211service.com
Veerkrachtige toeleveringsketens bouwen
In associatie met Kearney
Turbulente tijden kunnen zwakke punten in distributieketens blootleggen, stress op knelpunten veroorzaken en de toegang tot kritieke componenten, leveranciers en kapitaal verminderen. Het vermogen om snel en effectief op veranderingen te reageren, hangt af van een verscheidenheid aan activa en zakelijke capaciteiten: het vervangen of uitbreiden van bevoorradingsbronnen als reactie op problemen met de voorraad van partners of door handelsoorlogen veroorzaakte tarieven of beperkingen, en het hebben van flexibele productieprocessen die overtolligheden verminderen en het product stroomlijnen ingangen.
Download het rapport hier .
Elke draad van dit complexe web van factoren die de veerkracht van de toeleveringsketen beïnvloeden, moet afzonderlijk worden onderzocht en beoordeeld om mogelijke kwetsbaarheden te identificeren en te verminderen. Tegelijkertijd vereenvoudigt het grootste deel van dit web zich tot twee hoofdlijnen, gemeenschappelijke mogelijkheden die door elk veerkrachtig bedrijf lopen: het vergroten van de zichtbaarheid en het behouden van voldoende diversiteit in de toeleveringsketen.
Vermogen 1—Inzicht
Het ontwikkelen van datacapaciteiten en analysetools die reiken van leveranciers en partners in de hele waardeketen tot aan eindklanten, waardoor bedrijven kunnen anticiperen op leveringsonderbrekingen en deze kunnen voorkomen.
Vermogen 2—Behendigheid
In staat zijn om snel een effectieve reactie op verstoringen te mobiliseren, betekent het beheren van een breed ecosysteem van leveranciers in alle dimensies van de toeleveringsketen.
Aangezien digitalisering een belangrijke motor is voor de veerkracht van de toeleveringsketen, zoeken bedrijven naar benaderingen om hun digitale infrastructuur en processen te meten en te benchmarken. Kearney's Resilience Stress Test beoordeelt de veerkracht van de toeleveringsketen op acht dimensies die zowel de eigen processen van een bedrijf als die van leveranciers en partners omvatten, waarbij de mate van kritische digitalisering in elk wordt gemeten. Deze omvatten het gebruik van IoT-sensoren in logistieke of fulfilmentactiviteiten, robotachtige procesautomatisering in productie of distributie, en analyse en machine learning in productiecentra, voorraadbeheer en financieel kapitaalbeheer.
Bij het gebruik van zijn stresstest om de veerkracht van de toeleveringsketen van tientallen wereldwijde organisaties in verschillende branches te analyseren en te evalueren, ontdekte Kearney dat toonaangevende praktijken in elke dimensie centraal staan op het vermogen van een organisatie om inzicht te gebruiken uit haar tools en managementprocessen en flexibel te reageren, in staat door flexibele processen, communicatie met ecosysteempartners en gestroomlijnde besluitvorming.
Best practices zijn te vinden in het hele scala van verticals, hoewel er enkele mogelijkheden zijn die binnen sommige organisaties meer organisch voorkomen dan in andere. Technologie- en consumptiegoederenbedrijven hebben bijvoorbeeld doorgaans betere mogelijkheden om de complexiteit van leveranciers te beheren. Technologiebedrijven ontwikkelen doorgaans producten en oplossingen met een groot aantal componenten of input van leveranciers, en consumentengoederen beheren ook grote portfolio's van leveranciers. Evenzo scoren bedrijven in sectoren met traditioneel complexe en lange productieprocessen, zoals farmaceutica en chemicaliën, over het algemeen hogere scores op de fabricagedimensie van het raamwerk.
Download het volledige rapport hier .
Dit artikel is geschreven door Insights, de afdeling voor aangepaste inhoud van MIT Technology Review. Het is niet geschreven door de redactie van MIT Technology Review.