211service.com
onderbroken evolutie
Twee en een half jaar geleden onderging dit tijdschrift een revolutionaire transformatie, met een nieuw ontwerp, een nieuwe staf en een nieuwe redactionele focus op het innovatieproces - een feit dat we trots aankondigden op onze omslag, die ons omschreef als MIT's Magazine of Innovatie, een tag die we nog steeds dragen. Dat was de revolutie.
Maar verandering stopt niet nadat de barricades zijn bestormd en een nieuw regime is geïnstalleerd in plaats van het oude. In feite was de verandering van regime nog maar het begin van het proces dat nodig was om van de nieuwe Technology Review een geweldig tijdschrift te maken. Hoe blijft een tijdschrift verbeteren nadat het zichzelf opnieuw heeft gelanceerd? Grotendeels door te luisteren naar de lezers. We hebben de afgelopen twee en een half jaar hard geluisterd, zowel formeel, in statistisch valide steekproefenquêtes onder ons publiek, als informeel, via brieven, e-mail, telefoontjes en persoonlijk contact. -gezichtsgesprekken.
Dit verhaal maakte deel uit van ons nummer van november 2000
- Zie de rest van het probleem
- Abonneren
We hebben veel geleerd van dit geconcentreerde luisteren. We hebben geleerd dat van de verschillende soorten verhalen die we aanbieden, de verhalen die direct op de technologie zijn gericht in plaats van de mensen, organisaties en strategieën die bij innovatie betrokken zijn, het sterkst bij onze lezers resoneren. . We hebben geleerd dat informatietechnologie, hoewel het geen exclusieve passie is, zeer hoog in het vaandel staat bij mensen. En we hebben geleerd dat de technologische horizon relatief beperkt is: de meeste lezers zijn geïnteresseerd in technologieën die binnen afzienbare tijd op de markt zullen komen - de komende drie jaar of zo.
Nu combineren we die drie lessen tot een plan voor wat we je het komende jaar zullen aanbieden: een tijdschrift dat zich direct richt op opkomende technologie, met de nadruk (hoewel verre van exclusief) op informatietechnologie en een relatief korte termijn tijd kader. Dat is de evolutie.
Dit evolutieproces zal vooral zichtbaar worden in ons volgende nummer, januari/februari 2001, een speciaal nummer over de staat van innovatie. Dat nummer zal een reeks belangrijke wijzigingen bevatten in het ontwerp, de inhoud en de staf van het tijdschrift, evenals in de frequentie ervan. Ik zal dingen in meer detail uitwerken in mijn volgende column.
Deze veranderingen zijn opwindend voor ons hier in Vassar Street, en ze markeren een mijlpaal voor de nieuwe Technology Review. Maar alle belangrijke mijlpalen zijn bitterzoet, en het bittere deel van deze is dat, naarmate we evolueren, we afscheid zullen nemen van een aantal mensen die een sleutelrol hebben gespeeld in het succes dat we tot nu toe hebben genoten.
Dit nummer is met name de laatste keer dat er regelmatig op onze pagina's verschijnt van vier schrijvers: Michael Dertouzos, Stephen S. Hall, Wade Roush en G. Pascal Zachary. Elk heeft een vaste column geschreven die enorm heeft bijgedragen aan de rijkdom en smaak van de nieuwe Technology Review. Elk van die schrijvers heeft echter andere belangrijke uitdagingen om aan te gaan, en in het volgende nummer zullen we vier nieuwe columnisten presenteren.
Bij het afscheid wil ik deze vier schrijvers hartelijk bedanken, die een kans waagden op een nieuw en onbeproefd concept - een tijdschrift van MIT over het proces van innovatie - en hun aanzienlijke talenten hebben ingezet om er een succes van te maken. Michael, Steve, Wade, Gregg, bedankt aan jullie allemaal voor je inspiratie en professionaliteit.
En nu, op naar de evolutie.