211service.com
Re:Ontwerp
een.
Net toen ik dacht dat ik eruit was, trokken ze me weer naar binnen
Het was het soort kort waar de meeste freelancers van dromen: Technologie beoordeling , het bedrijf dat ik negen jaar eerder had verlaten om mijn eigen studio te beginnen, stond onder nieuw management - en was bezig zichzelf te transformeren van je standaard tijdschrift-met-een-website-operatie naar een digitaal georiënteerd wereldwijd mediabedrijf, met platforms online, in print, op mobiel en met persoonlijke evenementen over de hele wereld. Het begin van deze heruitvinding1 was snel geweest en was grotendeels ad hoc verlopen, met ontwerpen die ter plekke werden gemaakt door ongelijksoortige teams van stafmedewerkers, freelancers en tijdelijke hulp, veel daarvan zonder centrale coördinatie of zorg voor visuele consistentie. Als gevolg daarvan begon het merk2 aan te voelen als een tuin die dringend onderhoud nodig had. Natuurlijk zagen sommige hoeken er geweldig uit; andere delen hadden alleen wat snoei nodig; maar er waren ook hele secties die volledig moesten worden afgebroken en opnieuw beplant.
Technologie beoordeling had een ontwerper nodig om hen te helpen een visueel systeem op te zetten dat sterk van toon was, veerkrachtig genoeg om zowel in gedrukte als digitale formaten te werken, en consistent op alle platforms waarop het publiek betrokken was. Het had een identiteit nodig die in overeenstemming was met zijn ambities - en die zijn missie waardig was.
Mijn voorstel begon met deze algemene principes:
We moeten openlijke pogingen vermijden om technologie te illustreren met onze ontwerpkeuzes. De resultaten zijn te vaak afgezaagd. We moeten ook niet tevreden zijn met een ontwerpaanpak die past bij een conventionele nieuwsorganisatie die toevallig over technologie gaat. Dat is veel te algemeen. De optimale aanpak is iets genuanceerder; ons ontwerp moet de idealen van technologie belichamen door intelligentie, elegantie en efficiëntie te demonstreren en tegelijkertijd ervaringen van plezier in bezit en gebruik te bevorderen.
Ik kreeg het optreden en een baanaanbieding. En nu, na 10 maanden nadenken, schetsen, zetten en debatteren3, ben ik blij om eindelijk de resultaten te delen.
——–
1. Met de advertentieverkoopmarkt in de tank en een groeiend gebrek aan interesse onder lezers om daadwerkelijk geld op te hoesten voor inhoud, was de trope Evolve or Die van de uitgeversconsulent een leidend principe geworden.
2. Ik haat dit woord, maar zal het hier gebruiken als een luie stand-in om te verwijzen naar de verzameling indrukken, herinneringen en antropomorfe ideeën die een bepaald publiek heeft over een instelling, product of dienst.
3. Dit is helemaal een eufemisme.
twee.
Niet de Helvetica van je ouders
Hoewel er grote veranderingen nodig waren, was het belangrijk dat het nieuwe ontwerpsysteem trouw bleef aan de geest van de Technology Review die iedereen kent en waar iedereen van houdt (en geobsedeerd door). Dus begonnen we door de grafische geschiedenis van MIT in het algemeen en Technology Review in het bijzonder te beschouwen, de beste ideeën uit het verleden toe te eigenen en deze bij te werken voor de moderne media-omgeving.
We hebben speciale aandacht besteed aan het werk van het midden van de eeuw dat is gedaan in het MIT Office of Publications. De innovatieve typografische ontwerpen van Muriel Cooper, Ralph Coburn en Jacqueline Casey combineerden op slimme wijze Europese formele verfijning met Amerikaanse4 vitaliteit - en bepaalden het uiterlijk van MIT in het moderne tijdperk.
De ontwerpers die in deze tijd aan het werk waren, waren onvermoeibaar in hun onderzoek naar de expressieve mogelijkheden van Helvetica. Dit stimuleerde ons om met een frisse blik naar het lettertype te kijken.
In feite was Helvetica bijna tien jaar lang het enige lettertype dat werd gebruikt in Technologie beoordeling . Dus toen we lettertypen begonnen te overwegen voor onze eigen ontwerpen in print en online, Christian Schwartz ’s Neue Haas Grotesk, een nauwgezette digitale restauratie van de originele ontwerpen van Helvetica, was de logische keuze.
Vijftig jaar geleden bekleedde deze instelling een plaats in de voorhoede van de Amerikaanse grafische vormgeving. Dat erfgoed willen we terugwinnen.
——–
4. Ik wil hier niet jingoïstisch klinken. Ik vind het meeste Europese modernisme pompeus, kostbaar en ironisch genoeg antidemocratisch. Maar we vinden humor, oneerbiedigheid en verrassing in het werk van Paul Rand, een van Muriel Coopers vroege mentoren. Het is duidelijk dat Cooper haar werk met gevoel voor spel benaderde (zie haar Information Landscapes hier- een van de eerste demonstraties van bewegend type - om te zien wat ik bedoel); Ik kan het niet helpen, maar stel me voor dat ze deze vreugde koesterde bij haar personeel en, later, haar studenten aan het MIT Media Lab.
3.
De vraag over technologiebeoordeling
Zoals je misschien hebt gemerkt, is de meest dramatische verandering in de nieuwe identiteit niet zozeer visueel als wel verbaal5.
Deze onderneming, opgericht aan het MIT in 1899, ontleent haar autoriteit aan 's werelds meest vooraanstaande technologie-instelling. Onze band met onze eigenaar is er een waar we trots op zijn - en een die we zeer serieus nemen. Het leek voor de hand liggend dat deze band niet alleen bevestigd, maar ook gevierd moest worden.
Ons logo is gebaseerd op een aangepaste versie van Akzidenz Grotesk, het lettertype dat wordt gebruikt in het MIT-logo, dus de twee tekens hebben een soort familiegelijkenis. We hebben een aantal karakters verfijnd om de visuele ritmes goed te krijgen, maar een van de meer onderscheidende details van het logo is de ingekeepte hoofdletter T. De horizontale lijn van dat karakter (een dwarsbalk genoemd) is ontworpen om te eindigen in een hoek van 14 graden, alsof het is met een pen geschreven. Dit werd gedeeltelijk gedaan om een gevoel van cirkelvormige beweging binnen het merkteken te bevorderen:
En het geeft ons een onderscheidend vermogen om te gebruiken als onze app-badge en avatar voor sociale media6. Het werkt ook goed als eindnoot aan het einde van een afdrukfunctie:
Internationale edities van MIT Technology Review in print en online dragen ook dit logo, dat wordt gewijzigd door een eenvoudige handtekeningregel die elk van onze regionale uitgeverspartners identificeert:
De Duitstalige editie van MIT Technology Review is de enige uitzondering; mit is Duits voor met, dus in plaats van het logo opnieuw te tekenen met initialen in het acroniem - een praktijk verboden 7 volgens de merknormen van het instituut - de Duitse editie zal een slogan bevatten met de tekst M.I.T.- Magazin für Innovation, of, MIT's magazine of innovation.
En omdat het gestapelde logo maar zo klein zal schalen voordat het een onleesbare puinhoop wordt, hebben we een alternatieve versie bedacht voor gebruik in moeilijke formaten, zoals navigatiebalken op het scherm en PowerPoint-voetteksten:
Het gestapelde logo is ontworpen om veelzijdig genoeg te zijn om als modifier in elk van onze uitgebreide merken te kunnen fungeren. Wanneer we het in een vierkante kogel plaatsen en een eenvoudige kleurcoderingsregel toepassen, dient het logo als een element in een modulair identiteitssysteem dat het volgende omvat:
Jaarlijkse nationale lijsten
Jaarlijkse internationale lijsten
Jaarlijkse regionale lijsten
Jaarlijkse evenementen
Jaarlijkse regionale evenementen
Als je alle kleuropties en schaalalternatieven bij elkaar optelt, bestaat het identiteitssysteem van MIT Technology Review uit 242 verschillende grafische markeringen8.
5. Dit is het derde logo dat de onderneming sinds 2005 draagt; het was belangrijk dat a.) we het deze keer goed deden, en b.) dat het de natuurlijke volgende stap lijkt in een onvermijdelijke progressie.
6. Het is goed gekomen, maar dit symbool is eigenlijk een compromis. Mijn oorspronkelijke idee was iets veel ambitieuzer - ik was vastbesloten dat een digitaal georiënteerd mediabedrijf een digitaal georiënteerd logo zou krijgen. Dus bedacht ik een gestileerde TR, geanimeerd zoals het originele MTV-logo. Het bleek onpraktisch om technische en esthetische redenen - niet in de laatste plaats onze uiteindelijke beslissing om MIT als onderdeel van de officiële naam op te nemen - maar hier is hoe het eruit zou hebben gezien:
7. Om zo te zeggen.
8. Verdrievoudig dat aantal als u alle bestandsindelingen opneemt: eps, jpeg en Bitmap TIFF.
Vier.
Kussende kikkers
Om een definitief ontwerp vast te leggen, moeten we zoveel mogelijk verschillende concepten produceren, overwegen en elimineren. Zoals Dean Kamen het uitdrukte tijdens a Technologie beoordeling fotoshoot in 2002, je moet veel kikkers kussen voordat je je prins vindt.
Een van de uitdagingen bij het bedenken van een ontwerpsysteem voor een digitaal georiënteerd mediabedrijf dat print hoog in het vaandel heeft maar ook veel tijd besteedt aan het organiseren van evenementen, is dat er geen modellen zijn om te volgen. We zijn dit een beetje aan het verzinnen, ons er een weg doorheen banen, een hele reeks experimenteren en waarschijnlijk veel dingen verkeerd doen. Ik ben niet zelfvoldaan genoeg om te denken dat we het laatste woord hebben over wat een post-print mediabedrijf is, maar ik heb er alle vertrouwen in dat we enige vooruitgang zullen boeken bij het beantwoorden van de vraag: wat betekent het om mooie, geletterde, nuttige informatie die het beste van gedrukte, digitale en live media combineert voor een wereldwijd publiek?