211service.com
In de innovatiewinkel van Johnson & Johnson
Een enorm zorgbedrijf als Johnson & Johnson heeft een gestage stroom van innovatie nodig, maar dat wordt steeds moeilijker om te creëren. Dus het 125 jaar oude bedrijf wordt agressiever in het ontginnen van ideeën van buitenaf. Het zoekt naar zeer vroege ondernemingen die het ooit veel te riskant zou hebben gevonden en zaait ze met geld of geeft advies over hoe je niet-geteste ideeën uit het laboratorium kunt duwen.
Het acceleratorprogramma voor kleine en risicovolle startups, bekend als RedScript Ventures, werd gelanceerd in 2009 en werd genoemd naar het rode cursieve logo van J&J. Als J&J heeft geïnvesteerd in een startup of overweegt deze te kopen, probeert RedScript de voortgang te versnellen door met de startup te overleggen over alles van klinische proeven tot de economie van medische hulpmiddelen.
RedScript is de nieuwste toepassing van een decennia-oude filosofie bij J&J, dat sinds de jaren zestig risico-investeringen doet met het oog op het kopen van de bedrijven verderop. J&J is tegenwoordig een conglomeraat dat 60 landen omspant, met 250 bedrijven die producten verkopen van medicijnen tot babypoeder tot gewrichtsvervangingen. Wat je ook intern met R&D doet, de rest van de wereld doet altijd meer, zegt Roy Davis, die RedScript nauwlettend in de gaten houdt als president van de grotere venture-tak van het bedrijf, Johnson & Johnson Development.
Maar terwijl de buitenwereld veel ideeën aan het testen is, gelooft J&J dat die ideeën wellicht hun hulp nodig hebben om tot wasdom te komen. Davis zegt dat RedScript op zoek is naar baanbrekend werk in regeneratieve geneeskunde, dat zoekt naar manieren om beschadigde weefsels en organen te herstellen, en neuromodulatie, een snelgroeiend veld dat apparaten ontwikkelt voor de behandeling van chronische pijn en aandoeningen van het zenuwstelsel, zoals epilepsie . RedScript is ook op zoek naar bedrijven die werken aan behandelingen voor slaapapneu en diabetes. Dit jaar werden twee door RedScript gekoesterde ondernemingen geïntegreerd in bedrijven die eigendom zijn van Johnson & Johnson, hoewel het bedrijf geen details geeft over wat ze doen.
RedScript kijkt niet alleen naar buiten, maar broedt ook interne ondernemingen uit, stelt mijlpalen voor hen vast en bepaalt of ze meer financiering waard zijn.
Tot de lancering van RedScript had J&J slechts af en toe geïnvesteerd in kleine en zeer jonge startups, zegt Davis. Wat veranderde? J&J had in 2010 een omzet van $ 62 miljard, maar het wordt steeds moeilijker om zulke enorme aantallen te laten groeien. De omzetgroei is de afgelopen drie jaar afgezwakt omdat J&J, net als andere farmaceutische bedrijven, het moeilijk heeft om nieuwe behandelingen en oplossingen te vinden. Het laaghangende fruit is al aangepakt, zegt Linda Bannister, een gezondheidsanalist bij Edward Jones & Co. Veelzeggend is dat J&J veel geld is blijven steken in het kopen van andere bedrijven: $ 1,2 miljard in 2008, $ 2,5 miljard aan 2009 en $ 1,3 miljard vorig jaar - zelfs toen de R&D-uitgaven zijn gedaald, tot $ 6,8 miljard in 2010 van $ 7,6 miljard in 2008. Als je een groot bedrijf als J&J bent, weet je echt niet hoe je innovatie komt, zei Glenn Novarro, een analist bij RBC Capital Markets.
Het is moeilijk in te schatten hoeveel impact RedScript heeft gehad. Weinig analisten van Wall Street hebben ervan gehoord. Veel durfkapitalisten kunnen niet stoppen met praten over hun investeringen, maar Davis niet. Hij is terughoudend over de startups en ideeën die RedScript met zich meebrengt, behalve dat het genoeg kansen heeft om zijn doel te bereiken om J&J ten minste één nieuw bedrijf te geven dat klaar is om elk jaar in het bedrijf te worden geïntegreerd.
Sommige experts zeggen dat de relatie van J&J met innovatie het juiste model is voor een groot bedrijf. Het laat de markt doen waar het goed in is, namelijk een explosie van verschillende soorten bedrijven op verschillende gebieden, zegt Richard Foster, hoofddirecteur van de raad van bestuur bij Innosight, een adviesbureau dat werk heeft gedaan voor J&J. Deze bedrijven hebben grote kapitaalinjecties of een wereldwijde distributieketen nodig. Op dat moment zegt J&J: 'We zijn zeer effectief in het uitrollen van innovaties - zeer snel en kostenefficiënt.'