211service.com
Nest-acquisitie is alsof Apple en Google samenwerken
De nieuwste medewerker van Google, Tony Fadell, CEO van Nest, heeft een grote persoonlijkheid en een luide lach. Hij praat graag over Apple. Toen ik Fadell en zijn mede-oprichter Matt Rogers ontmoette voor een profiel van hun bedrijf dat afgelopen februari werd gepubliceerd (zie Control Freaks ), herinnerde de manier waarop hij het ontwerp, de functie en de frustraties van consumententechnologie opwekte, enthousiasmeerde en ventileerde. mij van de publieke persona van Steve Jobs.
Nest-medeoprichters Matt Rogers en Tony Fadell flankeren Google CEO en mede-oprichter Larry Page.
Fadell werkte jarenlang met Jobs bij Apple en leidde de creatie van de iPod, en samen met Rogers speelde hij een belangrijke rol bij de geboorte van de iPhone. Beide oprichters van Nest vertelden me herhaaldelijk dat hun nieuwe bedrijf net als hun oude iPhone-team in Cupertino werd gerund en veel van dezelfde technici had. Fadell vertelde me dat Nest tot stand kwam omdat het werken aan de iPhone zijn verwachtingen van persoonlijke technologie permanent veranderde. Alles zag er ineens stom en te ingewikkeld uit, vooral als het ging om high-end technologie voor in huis. Deze dingen zijn hersendood, zei hij. Bij Nest gaat het erom het zo eenvoudig te maken dat het voor iedereen krachtiger is, net zoals de iPhone deed of de iPod.
Dat Apple-erfgoed blijkt uit het productontwerp, het bedrijfsgeheim en de obsessieve aandacht voor detail van Nest. Het lijkt onwaarschijnlijk dat het snel zal worden verdund. Een officiële verklaring van Google en een blogpost van Nest deze week zeggen beiden dat het bedrijf een zelfstandige eenheid zal blijven. Fadell ook vertelde Gigaom deze week dat Google zou zorgen voor het geld en de administratieve infrastructuur die hij nodig had om zich fulltime te concentreren op zijn Apple-achtige manier om nieuwe producten te maken. Met andere woorden, de toekomst van Nest en wat het produceert, komt misschien het dichtst in de buurt van een samenwerking tussen Apple en Google.
Dat zou kunnen betekenen dat de apparaten van Nest aanzienlijk slimmer worden. Het bedrijf had al een Google-achtig aspect in het gebruik van machine learning en livestreams van gegevens om de thermostaat in staat te stellen de gewoonten van een persoon te leren. Maar Fadell en Rogers hebben nu toegang tot misschien wel 's werelds sterkste talentenpool op het gebied van machine learning en aanverwante technieken.
Die nieuwe mogelijkheden van data-analyse komen op het perfecte moment voor Nest. De onlangs gelanceerde rook- en koolmonoxidemelder, Nest Protect genaamd, geeft het bedrijf toegang tot veel gedetailleerdere informatie over de activiteit in een huis.
De Nest-thermostaat had al de mogelijkheid om via wifi te koppelen aan een andere Nest-thermostaat in hetzelfde huis om hun gegevens te bundelen over wanneer mensen de temperatuur aanpasten en wanneer activiteit werd gedetecteerd door de korte- en langeafstandsbewegingssensoren van de apparaten. De Nest Protect heeft zijn eigen bewegings- en lichtsensoren die gegevens kunnen doorgeven aan een Nest-thermostaat in de buurt. In een huis met meerdere Nest-rookmelders konden de apparaten van het bedrijf een zeer gedetailleerd beeld krijgen van de bewegingen van de bewoners.
Dat zou het vermogen van de Nest-thermostaten om te leren wat de eigenaren leuk vinden, kunnen versterken. Het kan Nest ook helpen om met geheel nieuwe producten en diensten te komen die gebruik maken van de huisbrede gegevens en connectiviteit, bijvoorbeeld een beveiligingssysteem.
Nest kan mogelijk ook toegang krijgen tot nieuwe gegevensbronnen binnen Google. De assistent-software van het bedrijf Google Now (zie Google's antwoord op Siri Thinks Ahead ) heeft aangetoond dat Google's gegevens het mogelijk maken om het leven van mensen te volgen en te voorspellen. Je kunt je voorstellen dat de apparaten voor huisbediening van Nest gebruikmaken van de kennis van die app over je aanstaande reisplannen, hoe lang het duurt om thuis te komen van je werk en je locatie op een bepaald moment, inclusief of je thuis bent.
Hoewel het lijkt alsof het merk Nest geassocieerd zal blijven met technologie voor thuis, brengt de overname Google aanzienlijk technisch talent dat op andere gebieden kan worden gebruikt. Fadell en Rogers vertelden me dat hun thermostaat een vergelijkbaar interieur had als een smartphone. Maar breder bekeken, verzamelden ze een team van ingenieurs - veel oude Apple-medewerkers - die waarschijnlijk hun handen zouden kunnen richten op elk compact apparaat met rekenkracht, sensoren en internetconnectiviteit.
Dat zou Google kunnen helpen om meer betrokken te zijn bij consumentenhardware, gezien de samenwerking met verschillende bedrijven op Nexus-telefoons en de overname van Motorola. Een gekletst smartwatch-project en de draagbare Google Glass-computer, die dit jaar voor de consument op de markt moet komen, zouden ook kunnen profiteren van het technische talent van Nest. Hoewel hij heeft aangegeven dat hij aan de huistechnologie van Nest zal blijven werken, zou Fadell zeker boeiend en uitgebreid kunnen praten over de eenvoud en het gebruiksgemak die persoonlijke technologie volgens hem moet bieden aan het op het gezicht gedragen apparaat.