211service.com
Uit de archieven: het innovatorsdilemma door de eeuwen heen
april 1987
Van How to Keep Mature Industries Innovative: Amerikaanse denkwijzen moeten veranderen. We zijn gewend aan het idee dat de enige manier om innovatie aan te moedigen, is door belemmeringen voor concurrentie weg te nemen, waaronder particuliere overeenkomsten door bedrijven om hun vrijheid van handelen te beperken. Onlangs zijn economen, ambtenaren en bedrijfsleiders begonnen toe te geven dat het idee van concurrentie als onbeperkte vrijheid een belemmering kan zijn voor innovatie. Door joint ventures en deelname aan collectieve onderzoeksinspanningen leren bedrijven dat samenwerking cruciaal kan zijn bij het ontwikkelen van winstgevende ideeën. Staten zoals Michigan en Massachusetts hebben programma's opgezet om de auto-onderdelen-, snijgereedschap- en kledingindustrie nieuw leven in te blazen. Deze programma's helpen de deelstaatregeringen te begrijpen hoe de noodzakelijke samenwerking tussen bedrijven en tussen management en arbeid kan worden bevorderd.
September/oktober 1998
Van Bell Labs Is Dead, Lang leve Bell Labs: fundamenteel onderzoek is niet verdwenen, zoals de critici beweren. Talloze wetenschappers blijven dromen najagen die misschien decennialang niet lonend zijn ... [Astrophysicist Tony] Tyson zegt dat de dynamiek voor ontdekking nu misschien beter is dan ooit sinds de jaren vijftig. Een grotere focus op relevantie heeft onderzoekers op korte termijn onder druk gezet en het moeilijker gemaakt om pure wetenschap na te streven. Maar, zegt hij, ik denk dat het gezond is om deze spanning te hebben. Anders zit je gewoon in de ivoren toren en doe je niets voor iemand. Het helpt echt om je onder te dompelen in de behoeften van het bedrijf terwijl je nieuwe ontdekkingen probeert te doen. Als je wordt ondergedompeld in andere dwarsstromen van technologie, van ideeën, van eisen ... dat is een zeer rijke omgeving voor volledig nieuwe ideeën om naar voren te komen.
mei 2004
Dit verhaal maakte deel uit van ons nummer van juli 2020
- Zie de rest van het nummer
- Abonneren
Van Sparking the Fire of Invention: Nathan P. Myhrvold heeft geen interesse om met Microsoft te concurreren, maar hij wil wel de innovatiemethode die werd toegepast in het bedrijf dat hij vier jaar geleden verliet, aan de kaak stellen. De 44-jarige oprichter van Microsoft Research en voormalig chief technology officer van de gigant uit Seattle stelt dat vrijwel alle bedrijven, zelfs rijke, niet gemotiveerd zijn om geld te pompen in projecten buiten hun bestaande productlijnen. Met andere woorden, ze hebben de neiging om uitvindingen te ontmoedigen, de vaak subversieve poging om nieuwe problemen te isoleren en onverwachte oplossingen te genereren. Uitvinding is een bijwerking [in bedrijfslaboratoria], niet de focus, zegt Myhrvold. Als het gaat om missie versus uitvinding bij de meeste bedrijven, wint missie.
Toch heeft juist deze terughoudendheid een wereld van kansen geopend, meent Myhrvold. Je kunt Microsoft niet overtreffen, zegt hij. Maar u kunt Microsoft uitvinden.