211service.com
Op de rand van automatisering
Als founding partner bij het durfkapitaalbedrijf Draper Fisher Jurvetson en als bestuurslid bij SpaceX en Tesla Motors, besteedt Steve Jurvetson veel tijd aan het nadenken over de toekomst, vaak de verre toekomst. Een van de grootste geldschieters van Elon Musk - Jurvetson beweert dat hij de eerste Tesla-productie Model S bezit - hij was ook een van de oprichters van Hotmail en zit in het bestuur van Craig Venter's Synthetic Genomics, de bouwer van de eerste synthetische cel.
De productie in de nieuwe motorenfabriek van Ford Motor Company in Elabuga, Rusland, zal voor 95 procent geautomatiseerd zijn.
Zijn bedrijf beweert bedrijven te hebben gefinancierd die in de afgelopen vijf jaar meer dan 20.000 banen hebben gecreëerd en bijna twee dozijn bedrijven op $ 1 miljard in waarde te hebben gebracht voordat ze vertrokken. Jurvetson sprak met Nanette Byrnes, hoofdredacteur van Business Reports, over waarom hij denkt dat 90 procent van de mensen over 500 jaar werkloos zal zijn en hoe we naar die sterk andere toekomst kunnen overgaan.
Vernietigen of creëren de nieuwe digitale technologieën van vandaag banen?
Ik ben er absoluut van overtuigd dat er op korte tot middellange termijn netto banen zullen worden gecreëerd, zoals altijd het geval is geweest. Denk aan alle Uber-banen. De mogelijkheid wordt nog niet volledig benut om de diensteneconomie in zekere zin [via internet] te verspreiden. De diensteneconomie is groter dan de goedereneconomie, dus het online equivalent zou nog groter en krachtiger moeten zijn dan de online marktplaats voor fysieke goederen.
Over vijfhonderd jaar zal iedereen betrokken zijn bij een of andere vorm van informatie of amusement … Er zullen geen boeren zijn, er zullen geen mensen in de productie werken.
Veel van deze nieuwe banen, waaronder die bij Uber, krijgen vorm op wat je de rand van automatisering noemt. Ben je bang dat deze banen snel zullen verdwijnen naarmate de technologie zich verder ontwikkelt?
Steve Jurvetson
Alles aan Uber is geautomatiseerd, behalve de chauffeur. De facturering, het ophalen - elk onderdeel ervan is een modern, informatiegericht bedrijf. Interessant is dat wat dat betekent, is dat zodra geautomatiseerde voertuigen arriveren, die bestuurder gemakkelijk kan worden verwijderd. U hoeft geen enkel onderdeel van dat bedrijf te herstructureren.
Wat je tegenwoordig aan mensen uitbesteedt, zijn die dingen die computers nauwelijks kunnen doen. We weten uit de wet van Moore en verbeteringen in de informatica dat in twee of drie jaar [veel van dit] werk geautomatiseerd zal zijn.
Als een startup of nieuwe zakelijke onderneming een baan heeft gecreëerd waarbij menselijke arbeid is betrokken, heeft dit waarschijnlijk op een vrij marginale manier gedaan. Of je nu een technologieliefhebber bent of een tegenstander, de snelheid waarmee dit zal veranderen zal waarschijnlijk ongekend zijn. Er zal een enorme ontwrichting zijn.
Welke banen zullen overleven?
Op de lange termijn, over 500 jaar, zal iedereen betrokken zijn bij een of andere vorm van informatie of amusement. Niemand op de planeet zal in 500 jaar een fysiek repetitief iets doen voor de kost. Er zullen geen boeren zijn, er zullen geen mensen in de industrie werken. Voor mij is het een onmogelijkheid dat mensen dat zouden doen. Mensen doen het misschien voor de lol. Misschien heb je een biologische tuin in je achtertuin omdat je er dol op bent. Over vijfhonderd jaar weet ik niet of zelfs 10 procent van de mensen op aarde een baan heeft in de zin van betaald worden om iets te doen.
Het is moeilijk voor te stellen hoe dat leven eruit zou zien.
Het zal ongeveer zijn hoe het leven was voor het grootste deel van de menselijke geschiedenis - alleen zonder de gruwelijke dienstbaarheid. Het concept van een baan is vrij recent. Als je een paar honderd jaar teruggaat, was iedereen ofwel een slaaf of een lijfeigene, of leefde van slaven- of lijfeigenenarbeid om wetenschap of filosofie of kunst na te streven. We zullen leven van de productie van robots, vrij om de volgende Aristoteles of Plato of Newton te zijn. Tenzij we ons ellendig voelen zonder druk werk te doen.
Is er een manier, een of ander overheidsbeleid of -strategieën, om de pijn van zo'n dramatische verschuiving te minimaliseren?
Ik denk niet dat iemand in Washington dit zal begrijpen en een betekenisvolle verandering zal aanbrengen. Geen enkele politicus heeft een horizon van 50 jaar. Ik acht de kans nihil dat langetermijndenken het beleid zal bepalen.
De klop op Silicon Valley vandaag is dat het ook geen grote problemen op zich neemt.
Ik betreur het wel hoeveel beleggers zich concentreren op alle kortetermijngeroezemoes van een marginale verbetering in iets - er zullen nooit geschiedenisboeken over worden geschreven. In veel gevallen zijn dit snelle en gemakkelijke manieren om geld te verdienen. Ik denk wel dat er steeds meer ondernemers zijn die groot denken. Dat zijn de mensen die we zouden moeten vinden en financieren. De meesten van hen zullen falen, maar degenen die slagen zullen de wereld veranderen, en dat is vooruitgang.