211service.com
Waarom Facebook begint te lijken op Google+
Sinds Google zijn sociale netwerkdienst Google+ lanceerde, wordt het vergeleken met Facebook (inclusief door MIT Technology Review , zie Q&A: Bradley Horowitz). Het verhaal gaat dat Google bang werd door het succes van de parvenu en probeerde - en faalt - om een soortgelijk sociaal netwerk op te zetten. Maar na drie jaar lijkt het er nu meer op dat Facebook Google+ volgt dan andersom.
Facebook-medeoprichter en CEO Mark Zuckerberg op de recente F8-conferentie van zijn bedrijf.
Dat is tenminste een implicatie van wat Facebook-CEO Mark Zuckerberg is begonnen te zeggen over zijn strategie. In een interview met de New York Times vorige maand hij legt uit dat zijn bedrijf nu bezig is met het ontbundelen van de grote blauwe app. Dat betekent dat je moet nemen wat Facebook tot nu toe heeft gedaan - een website of app die je bezoekt om een feed met updates van vrienden te zien en die van jezelf te posten - en dat op te splitsen in veel afzonderlijke en meer gespecialiseerde diensten.
Deze strategie is niet helemaal nieuw. Zo werken de zeer succesvolle Instagram- en Facebook Messenger-apps tegenwoordig. Maar Zuckerberg heeft nu duidelijk gemaakt dat hij zich ertoe verbindt afstand te nemen van wat Facebook vroeger was. Wat de kern van Facebook was, is een soort inlogservice worden, die je digitale identiteit en enkele sociale connecties levert aan een reeks apps en services voor één doel.
Dat is wat Google+ tegenwoordig is. Hoewel je de service kunt gebruiken zoals de originele Facebook, lijkt het erop dat relatief weinig mensen dat doen (we missen objectieve gegevens) en Google lijkt terugtrekken van dat idee . In de praktijk is Google+ een soort uniforme identiteitsservice die uw acties binnen de verschillende producten van Google koppelt, van uw YouTube-activiteit tot uw Hangouts-videochats tot app-, film- en muziekaankopen op mobiele Android-apparaten.
Dat is ook waar Zuckerberg naartoe lijkt te werken met zijn ontvlechtingsstrategie. De Facebook-medeoprichter vertelde de New York Times dat deze aanpak nodig was omdat mobiele apparaten ervoor zorgen dat mensen de voorkeur geven aan eersteklas ervaringen voor één doel in plaats van multifunctionele zoals Facebook dat traditioneel biedt.
Een andere reden zou kunnen zijn dat het Facebook-model van sociale netwerken zijn beloop heeft gehad. Sommige mensen die de service al jaren gebruiken vind de nieuwsfeed tegenwoordig een afknapper . De rommel van veel verschillende vrienden, familieleden en kennissen levert geen boeiende inhoud op en maakt het een moeilijk publiek om inhoud voor te plaatsen.
Mensen lijken niet geïnteresseerd in het snoeien of categoriseren van hun vriendenlijsten om het probleem aan te pakken. Google+ is er niet in geslaagd om aan te slaan als sociale bestemming, ondanks het feit dat de cirkels-functie dat tot de kern van de service heeft gemaakt. Verder bewijs dat mensen niet meer zo geïnteresseerd zijn in de nieuwsfeed, is het gebrek aan succes van twee recente Facebook-experimenten, Papier en Home, die beide in wezen gewoon nieuwsfeedinhoud herverpakken.
Er zijn voordelen voor eindgebruikers in de ontbundelde strategie die Facebook en Google schijnbaar zijn overeengekomen. De verschillende services van Google werken nu beter samen. De adoptie van de strategie door Facebook betekent dat populaire diensten die het verwerft niet noodzakelijk worden stopgezet of gedwongen worden geïntegreerd in zijn bestaande producten. Instagram en WhatsApp gaan bijvoorbeeld gewoon door zoals voorheen.
Natuurlijk helpt een ontbundelde toekomst ook de inspanningen van Facebook en Google om geld te verdienen met gegevens over menselijk gedrag. Sinds maart 2012 , advertenties die Google aan u laat zien, kunnen worden gekozen door signalen te analyseren van activiteiten die zijn gekoppeld aan uw Google-identiteit. Facebook gaat in dezelfde richting. Vorig jaar heeft het bedrijf samengevoegde gegevens van Instagram-activiteit in zijn hoofdvoorraad. Naarmate de ontvlechting doorgaat, zou Facebook een beter begrip dan ooit moeten krijgen van de mensen die zijn diensten gebruiken.