211service.com
Nieuw gezicht van mentoring
Goed netwerken draagt duidelijk bij aan carrièresucces, en het vinden van de juiste mentor kan een belangrijke manier zijn om invloedrijke banden te smeden. Jonge professionals zoeken vaak mentoren die hun geslacht of etnische achtergrond delen, maar moeten ze hun zoektocht op die manier beperken? Niet per se, zei een panel van MIT-alumni-executives die in september op de campus spraken tijdens een Alumnae Leadership Series-evenement.
Paul Levy '72 chat met een publiekslid.
Onze groei en ontwikkeling vinden plaats door middel van relaties, zei Laurie Hunt, moderator van het panel Mentoring about Differences of Gender and Race, dat werd gesponsord door de Association of MIT Alumnae, de Sloan Alumni Club of Boston, de MIT Alumni Association en de MIT Sloan Alumni bureau. Hunt, een adviserend filiaal bij het Center for Gender in Organizations van Simmons College, beschouwt succesvolle mentoring als een leerervaring in twee richtingen. met in plaats van macht over , ze zei.
Panelleden waren het er inderdaad over eens dat de meest succesvolle mentorrelaties beginnen met sterke connecties - en de mogelijkheid van vriendschap. Farzana Mohamed '99, stafchef en directeur strategische planning voor Beth Israel Deaconess Hospital-Needham, vond haar mentor op eigen initiatief.
Het initiatief nemen
Als student was Mohamed niet tevreden met de aan haar toegewezen academische adviseur van het MIT. Dus benaderde ze panellid Paul Levy '72, CEO van Beth Israel Deaconess Medical Center, toen hij adjunct-professor milieubeleid was aan het MIT. Nadat ze het advies van haar klasgenoten had ingewonnen en een paar lessen van Levy had bijgewoond, stelde ze zichzelf voor en vroeg hem om haar advies te geven. Hij werd zowel een vriend als een krachtig rolmodel en rekruteerde haar uiteindelijk om bij Beth Israel te werken.
Het initiatief van Mohamed heeft zijn vruchten afgeworpen, zei Levy, die eraan toevoegde dat als je op zoek bent naar een mentor, je aandacht moet besteden aan subtiele hints dat mensen geïnteresseerd zijn om je professioneel op te voeden. Een oudere collega kan bijvoorbeeld vragen wat u leest of waaraan u werkt.
Hindernissen opruimen
Leden van het publiek deelden verhalen over de confrontatie met hun eigen hindernissen op de werkplek. Een deelnemer, de eenzame vrouw in haar kantoor, zei dat ze geen mentor kon vinden omdat haar collega's zich ongemakkelijk voelden om af en toe met haar te lunchen of alleen achter gesloten deuren met haar af te spreken.
Het advies van het panel? Sluit de deur niet, zei Levy, en gebruik een huidig project om een potentiële mentor aan te spreken: vraag om collega's te laten zien hoe ver je bent gevorderd en tik op hun ervaring voor inzicht in de volgende stap. Overweeg ook om ze net voor of na vergaderingen te benaderen, om de context openbaar te houden. Als dergelijke informele inspanningen mislukken, zei het panel, probeer dan leidinggevenden op hoog niveau te benaderen om te vragen om het opzetten van een formeel mentorprogramma, waarbij de nadruk wordt gelegd op de manieren waarop een dergelijk programma werknemers kan helpen expertise op te doen en het bedrijf een divers klantenbestand kan cultiveren.
Dialogen aanmoedigen
Een ander publiekslid, dat een klein bedrijf oprichtte met een getalenteerd, divers personeelsbestand, was geen dialogen begonnen over gender- of andere verschillen uit angst om bepaalde werknemers eruit te pikken. Om een sfeer te creëren die een openhartige, open discussie aanmoedigt, stelde Hunt voor, zou het publiekslid bijvoorbeeld een vrouwelijke collega kunnen vragen naar haar professionele uitdagingen. Zelfs als de collega geen problemen met geslacht noemde, zou ze het gesprek misschien verwelkomen. Levy raadde potluck-lunches of camaraderie-evenementen aan waarbij hele gezinnen betrokken waren als manieren om culturele verschillen te overbruggen.
Panellid Kathy Huber '83 is een seriële ondernemer en hoofdmentor in MIT's Venture Mentoring Service, die potentiële ondernemers uit de MIT-gemeenschap ondersteunt. Ze merkte op dat mentoren een krachtige invloed kunnen hebben op onervaren jonge professionals en adviseerde hen tactvol te zijn bij het geven van feedback, met name suggesties voor verbetering. Een klein woord of een toonverandering kan een grote impact hebben, zei ze. Op hun beurt kunnen goede mentoren profiteren van het leren van hun protégés, waren de panelleden het erover eens. Je kunt je mentor mentoren, adviseerde Mohamed jonge professionals.
Breng je carrière naar een hoger niveau
Lees meer over loopbaanprogramma's die worden aangeboden via de MIT Alumni Association op: alum.mit.edu/cs/ .
Instituut Loopbaanassistentienetwerk: loopbaanadvies van meer dan 2.900 MIT-alumni in diverse vakgebieden.
MentorNet: nationaal e-mentoringnetwerk dat diversiteit op technisch gebied bevordert.
Banen: Zoek in een lijst met vacatures van mede-alumni of kijk bij MIT Experience.
Venture Mentoring-service: een programma dat aspirant-MIT-ondernemers koppelt aan vrijwilligers uit bedrijfs-, ondernemers- en academische gemeenschappen.