211service.com
Waarom Google een videoproductiebedrijf koopt dat niets produceert
 |
Toen ik dat hoorde Google gaat Next New Networks overnemen (NNN), de thuisbasis van een aantal populaire webshows, begreep ik niet helemaal waarom. Toen ik NNN in 2008 ontmoette, was ik een contentproducent die werkte voor een start-up voor videoproductie ter grootte van een postzegel, en ze opereerden onder een vrij traditioneel studiomodel, behalve dat alles wat ze produceerden op het web belandde. (Overigens, die startup blijft bloeien , nee dankzij mij.)
Waarom zou een gigantisch bedrijf als Google een videoproductiestudio kopen die alleen online is en die blijkbaar moeite heeft om winst te maken? Iedereen die meer dan 5 minuten in de media heeft gewerkt, weet dat ouderwetse verhalen niet schaalbaar zijn: je kunt een auteur niet een leger van duizend geven en verwachten dat hij of zij honderd keer zoveel inhoud van hetzelfde niveau produceert van kwaliteit.
Het blijkt dat NNN sinds die bijeenkomst haar bedrijfsmodel heeft veranderd in iets dat schaalbaar is. Wat misschien nog belangrijker is, is de manier waarop het zal schalen: noem het het indy-bandmodel. Jij, beste artiest, neemt 100% van het risico op je, en als je genoeg succes hebt om je publiek uit het niets te bootstrappen, zal iemand langskomen om je op te scheppen en je werk voor te leggen aan sponsors die geld kunnen verdienen met de ogen die je bent vastleggen. Je gaat akkoord met dit model omdat je het gevoel hebt dat je geboren bent om dit spul te maken, en omdat Hollywood (zelfs het nieuwe Hollywood, dat eigendom is van technologiebedrijven en geen fysieke locatie heeft) altijd een soort houthakker is geweest voor talent .
Hier is hoe Ryan Lawler van NewTeeVee beschreven Het getransformeerde bedrijfsmodel van New Networks:
In plaats van zelf video te produceren, zei NNN-CEO Lance Podell vorige week in een interview dat het bedrijf een broedplaats wil zijn van webvideotalent, door overeenkomsten te sluiten voor het delen van inkomsten met onafhankelijke makers die gebruik kunnen maken van de studio, het merk en de marketing van Next New. spier om de bekendheid van het publiek te vergroten. De reden voor de verschuiving is vrij eenvoudig: de productiekosten van Next New worden tot niets teruggebracht. En als gevolg daarvan gelooft Podell dat het bedrijf eindelijk een bedrijfsmodel heeft ontwikkeld dat schaalbaar is.
Dit lijkt in niets op het oude Hollywood-studiomodel, of zelfs het oude platenlabelmodel. Onder die regimes waagden bedrijven vaak een kans op relatief onbeproefd talent en koesterden het over meerdere projecten terwijl een artiest of team een publiek vond. Nu heeft al het talent een dagbaan of maakt het een verkeerde toewijzing van studieleningen: hoe dan ook, de inhoud financiert zichzelf.
Het is niet zo dat een bedrijf als Google het zich niet zou kunnen veroorloven om tegelijkertijd met deze overname zijn eigen talent te financieren: het bedrijf staat op het punt om minstens $ 100 miljoen om gevestigd Hollywood-talent hun eigen shows op YouTube te laten maken. Het is eerder zo dat het NNN-model efficiënter is - laat het internet iedereen eruit filteren die geen publiek kan opbouwen of de wil mist om door te gaan met hoeveel maanden van niet-bestaand loon, en dan iedereen die die handschoen heeft doorstaan, af te romen. Dit zou het soort inhoud dat Google kan cultiveren via NNN kunnen beperken, en het is mogelijk dat er een eindige voorraad makers is met het talent en de spaarrekeningen om in de eerste plaats waardevolle acquisities te worden.
Wat Google overneemt, is in wezen een bedrijf dat goed is geworden in het doen van zijn eigen micro-acquisities. Bundel genoeg van deze shows bij elkaar, verkoop premium advertenties tegen hen en voila - je hebt een bedrijfsmodel. Of het nu winstgevend is of niet - NNN heeft onlangs een aanzienlijk bedrag aan schuldfinanciering - valt nog te bezien.
Volg Mims op Twitter of neem contact met hem op via e-mail .