Ter nagedachtenis

Howard Wesley Johnson, die tijdens de tumultueuze late jaren zestig gebruik maakte van zijn managementinzicht als president van het MIT, stierf op 12 december. Hij was 87.





Howard Johnson's combinatie van opgewekt optimisme, buitengewone integriteit en diepe wijsheid stelde hem in staat een koers te varen die veel verder ging dan de dagelijkse strijd, zegt MIT-president Susan Hockfield. Op basis van deze opmerkelijke kwaliteiten leidde hij MIT door het meest turbulente hoofdstuk.

Autisme begrijpen

Dit verhaal maakte deel uit van ons nummer van maart 2010

  • Zie de rest van het probleem
  • Abonneren

Johnson werd de 12e president van MIT in 1966, na zeven jaar als decaan van de Sloan School of Management, en diende tot 1971. Hij kreeg respect voor het luisteren naar alle partijen en voor het combineren van vooruitstrevende opvattingen over kwesties als Vietnam en het milieu met expertise in management .



Kalm te midden van de storm, onfeilbaar goedgehumeurd, met een sprankelende humor en intelligentie, hij had een scherp gevoel voor wat te doen in vrijwel elke moeilijke situatie - ongeacht hoe groot of klein, zegt Kathryn Willmore, voormalig vice-president en secretaris van de Maatschappij.

Paul Gray, emeritus-president van het MIT, zegt: Hij was een zeer goede luisteraar en deed erg zijn best om de standpunten te begrijpen van iedereen die vragen stelde en suggesties deed. Hij slaagde erin te voorkomen dat het Instituut polariseerde.

Gray herinnert zich een aantal langdurige veranderingen die werden bereikt tijdens de regering van Johnson, waaronder de oprichting van het Undergraduate Research Opportunities Program (UROP) en de Independent Activities Period (IAP) en de verandering van lettercijfers naar geslaagd/geen punten voor eerstejaarsstudenten.



Johnson was van 1971 tot 1983 voorzitter van de MIT Corporation.

zich verstoppen