211service.com
Hoe Microsoft zou kunnen profiteren van de Nokia Deal
Nokia heeft deze week misschien de overhand gekregen van Microsoft door zijn ooit dominante handsetactiviteiten aan Microsoft te verkopen en een brede patentovereenkomst aan te gaan in een deal ter waarde van $ 7,1 miljard. De aandelenkoers van Microsoft kreeg een grote klap. En geen wonder: gezien de afnemende staat van Nokia's bedrijf, leek de deal een wanhopige poging om de grootste fabrikant van telefoons met Windows overeind te houden voordat deze failliet ging of overstapte naar het Android-systeem van Google.
Maar er zijn minstens vier manieren waarop Microsoft op de lange termijn als winnaar uit de bus kan komen. Met minder dan 4 procent van de wereldwijde markt voor besturingssystemen voor smartphones, heeft Microsoft weinig meer te verliezen en mogelijk veel te winnen als het marktaandeel probeert te veroveren van Android en Apple.
Hier leest u hoe Microsoft aanzienlijk kan profiteren.
1. Skype, de dominante voice-over-internetdienst van Microsoft, zou krachtiger kunnen worden. Microsoft kan Skype nu pushen op zijn Xbox-game-/tv-console, Nokia-apparaten, Surface-tablets, alle pc's en Android- en Apple-telefoons. Dat is meer van de wereld dan Apple of Google aankunnen met hun FaceTime- of Hangouts-chatservices. Skype wordt steeds dieper geïntegreerd in Windows; het wordt vooraf geïnstalleerd in Windows 8.1 op het bureaublad. Het zou voor Microsoft een manier kunnen worden om te concurreren met conventionele mobiele providers op het gebied van spraak en berichten, waar geld te verdienen is.
Meer in het algemeen kan Microsoft nu iets doen wat Apple of Google niet hebben of niet kunnen: mobiele apparaten en desktops integreren in een meer naadloze ervaring. Google is in dit opzicht beperkt omdat het geen pc's bestuurt, hoewel het dingen doet zoals Google Now, de intelligente persoonlijke assistent van het bedrijf, op zijn hoofdwebsite plaatsen. Apple heeft van gebruikers geëist dat ze iTunes gebruiken, en meer recentelijk iCloud, om hun telefoons te synchroniseren met hun laptops, maar misschien kan Microsoft Skype en andere apps gebruiken als basis voor een eenvoudigere en aantrekkelijkere ervaring met meerdere apparaten.
2. Afgezien van de patenten die Microsoft heeft verworven, behoudt Nokia het eigendom van enkele van de meest waardevolle en fundamentele patenten, bekend als patenten voor nutsvoorzieningen in de draadloze industrie. Hoewel Microsoft die niet heeft gekocht, heeft het ze allemaal gedurende 10 jaar in licentie gegeven, waardoor het een vrij spel kreeg dat rivaliserende telefoonfabrikanten niet noodzakelijkerwijs zullen hebben.
In de afgelopen twee decennia heeft Nokia meer dan $ 55 miljard uitgegeven aan R&D en acquisities gedaan die het een oorlogskas van 30.000 patenten opleverden. Veel van deze hebben betrekking op fundamentele operaties en die voor draadloze standaarden zoals GSM (zie Nokia's Patents Are Its Last Line of Defense). Een van Nokia's meest waardevolle patenten is er een die een methode beschrijft voor het in kaart brengen, vertalen en dynamisch afstemmen van gegevens. Dit is nu essentieel voor het synchroniseren van agenda's op verschillende apparaten. En nu Nokia is gevrijwaard van zijn handsetactiviteiten, kan Nokia zich meer richten op het te gelde maken van deze fundamentele IP - indien nodig voor de rechtbank. Nokia hoeft zich geen zorgen meer te maken over aanklachten wegens vermeende inbreuken door technologieën in zijn telefoons, aangezien het er geen meer zal maken of verkopen. En als Nokia toch voor de halsslagader kiest, wordt de nek van Microsoft beschermd.
Nokia heeft al eerder agressiviteit getoond. In een rechtszaak uit 2009 tegen Apple beweerde Nokia dat de iPhone-maker 46 Nokia-patenten had geschonden, van draadloze standaarden tot aanraakschermbedieningen. Apple stemde twee jaar geleden in met een schikking. Nokia krijgt elk jaar meer dan $600 miljoen aan patentgerelateerde inkomsten.
De aankondiging van Nokia bevatte deze aanwijzing: het bedrijf is van plan zijn toonaangevende technologielicentieprogramma uit te breiden, met technologieën die mobiliteit vandaag en morgen mogelijk maken.
3. Microsoft kan een diepere schat aan onderzoekskennis verwerven om uit te putten. Nokia besteedde rijkelijk aan R&D - inclusief vorig jaar meer dan $ 5 miljard - en had eind 2012 27.551 R&D-medewerkers. Het is waar dat de waarde van hun collectieve output twijfelachtig is: Nokia R&D heeft geen technologieën geproduceerd die de dominantie van Apple en Samsung in de smartphonebusiness (zie Can This Man Work Magic?).
Oskar Sodergren, een woordvoerder van Nokia, zegt dat terwijl het Nokia Research Center bij Nokia blijft, al het R&D-personeel met betrekking tot mobiele producten en smartphones allemaal naar Microsoft zal worden overgedragen. Vermoedelijk zijn dit de mensen die ons dingen hebben gegeven als: Morph Concept-technologieën —waarin een telefoon of horloge flexibel en transparant gemaakt kan worden, met ingebouwde zonne-energie opladen en geïntegreerde sensoren.
Een woordvoerster van Microsoft-onderzoek, Chrissy Vaughn, zegt dat het bedrijf niet uitweidde over hoe de onderzoekseenheden zouden kunnen fuseren. Maar Steve Ballmer, de vertrekkende CEO van Microsoft, zei gisteren in een persconferentie dat Finland de hub en het centrum voor onze telefoon-R&D zal worden. De twee bedrijven hebben gezegd dat alle 4.700 Finse werknemers van Nokia die nu in apparaten en diensten werken, werknemers van Microsoft zullen worden.
4. De smartphonebusiness groeit nog steeds snel, wat betekent dat er nog veel kansen zijn, vooral in internationale markten die verre van verzadigd zijn. Nokia verkoopt jaarlijks meer dan 200 miljoen telefoons en de meeste van hen zijn niet in Europa of Noord-Amerika . Hoewel Microsoft zal moeten concurreren met legio goedkope fabrikanten (zie Hier is waar ze China's goedkope Android-smartphones maken), kan het mogelijk de internationale productie en distributie van Nokia in zijn voordeel gebruiken, uiteraard in de veronderstelling dat het iets kan doen echt nieuw op de telefoons zelf.
