211service.com
Samenwerken in een netwerkeconomie
Geleverd door BBVA
Tien jaar geleden werden Wikipedia en open-sourcesoftware in zakenkringen slechts als curiositeiten behandeld. Tegenwoordig vormen deze innovaties een kernuitdaging voor hoe we de afgelopen 150 jaar hebben gedacht over onroerend goed en contract, organisatietheorie en management.
Voor het eerst sinds vóór de industriële revolutie is de belangrijkste input voor enkele van de belangrijkste economische sectoren radicaal verdeeld onder de bevolking, en de essentiële kapitaalbronnen die nodig zijn voor deze economische activiteiten zijn algemeen beschikbaar gekomen in rijke landen en onder de rijkere bevolkingsgroepen van opkomende economieën. Deze technologische haalbaarheid van sociale productie in het algemeen en peer-productie - het soort netwerksamenwerking waarvan Wikipedia het meest prominente voorbeeld is - meer in het bijzonder, staat in wisselwerking met de hoge mate van verandering en de escalerende complexiteit van wereldwijde innovatie- en productiesystemen.
In de zakelijke literatuur en praktijk zien we steeds vaker een verschuiving naar een reeks open innovatie en modellen die meer vloeiende stromen van informatie, talent en projecten door de hele organisatie mogelijk maken.
GERELATEERDE VERHALEN Bekijk andere artikelen van BBVA OpenMind:
• Een revolutie in het bedrijfsleven
• Bankieren, informatie en technologie: op weg naar kennisbankieren
Peer-productie, de belangrijkste organisatorische innovatie die is voortgekomen uit internetgemedieerde sociale praktijken, is grootschalige samenwerking door groepen individuen die samenkomen om producten te produceren die complexer zijn dan ze alleen hadden kunnen produceren. Organisatorisch combineert het drie kernkenmerken: decentralisatie van conceptie en uitvoering van problemen en oplossingen; het benutten van diverse motivaties; en scheiding van bestuur en management van eigendom en contract.
Deze kenmerken maken peer-productie zeer bedreven in experimenteren, innovatie en aanpassing in veranderende en complexe omgevingen. Als het web innovatie was volgens een op commons gebaseerd model - het toewijzen van toegangs- en gebruiksrechten voor bronnen zonder iemand exclusieve rechten te geven om iemand anders uit te sluiten - dan ligt de organisatorische innovatie van Wikipedia in het oplossen van problemen.
Het door gebruikers gegenereerde inhoudsmodel van Wikipedia omvat kennis die eenvoudigweg niet goed kan worden beheerd, hetzij omdat het stilzwijgende kennis is (bezit door individuen maar moeilijk te communiceren met anderen) of omdat het onder te veel mensen wordt verspreid om een contract voor te sluiten. Het door gebruikers gegenereerde inhoudsmodel stelt organisaties ook in staat een ruimte met zeer uiteenlopende interesses en smaken te verkennen die te duur waren voor traditionele organisaties om te verkennen.
Peer-productie stelt een breed scala aan mensen in staat om, ongeacht hun affiliatie, de beschikbare middelen, projecten en potentiële medewerkers dynamisch te beoordelen en opnieuw te beoordelen en om zichzelf toe te wijzen aan projecten en samenwerkingen. Door deze elementen over te laten aan de dynamiek van zelforganisatie, overwint peer-productie het verlies van markten en bureaucratieën, en de voordelen zijn voldoende zodat de praktijk op grote schaal is overgenomen door bedrijven en zelfs regeringen.
In een genetwerkte informatie-economie bieden op commons gebaseerde praktijken en open innovatie een evolutionair model dat wordt gekenmerkt door herhaald experimenteren en adoptie van succesvolle aanpassingen in plaats van de meer traditionele, technische benaderingen voor het bouwen van geoptimaliseerde systemen.
Op commons gebaseerde productie en peerproductie zijn randgevallen van een breder scala aan openheidsstrategieën die de vrijheid van deze twee benaderingen inruilen en de beheersbaarheid en toepasbaarheid die veel meer traditionele organisaties proberen te behouden. Sommige bedrijven gebruiken wedstrijden en prijzen om het scala aan mensen die aan hun problemen werken te diversifiëren, zonder de contractuele controle over het project op te geven. Veel bedrijven nemen deel aan netwerken van bedrijven die zich bezighouden met een reeks open, collaboratieve innovatiepraktijken met een beter beheersbare reeks mensen, middelen en projecten om mee samen te werken dan een volledig open-naar-de-wereld-project. En de innovatieclusters die rond universiteiten zijn verankerd, vertegenwoordigen een ondernemersmodel op de grens van de academische wereld en het bedrijfsleven, waarin de academische wereld investeringen in zeer onzekere innovatie mogelijk maakt, en de bedrijven investeringsmodellen met een hoog risico en een hoge beloning mogelijk maken.
Om het volledige artikel te lezen, Klik hier.
Yochai Benkler is de Berkman Professor of Entrepreneurial Legal Studies aan de Harvard Law School en facultair mededirecteur van het Berkman Center for Internet and Society aan de Harvard University.