Hulu

Naam: Hulu

Biedt video-inhoud aan die vanaf zijn website kan worden gestreamd en concurreert effectief met aanbieders van kabel- en satelliettelevisie. NBC Universal, News Corp., Walt Disney en Providence Equity Partners hebben elk een belang.

URL: www.hulu.com
Plaats: De engelen
Telefoon: (310) 571 4700
Jaar van Oprichting: 2007
Aantal werknemers: 160

Uitvoerend leiderschap:

DIRECTEUR: Jason Kilar

Was: Bachelor in bedrijfskunde en journalistiek en massacommunicatie. MBA van Harvard. Voordat hij bij Hulu kwam, werkte Kilar bij de Walt Disney Company op de ontwerp- en ontwikkelingsafdeling voordat hij naar Amazon verhuisde, waar hij opklom tot senior vice-president van wereldwijde applicatiesoftware.

CTO: Eric Feng

Was: Bachelor in elektrotechniek van de Universiteit van Texas. Voorafgaand aan Hulu was Feng de oprichter en CEO van Mojiti, een in Beijing gevestigde video-annotatieservice. Daarvoor werkte hij bij Microsoft en Microsoft Research Asia.

Financiering:

Hulu is eigendom van NBC Universal, News Corp, The Walt Disney Company en Providence Equity Partners. In oktober 2007 investeerde Providence Equity Partners $ 100 miljoen in Hulu.

Technologie:

Hulu heeft een groot concurrentievoordeel in de inhoud, met veel primetime-shows die de dag na uitzending op de site worden gesyndiceerd. Maar het is de focus van het bedrijf op gebruiksgemak - waarschijnlijk beïnvloed door Kilars ambtstermijn bij Amazon, een bedrijf dat algemeen bekend staat om zijn focus op klantervaring - die heeft geleid tot wijdverbreid gebruik en acceptatie. De consumentgerichte gebruikersinterface van de site is intern ontwikkeld, hoewel Adobe de kerntechnologie levert voor de embedded videospeler en Akamai het content delivery-netwerk beheert. Hulu test nieuwe technologie publiekelijk via het Hulu Labs-gedeelte van de site, en het bedrijf werkt aan het verfijnen van aanbevelingsalgoritmen en uitgeverstools, evenals aan interfaceverbeteringen om het kijken naar video op de site sterk te laten lijken op het gemak van televisie kijken. Derden, zoals bloggers, kunnen inhoud op hun eigen sites insluiten met behulp van Hulu's videospeler, waardoor piraterij wordt ontmoedigd en het verkeer toeneemt, soms dramatisch omdat video's zich viraal verspreiden.

Markt:

Hulu bedient drie belangrijke samenstellende groepen: consumenten, contentproviders en adverteerders. Vanuit het oogpunt van de consument concurreert Hulu ogenschijnlijk met grote videowebsites zoals YouTube, hoewel Hulu geen door gebruikers gegenereerde inhoud biedt. De meest in het oog springende concurrenten van Hulu zijn in feite kabelbedrijven zoals Time Warner (op het moment van schrijven is het niet bekend hoe de aankoop, door de kabelmaatschappij Comcast, van Hulu mede-eigenaar NBC Universal, Hulu zal beïnvloeden, vooral omdat de regelgevende herziening van de aankoop zal naar verwachting tot ten minste het vierde kwartaal van 2010 duren). Naarmate kabelabonnementen afnemen, zullen dergelijke bedrijven agressiever worden in het streven naar het webpubliek en hun deals met contentproviders beter beschermen. Adverteerders voelen zich aangetrokken tot Hulu, vooral ten opzichte van andere videosites, vanwege zowel het aanbod van premium inhoud als de relatief lage advertentieladingen (de meeste video's op Hulu hebben slechts een handvol advertentie-onderbrekingen van elk 30 seconden).

Strategie:

Hulu hoopt de centrale hub te worden voor premium content op internet. Door de virale verspreiding van de Hulu-speler buiten de site aan te moedigen, bouwen ze merkherkenning op en vergemakkelijken ze de verspreiding van inhoud. Als aggregator blijven ze distributieovereenkomsten sluiten met de makers van wedstrijden en bieden ze consumenten een robuustere selectie van premium content dan welke naaste concurrent dan ook. Een meer strategische doelstelling voor de lange termijn lijkt te zijn om een ​​vroege marktleider te worden op de premium content-webmarkt, zodat, mochten kabelexploitanten agressiever worden met hun internetstrategieën (via producten zoals de TV Everywhere-internetdienst of anderszins), Hulu zal hebben al een duidelijke dominantie en een groot publiek. Tv-kijkgewoonten wijken langzaam af van de televisie en in de richting van het web, en Hulu heeft zichzelf in het midden van de mogelijke overgang gepositioneerd.

Uitdagingen en volgende stappen:

Hulu heeft een paar belangrijke uitdagingen op korte termijn: hoe de mogelijke introductie van een abonnementsgeld hun gebruikersbestand zal beïnvloeden, de voortdurende verwerving van premium content en de opkomst van het TV Everywhere-systeem van kabelexploitanten zoals Comcast en Time Warner. Het TV Everywhere-systeem - waarmee kabelabonnees toegang hebben tot televisie-inhoud op internet - vormt een uitdaging voor Hulu's dominantie in de premium-contentruimte, hoewel er geen releasedatum is gegeven voor de eerste versies van TV Everywhere. De introductie van een abonnementscomponent voor hun product zou Hulu's publiek waarschijnlijk sterk doen dalen, althans in het begin. Dit zou dan een negatief effect hebben op hun advertentie-inkomsten, die momenteel worden gefactureerd op basis van CPM (kosten per duizend). Hulu moet premium content blijven verwerven om zijn publiek te behouden.

Samengesteld door Amanda Peyton

zich verstoppen