974 richtte professor Salvador Luria het MIT Center for Cancer Research op, waarbij hij een droomteam van moleculair biologen samenbracht dat vijf Nobelprijswinnaars zou omvatten. Toen een van hen, professor Phillip Sharp, HM '96, besloot zijn recombinant-DNA-technologie om te zetten in een bedrijf, wilde hij dat het bedrijf zo dicht mogelijk bij zijn laboratorium zou zijn.

Al dit onderzoek vond plaats op de universiteit, zegt Sharp (zie The Man Who Helped Launch Biotech). De medewerkers die we wilden aannemen waren van de universiteit. Sharp en Harvard-biochemicus Wally Gilbert richtten in 1978 Biogen op in Genève, maar ze verhuisden het jonge bedrijf binnen vijf jaar naar een klein fabrieksgebouw in Binney Street. Het Volpe-gebouw stond er, maar de rest was open ruimte, zegt hij. Genzyme en andere bedrijven volgden en creëerden een hub voor biotechnologie die zich in de jaren negentig langzaam uitbreidde.

Tegen die tijd had het begin van internet de computertechniek verschoven van hardware-intensieve bedrijven die grote ruimtes nodig hadden naar kleine startups die rond konden komen met slechts een paar computers en coders. Ondernemers begonnen zich te vestigen in Kendall, op een steenworp afstand van MIT (tegen die tijd de thuisbasis van World Wide Web-uitvinder Tim Berners-Lee).

Het toekomstige hoofdkantoor van Genzyme in Binney Street.

Veel van deze nieuwe bedrijven zijn begonnen in het Cambridge Innovation Center, een ruimte die in 1999 is begonnen door ondernemer Tim Rowe, MBA '95 (zie The Mayor of Kendall Square ), in eigendom gehuurd van MIT op One Broadway. Door de middelen van veel kleine bedrijven te bundelen, kon CIC het grote kantoorgebouw onderverdelen om betaalbare ruimte te creëren - en kansen te bieden voor technische ondernemers om samen te werken en elkaar te inspireren.

Durfkapitaalfirma's kwamen aanbellen en verhuisden uiteindelijk. Vandaag hebben we in Kendall Square $ 14 miljard aan durfkapitaal in investering, en de helft van dat kapitaal is eigenlijk in een CIC-gebouw, zegt Rowe. Vervolgens richtten grotere technologiebedrijven zoals Google en Amazon wervingscentra op, waarmee ze uiteindelijk hun eigen nieuwe Kendall R&D-afdelingen openden.

Door de evolutie rond te brengen, is een nieuwe golf van life sciences-bedrijven begonnen zich bij hen aan te sluiten. Net als elektronicafabrikanten floreerden grote farmaceutische bedrijven al tientallen jaren in enorme kantorenparken in de buitenwijken. Veel van hun medicijnen komen de komende jaren van het patent af, zonder vervangingen in de pijplijn. Dus wat te doen als de gans stopt met het leggen van de gouden eieren? zegt Rowe. Je moet gaan waar de nieuwe gans is.

Nadat Novartis het NECCO-gebouw betrok, heeft het de watertoren opnieuw ingericht.

Het eerste Big Pharma-bedrijf dat naar Kendall Square verhuisde, was de Zwitserse geneesmiddelenfabrikant Novartis, die het oude NECCO-gebouw in 2003 een nieuwe bestemming gaf en dit jaar de uitbreiding van het hoofdkantoor voltooit op grond in eigendom van MIT aan Mass. Ave. Met meer dan 2.000 werknemers is het nu de grootste werkgever van Cambridge. Pfizer bouwde zijn eigen glanzende nieuwe onderzoekscentrum in twee gebouwen aan Main Street, terwijl AstraZeneca, Amgen en Baxter de afgelopen jaren allemaal R&D-centra in Kendall hebben geopend. En kort nadat Biogen in 2010 naar ruimere faciliteiten in een buitenwijk van Weston was verhuisd, gaf de CEO van het bedrijf toe dat de verhuizing een vergissing was geweest; vorig jaar verhuisde het naar een gloednieuw gebouw dat het huurt in Binney Street, omdat de winst verdubbelde tot recordhoogtes.

Maar zelfs als thuisbasis van een indrukwekkende verzameling bedrijven, werkte Kendall nog steeds onder de erfenis van de afgelopen decennia - een grotendeels onaantrekkelijk stuk grote bakstenen kantoorgebouwen en brede straten die verlaten waren na rust. Om dat te veranderen was een ander soort transformatie nodig.

Derde bedrijf: het daar neerzetten

Het begon met een kapsel. Susan Hockfield, president van MIT van 2004 tot 2012, was net verhuisd naar Cambridge vanuit het centrum van New Haven, waar zij en haar man Yale-professoren waren en zij proost was. Zoals het verhaal gaat, liep hij op een weekend van Gray House naar Kendall Square om zich te laten knippen en trof hij de buurt bijna verlaten aan. Hockfield nam nota. Ze wilde graag van het gebied een actief innovatiedistrict maken - met de bijbehorende diensten - en vroeg in 2008 de MIT Investment Management Corporation (MITIMCo), die toezicht houdt op de vastgoedontwikkelingen van MIT, om een ​​plan te bedenken om Kendall Square te helpen ontwikkelen.

Ze zei: 'Er is geen plaats voor mijn man om naar de kapper te gaan. Er zijn geen voorzieningen. Je moet iets bouwen', zegt Sarah Gallop, mededirecteur van MIT's Office of Government and Community Relations. MITIMCo ging naar de tekentafel om erachter te komen hoe het de percelen die het bezat op Main Street nieuw leven in kan blazen.

William Barton Rogers begon met het idee dat academici zouden samenwerken met de industrie, zegt Steve Marsh, managing director van onroerend goed van MITIMCo. Een deel van onze taak is het bouwen van het ecosysteem, de ruimte rond het Instituut, die dat mogelijk maakt. MITIMCo heeft een plan opgesteld om beide functies te vervullen: gebouwen plaatsen die kunnen worden verhuurd aan biotech- en IT-bedrijven en ook restaurants en winkels ondersteunen.

MITIMCo diende het plan van MIT in bij Cambridge in april 2011 en werd hartelijk ontvangen door de stad, die had gewerkt aan eigen plannen om het gebied nieuw leven in te blazen. Jarenlang, zegt stadsmanager Rich Rossi, bleven restauranthouders uit de buurt van Kendall na de ondergang van Polcari's, een Italiaans restaurant op Tech Square. Vroeger gingen we tijdens de lunch naar Polcari's en dan wachtte je in de rij om binnen te komen, zegt Rossi. Op vrijdagavond kon je kiezen uit 250 zitplaatsen.

De stad hoopte de heersende wijsheid te veranderen dat Kendall de dood voor de detailhandel was met de enige kaart in de hand: bestemmingsplannen. Omdat ontwikkelaars goedkeuring nodig hadden van zowel de gemeenteraad als het planbord, hoopten ambtenaren dat ze het gebied konden verlevendigen door hen te verplichten meer restaurants en woningen toe te voegen.

De Kendall-winkel van Clover Food Lab en Google bevinden zich in hetzelfde gebouw in Main Street.

Een groot deel van de eer voor het helpen om restaurants en andere winkels naar Kendall te brengen, komt toe aan Jesse Baerkahn, hoofd van het retailontwikkelingsbedrijf Graffito SP. Toen ontwikkelaar Twining op zoek was naar een restaurant voor zijn Watermark Kendall-appartementen aan Third Street, rekruteerde Baerkahn Peter en Colleen McCarthy, die met hun eclectische Amerikaanse restaurant EVOO vele prijzen hadden gewonnen op Inman Square en op zoek waren naar een nieuwe locatie.

De nieuwe EVOO was meteen een succes toen hij in 2010 werd geopend - niet alleen populair bij technologiewerkers overdag, maar ook bij fijnproevers die 's nachts een speciale reis maakten. Het jaar daarop haalde Baerkahn een van de beste Franse chef-koks van Greater Boston - Michael Leviton van Lumière - binnen om Area Four te creëren. De infusie van nieuwe restaurants heeft Kendall Square gemaakt, hoe onwaarschijnlijk het ooit ook leek, de eetbestemming van Boston van dit moment. De meeste restaurants hebben echter wortel geschoten aan de randen van de wijk. Er zijn nog maar weinig plaatsen waar je aan de overkant van de straat kunt kijken en aan beide kanten winkels kunt zien, merkt Baerkahn op. De nieuwe ontwikkeling van MIT beloofde daar verandering in te brengen en de detailhandel in het hart van de buurt te plaatsen. Toen gemeenteraadsleden het plan van MIT voor 2011 overdachten, vonden ze veel leuks, samen met één groot probleem.

Vierde bedrijf: het midden invullen

Kendall Square heeft altijd de huisvesting gemist die nodig is om er een echte buurt van te maken. Tijdens de hoogtijdagen als fabriekscentrum stroomden arbeiders aan beide kanten uit in driedubbeldekkers in East Cambridge en Area Four (de buurt direct ten westen van Galileo Galilei Way); beide buurten blijven enkele van de armste delen van Cambridge.

Nu hoopte de gemeenteraad mensen in Kendall zelf te huisvesten, zodat de buurt na sluitingstijd nieuw leven zou inblazen. Het oorspronkelijke plan dat MIT aan de stad presenteerde, had slechts 60.000 vierkante voet aan woningen - ongeveer 60 eenheden - van de 1,2 miljoen vierkante voet. Dat was niet genoeg voor wethouder Leland Cheung, MBA ’12. Ik ken postdocs die in Waltham wonen omdat ze het zich niet kunnen veroorloven om ter plaatse te wonen, zegt Cheung, die er bij MIT op aandrong om het aantal vierkante meter bestemd voor huisvesting te verhogen tot minstens 200.000.

Kendall Square wordt losjes gedefinieerd als 10 minuten lopen van het Kendall T-station.

Stadsfunctionarissen waren niet de enigen die meer woningen wilden zien - buurtgroepen drongen er ook op aan, in de hoop de opwaartse druk op de prijzen te verlichten. Hoewel betaalbare huurwoningen de huurders met een laag inkomen kunnen beschermen, waren marktconforme woningen in het gebied steeds onbetaalbaarder geworden, waardoor de middenklasse, waaronder professoren, pas afgestudeerden en gezinnen uit de middenklasse met kinderen, werd verdrongen. De meest kwetsbare mensen kunnen hier blijven, en de rijken hebben het goed, maar iedereen in het midden is genaaid, zegt Julian Cassa, inwoner van Cambridge, een leider van de Area Four Coalition, een buurtgroep.

Een aantal van de eigen faculteiten van het MIT verwierp ook het plan van 2011, omdat de nadruk lag op commerciële ontwikkeling in plaats van huisvesting, zegt Jonathan King, een professor in de biologie, die stelt dat hoewel pendelen voor veel academici werkt, het essentieel is voor wetenschappers om dicht bij het laboratorium te wonen . Je kunt geen elektronenmicroscoop meenemen, zegt hij.

In reactie op feedback van de stad (die in 2011 opdracht had gegeven voor een eigen stedenbouwkundige analyse van Kendall Square), de buurten en de faculteit, stelde het Instituut een taskforce aan om de ontwikkeling van MIT-eigendom in Kendall Square te bestuderen. Bij de presentatie van haar eerste bevindingen in oktober 2012, signaleerde de taskforce van MIT de behoefte aan extra huisvesting - vooral voor afgestudeerde studenten - en adviseerde een huisvestingsstudie. (De Graduate Student Housing Working Group zou uiteindelijk aanraden dat MIT nu 500 tot 600 nieuwe studentenunits bouwt en nog eens 400 in de komende tien jaar.)

In december 2012 kwam MIT met een herzien plan, ontwikkeld in een samenwerking tussen MITIMCo, senior beheerders, planningspersoneel en de leiding van zowel de School of Architecture and Planning als het Department of Architecture. We hebben hier lessen uit getrokken, zegt Marsh van MITIMCo. Met input van die bredere groep verhoogde het nieuwe plan de ruimte voor huisvesting tot 240.000 vierkante voet. Het stelde voor om de 201 eenheden in het verouderde wooncomplex Eastgate voor afgestudeerden te slopen en ongeveer 470 appartementen te bouwen in het centrum van Kendall Square boven het T-station, voor een netto van ongeveer 270 nieuwe afstudeerappartementen (sindsdien gewijzigd tot 250). Bovendien zou het 50 betaalbare woningen en 240 marktconforme appartementen creëren rond One Broadway.

Kajaks huren voor $ 15 per uur bij Broad Canal Way; huur voor een appartement met één slaapkamer aan de Watermark Kendall East begint bij $ 3.255 per maand.

In het voorjaar van 2013 verschenen twee contingenten van MIT-sprekers - waaronder president Reif, voormalig kanselier Phillip Clay, instituutsprofessoren Robert Langer en Phillip Sharp, oprichter van het Broad Institute Eric Lander en Koch Institute-directeur Tyler Jacks - voor de gemeenteraad om te pleiten voor voor de herbestemmingsverzoek van MIT. De raad was tevreden en stemde in april met 5-3 om het bestemmingsplan voor het plan goed te keuren. Sommige faculteiten uiten nog steeds hun bezorgdheid over het feit dat de voorgestelde woningen voor afgestudeerden slechts de helft vertegenwoordigen van het door de werkgroep aanbevolen bedrag op korte termijn. Volgens Gallop is het Instituut van plan om meer huisvesting voor afgestudeerden toe te voegen als onderdeel van latere ontwikkelingen elders op de campus, hoewel specifieke plannen nog in de maak zijn.

Meer fundamenteel betwijfelen sommigen de wijsheid van MIT bij het bouwen van commercieel onroerend goed in plaats van de percelen te gebruiken voor gecontroleerde uitbreiding van de academische faciliteiten. Dit is in wezen de bruidsschat van MIT, en als je dit eenmaal weggeeft, geef je dit weg, zegt voormalig MIT-planningsdirecteur Bob Simha, MCP '57. Dit zijn spaarrekeningen voor de instelling. Het huidige plan voegt ongeveer 230.000 vierkante voet academische ruimte toe en behoudt een extra 570.000 vierkante voet voor toekomstige academische ontwikkelingen. Maar sommige critici maken zich zorgen dat als er meer ruimte nodig is, afdelingen deze misschien moeten huren van MITIMCo of andere ontwikkelaars, wat de overhead zou verhogen en hun concurrentievermogen bij het aanvragen van subsidies zou verminderen. Dat verzwakt echt de rol van MIT als internationale onderzoeksuniversiteit, zegt King.

Gallop plaatst dat risico echter in perspectief. Ze merkt op dat de toewijzing van ruimte wordt afgehandeld op het niveau van het Instituut, en MIT zou kunnen besluiten om te bouwen als er extra ruimte nodig is. Zelfs als afdelingen op korte termijn moesten huren, zegt ze dat MIT een overeenkomst heeft met de stad waardoor het onroerend goed over een periode van vier tot vijf jaar van commercieel naar academisch gebruik kan verschuiven. Ondertussen plukt het Instituut niet alleen financieel rendement voor de schenking, maar profiteert het ook van de toegenomen levendigheid van de campus. Als onderdeel van het initiatief zal het MIT Museum verhuizen naar een nieuw gebouw naast het T-station, dat uitkomt op een park met tafeltennistafels, vuurkorven in de winter, openbare kunst en andere voorzieningen.

Misschien nog belangrijker is dat in een deal die met de stad is gesloten, alle commerciële vastgoedondernemingen 5 procent van hun vierkante meters zullen reserveren voor innovatieruimte: kleine, betaalbare kantoren voor startende bedrijven. MIT heeft al een aanbetaling gedaan op die verplichting door te helpen bij de oprichting van LabCentral, mede opgericht door Tim Rowe van CIC, dat belooft voor life science-bedrijven te doen wat het Cambridge Innovation Center heeft gedaan voor tech-startups. Het biedt laboratoriumfaciliteiten en kantoren voor meer dan 100 wetenschappers en 28 bedrijven op 700 Main Street.

Ondertussen blijft Kendall Square grote bedrijven aantrekken. Onlangs maakte het Nederlandse bedrijf Philips voor verlichting en medische apparatuur plannen bekend om zijn Noord-Amerikaanse onderzoekshoofdkwartier naar de buitenwijken van Kendall te verhuizen. Tegelijkertijd zal het een alliantie aangaan met MIT en $ 25 miljoen betalen over vijf jaar om samen te werken aan onderzoek.

Faculteiten besteden tientallen jaren aan het opbouwen van expertise, zegt associate provoost Karen Gleason '82, SM '82, die de deal ondertekende. Zo hebben ze vanaf dag één toegang tot die expertise.

Vijfde bedrijf: [Voeg hier toekomst in]

Terwijl Kendall Square verandert, dreigt het slachtoffer te worden van zijn eigen succes. In het afgelopen decennium zijn de commerciële huurprijzen gestegen van $ 35 per vierkante voet naar het bereik van $ 70 tot $ 90, waardoor veel technologiebedrijven die het incubatorstadium ontgroeien, gedwongen zijn zich terug te trekken naar het centrum van Boston, Charlestown, Waltham of zelfs Worcester.

Dat is niet noodzakelijk een slechte zaak. Ik zie Kendall Square als de hartslag voor innovatie en technologie in de staat, zegt Katie Stebbins, assistent-secretaris van innovatie, technologie en ondernemerschap in Massachusetts. Het incubatoreffect dat Kendall Square heeft op de buitenwijken en steden eromheen is positief voor de regio.

Dat effect werkt alleen zolang Kendall kleine, innovatieve bedrijven kan ondersteunen die kunnen samenwerken met Big Tech en Big Pharma. De braaklegging voor innovatieruimte zal helpen, maar wat gebeurt er als bedrijven ruimten als CIC en LabCentral ontgroeien? (Zie Opstartcentrale ).

Wat van cruciaal belang is voor de innovatie-economie, is om bedrijven in alle stadia van de levenscyclus te hebben, zegt Iram Farooq, waarnemend assistent-stadsmanager voor gemeenschapsontwikkeling in Cambridge, die opmerkt dat er weinig bestemmingsplannen zijn die de stad kan gebruiken om dat bereik te waarborgen.

Maar MIT is niet de enige ontwikkelaar op Kendall Square, en tot op zekere hoogte ligt de grootste hoop om de betaalbaarheidscrisis aan te pakken in de markt zelf. Alexandria Real Estate, de huidige eigenaar van Technology Square, bouwt een project voor gemengd gebruik van 2,6 miljoen vierkante meter aan Binney Street, dat twee woontorens en een nieuw hoofdkantoor voor Genzyme zal omvatten; Boston Properties bouwt een hoogbouwappartement in Ames Street; en de federale regering kondigde aan dat ze openstaat voor de verkoop van het grootste deel van het Volpe Center, waardoor een tiental hectaren vrijkomt voor nieuwe ontwikkeling.

Dat heeft ervoor gezorgd dat sommigen groot dromen. Ik stelde voor om een ​​toren van 300 voet te maken, zegt gemeenteraadslid Cheung, die het gedeeltelijk ziet als een manier om de woningnood aan te pakken. Als Kendall Square het economische centrum van de regio is en Cambridge het intellectuele centrum van de natie, waarom zou dan niet het hoogste gebouw in New England in het hart van Kendall Square staan?

Of die toren er ooit komt of niet, de stad, MIT en de bedrijven zelf hopen allemaal dat de toegenomen ruimte van al deze ontwikkelingen Kendall in staat zal blijven stellen uit te breiden, met nieuwe bedrijven en bewoners die voortbouwen op de unieke mix van innovatie en cultuur voor de komende jaren.

Je kunt je voorstellen dat over jaren iets teruggaat naar Kendall Square dat de wereld echt heeft veranderd, zegt Ruiz van MIT. Als we door onze inspanningen het mogelijk hebben gemaakt om iets op te lossen dat we anders niet hadden kunnen oplossen, is dat de beste prijs.

zich verstoppen