211service.com
Web 2.0: ontmoet durfkapitaal
Alarm:clock is een dagelijkse nieuwssite die particuliere technologiestartups evalueert op het gebied van hardware, software, internet en draadloze communicatie. Eén brancheoverzicht en één bedrijfsprofiel per alarm:clock-editors komen elke woensdag op speciale afspraak naar Technology Review.
Web 2.0: ontmoet durfkapitaal
Met nieuwe webtechnologieën kunnen ondernemers meer doen met minder, maar ze hebben nog steeds durfkapitaal nodig om te groeien.
De opkomst van Web 2.0-bedrijven (zie ‘Web 2.0’ is gearriveerd, ) zorgt voor veel opwinding bij ondernemers. Een van de kenmerken van deze bedrijven van de volgende generatie zijn hun lage opstartkosten, beperkte infrastructuurbehoeften en snelle time-to-market met producten. Vanwege deze bescheiden vereisten voor het starten van een bedrijf, is de afhankelijkheid van durfkapitaal, zo beweren sommigen, sterk verminderd voor Web 2.0-bedrijven.
Inderdaad, veel Web 2.0-ondernemers waren aanwezig voor Web 1.0 en verdienden genoeg geld om hun eigen onderneming te ondersteunen. Anderen hebben met vallen en opstaan geleerd dat het mogelijk is om een webgebaseerd product te bouwen en te lanceren voor een fractie van wat het slechts een paar jaar geleden zou hebben gekost. Open-sourcesoftware, virtuele werkomgevingen (d.w.z. geen huur of overhead) en goedkope en overvloedige servercapaciteit hebben geholpen om de kosten laag te houden.
Als gevolg hiervan zijn veel Web 2.0-ondernemers erin geslaagd om boeiende diensten uit te rollen zonder betrokken te raken bij de cultuur van durfkapitaal. De hedendaagse vooringenomenheid tegen VC's is het meest recentelijk te zien geweest in de blogsector. Een aantal blognetwerken heeft, op typisch transparante wijze, geschreven over de telefoontjes die ze nu krijgen van durfkapitalisten. En voor het grootste deel zijn de opkomende blognetwerken niet geïnteresseerd in het aannemen van VC-dollars. Natuurlijk zijn ze gevleid door de aandacht (oké, de alarm:clock is geen uitzondering), maar uiteindelijk realiseren ze zich dat Gawker Media, Weblogs Inc. en andere contentbedrijven tot bloei zijn gekomen zonder investeringen en inmenging van buitenaf (zie The Zakelijk bloggen).
Blijft deze afkeer van durfkapitaal bestaan? We denken van niet - en zelfs als dat zo is, geloven we niet dat de afstandelijkheid van een relatief kleine groep Web 2.0-ondernemers veel effect zal hebben op de algehele samenstelling van de VC-industrie.
Het op afstand houden van VC's zal niet lang duren, omdat, aangezien sommige van deze bedrijven duurzame bedrijfsmodellen beginnen te vertonen en inkomsten gaan genereren, investeringsscenario's kunnen ontstaan die verteerbaar zijn voor ondernemers - dat wil zeggen, bedrijven kunnen veel krijgen terwijl ze heel veel weggeven klein.
Net zoals Web 2.0 een nieuw soort ondernemer heeft gecreëerd, heeft het ook een nieuw soort beginnende durfkapitalist gecreëerd. Bedrijven houden van Union Square Ventures , dat investeerde in het tagging- en social-bookmarkingbedrijf del.icio.us; de Omidyar-netwerk , dat heeft geïnvesteerd in het RSS-bedrijf Feedster; en de bloguitgeverij Federatieve media komt in je op.
Wat betreft de algehele VC-industrie, kijk buiten het terrein van Web 2.0 en je zult eraan worden herinnerd dat er nog steeds bijna elke dag enorme investeringen worden gedaan. VC's wachten niet op Web 2.0. Denk maar aan een paar van de grotere financieringen die we hebben genoemd onlangs op wekker:klok. Pay By Touch Solutions, een bedrijf voor biometrische authenticatie dat een vingerafdrukscanner heeft gemaakt die u rechtstreeks met uw bankrekening verbindt, heeft onlangs een ronde van $ 130 miljoen aangekondigd aan nieuwe financiering van zowel VC's als hedgefondsen. In de tussentijd, Forceer 10 netwerken , een ontwikkelaar van hoogwaardige netwerkapparatuur, haalde $ 40,6 miljoen op, en MFORMA Group, een uitgever van mobiele games en entertainment, haalde $ 30 miljoen op.
Alarm:clock is een dagelijkse nieuwssite die particuliere technologiestartups evalueert op het gebied van hardware, software, internet en draadloze communicatie. Eén brancheoverzicht en één bedrijfsprofiel per alarm:clock-editors komen op speciale afspraak elke woensdag naar Technology Review.
De draadloze oorlogen voeden
M:Metrics verkoopt gegevens die draadloze bedrijven nodig hebben om hun concurrenten te volgen.
Bedrijf: M: Statistieken
hoofdkwartier: Seattle, WA
Gesticht: juni 2004
Beheer: Will Hodgman is CEO en mede-oprichter. Hij heeft de hele tijd bij online analysebedrijven gestaan. Hij was president en CEO van Sightward, een bedrijf in voorspellende analyse dat hij verkocht aan Digital Connexxions. Hij was ook Executive Vice President van NetRatings, leverancier van de Nielsen/NetRatings-service, en President of Measurement bij Jupiter Media Metrix. MediaMetrix had het bedrijf dat Hodgman had opgericht, AdRelevance, in oktober 1999 overgenomen voor $ 66 miljoen. Hodgman is momenteel ook bestuurslid van HitWise, een ander prominent meetbedrijf.
Investeerders: In oktober 2005 haalde het bedrijf $ 7 miljoen op van Prism Venture Partners, i-Hatch en The Kantar Group. In september 2004 had M:Metrics zijn eerste financieringsronde ontvangen van i-Hatch Ventures.
Bedrijfsmodel: Het bedrijf meet en volgt gegevens waarmee spelers in de draadloze industrie - mobiele providers, contentproviders, handsetfabrikanten - weten hoe hun eigen producten, leveranciers en concurrenten het doen. Het bedrijf heeft al 38 klanten - waaronder Cingular, ESPN, Nokia en Warner Music - die elk $ 75.000 betalen voor jaarlijkse abonnementen op de service.
Concurrenten: Telephia en Qpass
Aarde: Het verbaast ons altijd dat de gevestigde exploitanten er niet beter in slagen gebruik te maken van nieuwe kanalen. Een aantal grote bedrijven houden internetgegevens bij, maar M:Metrics is in staat geweest om uit het niets op te duiken en geld van tafel te halen. De vraag naar data op de draadloze markt kan net zo groot worden als die naar internetdata, dus dit is een grote, groeiende markt.