Wie heeft de televisie echt uitgevonden?

Rechter Thomas Penfield Jackson, voorzitter van de historische antitrustzaak van Microsoft, haalde internationale krantenkoppen toen hij de marktmacht van Microsoft vergeleek met de hegemonie die John D. Rockefeller's Standard Oil een eeuw geleden genoot. Maar misschien dient een ander, minder opgetekend verhaal eigenlijk als een beter model voor wat er vandaag gebeurt en wat er in de komende jaren nog kan gebeuren. Lang geleden, tijdens de geboorte van de omroep, woedde een grotendeels vergeten maar onheilspellende strijd tussen een eenzame uitvinder en de ontembare mogul aan het roer van het eerste monopolie van het elektronische mediatijdperk. Het conflict verschilde sterk van de Rockefeller-zaak, die zowel de levering van een fysiek product - olie - als het systeem voor het doorvoeren en transporteren van deze grondstof betrof. Het primaire product in de omroep was daarentegen informatie, ruim gedefinieerd. En het belangrijkste probleem was niet de prijsstelling, maar de innovatie zelf.

Innovatie in de begindagen van de radio werd zo streng gecontroleerd door David Sarnoff, de gedrongen, dominante, in Rusland geboren visionair die de Radio Corporation of America (RCA) leidde, dat de federale overheid gedwongen werd om het te onderzoeken. Wat de trustbusters van de overheid ontdekten, was iets dat jarenlang duidelijk was voor insiders uit de industrie: het bedrijf van Sarnoff had een ijzeren greep op elk aspect van radio, van de patenten op het apparaat zelf tot het maken en verspreiden van programma's. Sarnoff was de Bill Gates van zijn tijd, zegt Thomas Lento, directeur communicatie voor de Sarnoff Corp., een onderzoekslaboratorium in Princeton, N.J., dat eind jaren tachtig werd afgesplitst van RCA. RCA had een wurggreep over een hele sector van de economie. Maar het was de zet van Sarnoff om het volgende grote ding, televisie, vast te leggen, en zijn complot om de ambitieuze jonge uitvinder achter de nieuwe technologie te vernietigen, die de vonken deden vliegen.

Dit verhaal maakte deel uit van ons nummer van september 2000

• Zie de rest van het nummer
• Abonneren

Net zoals Microsoft het pc-besturingssysteem niet heeft uitgevonden, heeft RCA de radio niet uitgevonden. Het bedrijf werd opgericht in 1919 toen General Electric de Amerikaanse dochteronderneming van het oorspronkelijke bedrijf van de Italiaanse uitvinder Guglielmo Marconi kocht. Sarnoff, die al sinds zijn tienerjaren bij de Amerikaanse Marconi Company werkte, was een van de eersten die de nieuws- en amusementstoepassingen van de omroep voor ogen had.

Sarnoff werd op 28-jarige leeftijd benoemd tot commercieel manager van RCA en breidde de oorspronkelijke Marconi-octrooiportfolio enorm uit en zorgde ervoor dat niemand legaal een radiotoestel kon produceren of verkopen zonder RCA een stevige royalty te betalen, net zoals niemand later een zogenaamde IBM- compatibele pc zonder een vergoeding te betalen voor het gebruik van Microsoft's MS-DOS en Windows. De patenten waren allemaal gebundeld, zegt Lento. Als je een radio wilde maken, moest je ze allemaal licentiëren.

En net zoals Microsoft de infrastructuur van Windows gebruikte om zijn Office-software naar dominantie te stuwen, maakte Sarnoff gebruik van zijn voordeel als normbepaler van de radio om honderden lokale stations te organiseren in een nationaal netwerk, door in 1926 zijn National Broadcasting Company (NBC)-divisie op te richten en het is de belangrijkste aanbieder van gratis elektronisch nieuws, muziek en sport.

De beloningen van dominantie waren groot. Over een periode van 15 jaar explodeerde de radio, van het domein van een paar duizend hobbyisten tot een vaste waarde in de huizen van de meeste Amerikanen. Onderweg schoten de RCA-aandelen die GE had uitgegeven omhoog. Met een vermenigvuldiging van meer dan 10.000 procent werd RCA de populairste beveiliging in de grote bullmarkt van de Roaring Twenties - van startup naar onderdeel van de Dow, zelfs sneller dan Microsoft decennia later dezelfde prestatie zou leveren.

Toen, op de avond van 30 mei 1930, diende het ministerie van Justitie Sarnoff met een dagvaarding, waarbij het een avondmaal onderbrak waarop de pas gepromoveerde RCA-president een geëerde gast was. De aanklacht: RCA gebruikte zijn octrooiportfolio om de concurrentie in te perken. Antitrustacties van de overheid tegen RCA zouden bijna drie decennia aanslepen, wat zou leiden tot octrooigeschillen, eindeloze hoorzittingen en standaardgevechten. Er waren ook kritische compromissen, waaronder een instemmingsdecreet uit 1932 waarin GE en Westinghouse ermee instemden om alle banden met RCA te verbreken - een remedie die Sarnoff persoonlijk prefereerde. En de zaak leidde tot nieuwe wetten, vooral de wet van 1934 waarbij de Federal Communications Commission (FCC) werd gelanceerd. Maar de technologie katapulteerde in zo'n geweldig tempo dat de echte strijd nooit in de federale arena werd gestreden, maar op de markt.

Op de markt was Sarnoff al minder gefocust op zijn radiomonopolie dan op zijn poging om het uit te breiden tot de nieuwe grens van het uitzenden van bewegende beelden door de lucht. Hij zag maar één groot obstakel op zijn weg: een Mormoonse boerenjongen genaamd Philo T. Farnsworth. Geboren in 1906 in een blokhut in Utah zonder elektriciteit of telefoon, verklaarde Farnsworth op 6-jarige leeftijd zijn voornemen om een ​​uitvinder te worden zoals zijn helden Bell en Edison. De jongen leerde zichzelf natuurkunde, bestudeerde Einsteins theorieën en las tot laat in de nacht geleende wetenschappelijke boeken en tijdschriften. Als tiener werkte hij parttime met het repareren van radio's en dacht hij constant na over de eigenschappen van iets dat bekend staat als het elektron.

Uit zijn lezing wist Farnsworth dat verschillende uitvinders beperkt succes hadden geboekt met een mechanisch televisiesysteem, waarbij beelden langs een draad werden verzonden tussen twee draaiende schijven met spiraalvormige rijen gaten om lichtpatronen aan het ene uiteinde op te vangen en aan het andere te projecteren. Maar hij dacht, terecht, dat zo'n opstelling niet snel genoeg zou werken om alles behalve schaduwen en flikkeringen vast te leggen en weer in elkaar te zetten.

Volgens nabestaanden bedacht Farnsworth zijn eigen idee voor elektronische in plaats van mechanische televisie tijdens het besturen van een paardeneg op de nieuwe boerderij van de familie in Idaho. Terwijl hij een aardappelveld omploegde in rechte, evenwijdige lijnen, zag hij televisie in de voren. Hij stelde zich een systeem voor dat een afbeelding in horizontale lijnen zou breken en die lijnen aan de andere kant weer zou samenvoegen tot een afbeelding. Alleen elektronen konden een duidelijk bewegend figuur vastleggen, verzenden en reproduceren. Deze eureka-ervaring gebeurde op 14-jarige leeftijd.

Het idee van Farnsworth groeide uit tot een totale obsessie. In 1926, op 20-jarige leeftijd, trouwde hij met een mooie brunette genaamd Elma Pem Gardner. De twee stapten de volgende ochtend in de trein naar Californië om in de buurt van Caltech en andere centra voor filmwetenschappen te zijn. Ze richtten een geïmproviseerd televisielab op in de woonkamer van hun Hollywood-appartement en verhuisden een jaar later naar een oud pakhuis in Green St. 202, op Telegraph Hill in San Francisco. Nu gesteund door wilde bankiers die een voorbode waren van de huidige durfkapitalisten in Silicon Valley, was Farnsworth de magere, bleke, briljante proto-nerd van de 20e eeuw.

Toen hij in 1928 een werkend model van zijn televisie demonstreerde voor een groep verslaggevers, kon hij alleen wazige beelden weergeven op een klein scherm. Maar het systeem leverde 20 foto's per seconde, genoeg om het oog ervan te overtuigen dat het naar beweging keek in plaats van naar een reeks foto's. De San Francisco Chronicle prees de prestatie onder de kop: S.F. Man's Invention om de televisie te revolutioneren, en het verhaal werd opgepikt door telediensten en kranten in het hele land.

Sarnoff volgde deze activiteiten natuurlijk op afstand. Maar hij had een nadere blik nodig. Om er een te krijgen, huurde hij een mede-Russische immigrant genaamd Vladimir Kosmo Zworykin in, hoofd van televisieonderzoek en -ontwikkeling bij Westinghouse in Pittsburgh. Zworykin werkte al jaren aan televisie. Hij vroeg al in 1923 een theoretisch patent op een dergelijk systeem aan - zeven jaar later nog steeds in behandeling - hoewel hij geen werkend model had. Farnsworth had zelf twee belangrijke patenten aangevraagd; Zworykin had al contact met hem gehad over een bezoek aan het laboratorium in San Francisco. Tegen die tijd zetten de geldschieters van Farnsworth hem onder druk om het hele bedrijf te verkopen aan Westinghouse in plaats van alleen een licentie. De aandelenmarkt was tenslotte onlangs ingestort en verbrand.

De bankiers wilden allemaal geld uitbetalen, herinnert Pem Farnsworth zich, nu 92 jaar oud en samenwonend met haar zoon Kent Farnsworth en zijn gezin in een klein huis in Fort Wayne, Ind. Geen huisvrouw, Pem had meegewerkt met haar broer Cliff in het kleine laboratoriumpersoneel van haar man. Ondanks het feit dat deze gebeurtenissen zo'n 70 jaar geleden plaatsvonden, lijken haar herinneringen scherp, vooral als het gaat om de kolossale gevechten met Sarnoff.

Dr. Zworykin was daar drie dagen en hij zag alles, zegt de weduwe van Farnsworth over dat bezoek aan het Green Street-lab in april 1930. Haar man bouwde zelfs een beelddissector, in wezen de eerste elektronische televisiecamera, vlak voor de ogen van zijn gast . Farnsworth stemde ermee in om het bezoek te organiseren omdat hij had gehoopt dat Westinghouse zijn patenten voor een aanzienlijk bedrag in licentie zou kunnen geven. Pem Farnsworth stelt dat haar man zich niet realiseerde in welke mate Sarnoff en Zworykin al samenwerkten.

Zworykin keerde onmiddellijk terug naar RCA's Camden, N.J., laboratoria en begon te proberen te reverse-engineeren wat hij in Green Street had gezien. Sarnoff had er blijkbaar vertrouwen in dat hij de juiste man steunde en gaf zijn nieuwe werknemer een budget van $ 100.000 - vele malen meer dan al het geld dat Farnsworth had kunnen inzamelen - en een deadline van een jaar om een ​​werkend elektronisch televisiesysteem te ontwikkelen. Maar ondanks alle kennis en ervaring van Zworykin, kwam en ging het jaar zonder veel te laten zien.

Gefrustreerd door het gebrek aan vooruitgang, besloot Sarnoff het land door te vliegen en zelf een verrassingsbezoek te brengen aan het Farnsworth-lab. Het was april 1931 en de RCA-antitrustzaak was al maanden aan de gang in Washington, wat deze reis des te gewaagder maakte. Op dit moment verkeert RCA in chaos, zegt Alex Magoun, directeur van de David Sarnoff Collection, een archief van historische documenten in Princeton, N.J. Radio en de verkoop van fonografen kelderden. De depressie leidde tot een prijzenoorlog en de radio van $ 10. De regering dwong RCA om de licentiekosten te verlagen. En het aandeel van RCA verloor meer dan 90 procent van zijn waarde. Sarnoff had deze financiële wanhoop. Hij dacht waarschijnlijk: 'Ik ga die Farnsworth-man kopen.'

Toen Sarnoff aankwam op 202 Green St., was Farnsworth toevallig de stad uit voor zaken. De deur werd opengedaan door George Everson, een filantroop die enkele jaren eerder de eerste financier van de Farnsworth Radio & Television Company was geworden. Everson leidde Sarnoff rond en liet de ingenieurs een speciale demonstratie geven. Aan het einde van het bezoek sprak Sarnoff het vertrouwen uit dat hij tv's zou kunnen bouwen zonder inbreuk te maken op de patenten van Farnsworth en dat er niets was dat hij nodig had, volgens het schriftelijke verslag van Everson. Maar kort daarna bood Sarnoff $ 100.000 om het bedrijf volledig te kopen. Volgens de voorwaarden zou Sarnoff eigenaar zijn van Farnsworth's televisieoctrooien, die nu formeel zijn verleend, en zou Farnsworth voor RCA komen werken. De aflevering voorspelde een opmerkelijk vergelijkbaar Microsoft-bezoek aan Netscape in 1995, waarin topmanagers van Redmond naar verluidt dreigden met acties die de startup failliet zouden kunnen maken, tenzij het meewerkte.

Toen Farnsworth per telegram het bericht van de deal ontving, verwierp hij het. En ondanks het feit dat bankiers een exit zochten, waren ze het erover eens dat het lowball-aanbod een belediging was. De bankiers waren nogal zwak, merkt Kent Farnsworth op. Maar zelfs zij konden meer dan honderdduizend op televisie zien.

De afwijzing bracht de volledige woede van de mogul op de uitvinder neer. Sarnoff besloot hem te breken in de octrooirechtbank, zegt Pem Farnsworth. Met andere woorden, Sarnoff zou met Farnsworth doen wat hij deed met degenen die belangrijke radio-uitvindingen hadden ontwikkeld maar hadden geweigerd volledig met RCA samen te werken. Sarnoff en zijn team van advocaten zouden een juridische aanval lanceren om de patenten in hoger beroep ongedaan te maken, wat de uitvinders jarenlang emotioneel en financieel zou vastzetten. Dat was RCA's M.O. destijds, zegt Kent Farnsworth.

De juridische bezwaren tegen Farnsworths fundamentele televisiesysteemoctrooien duurden bijna vier jaar. Ze vertraagden de ontwikkeling van televisie, vertraagden de introductie ervan bij het publiek, verspilden de toch al dunne middelen van het bedrijf, dreven Farnsworth aan het drinken en droegen bij aan het ontwikkelen van een bloedende maagzweer.

Het onheil van Sarnoff eindigde daar niet. Op het moment van zijn bezoek aan Green Street probeerde Farnsworth een einde te maken aan RCA, en ontmoette hij Philco's senior executives aan de oostkust. Philco was de grootste fabrikant van radiotoestellen in Amerika en verkocht meer eenheden dan RCA. Maar elke keer dat er een golf van publiciteit rond de televisie was, zou de voorraad dalen. Beleggers zagen televisie als het volgende grote ding, en Philco wilde erin. Dus stemde het ermee in een licentie af te sluiten van de Farnsworth Company en tv-toestellen te produceren - totdat Sarnoff tussenbeide kwam.

Sarnoff en Zworykin hoorden van de samenwerking door testtransmissiesignalen op te pikken van het hoofdkantoor van Philco, dat zich aan de overkant van de rivier van RCA's Camden-labs bevond. Sarnoff dreigde de patentlicentieovereenkomst van RCA met Philco te ontbinden, aldus Pem Farnsworth, net zoals Microsoft decennia later de Windows-licentie zou gebruiken om pc-makers exclusief loyaal aan het bedrijf te houden. Zonder die vergunning zou Philco niet langer legaal radio's kunnen produceren en zou zijn kernactiviteit verdwijnen. Dus Philco werd gedwongen de betrekkingen met Farnsworth te verbreken, waardoor hij geen grote Amerikaanse klant meer had. Dat is hoe dan ook de Farnsworths-versie van het verhaal; RCA geeft natuurlijk niet toe aan dergelijk vals spel. Er had een dreiging kunnen zijn [van Sarnoff tot Philco], zegt Magoun. Maar dat weten we niet.

Om het voordeel te behalen, orkestreerde Sarnoff een meesterlijke pr-meesteractie. RCA sponsorde niet alleen het World's Fair Television Pavilion in Flushing Meadow in New York City, maar Sarnoff had ook de rechten verworven om de openingsceremonie te hosten en uit te zenden, op de radio en op zijn nieuwerwetse opvolger. Hij bevoorraadde warenhuizen in New York met nieuw geslagen RCA-modellen.

De publiciteit voorafgaand aan het grote evenement versterkte de status van RCA. The New York Times vroeg Sarnoff om een ​​gezaghebbend essay over de beurs in een speciale rubriek van de krant te schrijven. Life magazine beeldde RCA-managers ineengedoken rond hun nieuwste model televisie, zonder te vermelden dat deze mogelijk illegaal is gebouwd. Sarnoff noemde het evenement het begin van commerciële televisie-uitzendingen - een misleidende bewering, aangezien Farnsworth in 1934 een 10-daagse reeks uitzendingen had uitgevoerd vanuit het Franklin Institute in Philadelphia. Bovendien werden in 1936 de Olympische spelen vanuit München live uitgezonden met apparatuur die een Duits bedrijf in licentie van Farnsworth had gebouwd. Maar slechts enkele tientallen mensen in Duitsland hadden op dat moment tv-toestellen en aangezien satellieten nog niet waren uitgevonden, bereikte het signaal andere landen niet.

Op een persconferentie voor de opening van de beurs stapte Sarnoff naar het podium, cameraflitsen weerkaatsten op zijn hoge voorhoofd. Met een gevoel van nederigheid, begon Sarnoff, kom ik tot dit moment waarop ik de geboorte in dit land aankondig van een nieuwe kunst die zo belangrijk is in zijn implicaties dat het onvermijdelijk de hele samenleving zal beïnvloeden. Nu, dames en heren, verklaarde hij, met een groots gebaar, voegen we zicht toe aan geluid! Toen kondigde hij aan dat RCA's eigen NBC-uitzendnetwerk zou beginnen met reguliere televisie-uitzendingen live vanuit Radio City Music Hall. Enkele dagen later, tijdens de openingsceremonie, werd Franklin D. Roosevelt de eerste president die op televisie werd uitgezonden.

De ballyhoo van het evenement maakte van de stunt van Sarnoff een officiële, historische gebeurtenis. De verzamelde menigten media aten het op en rapporteerden wijd en zijd. Afgelopen week was natuurlijk de officiële geboorte van de televisie, meldde The New Yorker. RCA was verantwoordelijk voor het brengen van televisie. Dit was de nieuwe realiteit die het publiek zag.

We hadden zijn broek kunnen aanklagen, zegt Pem Farnsworth. Maar haar man hoopte destijds de rechten voor het produceren van televisies in licentie te geven aan RCA. Het plan was om het octrooirecht binnen de Farnsworth Company nauw te behouden, maar RCA en tientallen andere bedrijven een doorlopend percentage in rekening te brengen op de sets die ze zouden verkopen. Om de onderhandelingen niet te verstoren, besloot Farnsworth juridische stappen te vermijden. En uiteindelijk verkocht hij RCA later dat jaar een licentie van $ 1 miljoen.

Tijdens de Tweede Wereldoorlog heeft de Amerikaanse regering de productie van consumentenelektronica volledig opgeschort. Maar Sarnoff, die nu door Dwight D. Eisenhower de generaal werd genoemd als erkenning voor zijn hulp in oorlogstijd, was al bezig met het opstellen van zijn troepen voor de verwachte naoorlogse hausse. Hij trommelde de marketingwagen op, zegt Magoun. Direct na de oorlog ging Sarnoff op pad om zijn NBC-radiofilialen te overtuigen om NBC-televisieprogramma's uit te zenden. Regelgevers van de overheid probeerden bij te blijven, en de FCC dwong RCA om de helft van zijn uitzendingen af ​​te stoten, wat leidde tot de oprichting van ABC.

Afgeschrikt van jarenlange zware stress, kreeg Farnsworth een zenuwinzinking en was hij voor de oorlog enkele maanden bedlegerig. Daarna verhuisden hij en Pem naar Fort Wayne, waar zijn nieuwe fabriek begon met de volumeproductie van televisietoestellen. Maar de tijd raakte op. De belangrijkste patenten van Farnsworth liepen af ​​in 1947, slechts een paar maanden voordat TV een plotselinge, snelle verspreiding begon van slechts 6.000 sets die landelijk in gebruik waren tot tientallen miljoenen tegen het midden van de jaren vijftig. RCA veroverde bijna 80 procent van de markt, terwijl Farnsworth gedwongen werd de activa van zijn bedrijf te verkopen aan International Telephone and Telegraph, een industrieel conglomeraat dat al snel besloot de commerciële tv-business te verlaten.

Het verhaal van Farnsworth is tragisch, maar hij was niet het enige slachtoffer van Sarnoffs vertragingstactieken. Aan het eind van de jaren veertig spande Sarnoff een rechtszaak aan om te voorkomen dat CBS in kleur zou uitzenden - een technologie die zowel RCA als CBS snel ontwikkelden - op grond van het feit dat dit de markt voor zwart-wittelevisie zou verstoren. In 1951 oordeelde de Hoge Raad uiteindelijk in het voordeel van CBS. Tegen die tijd had RCA de markt bezaaid met miljoenen zwart-wit sets. Ondertussen lanceerde Sarnoff in de laboratoria van RCA een kruistocht om een ​​nog beter systeem voor kleur te bedenken, om de uiterst belangrijke standaard voor transmissie te beheersen en het CBS-formaat te marginaliseren. Een belangrijk opschepperij was de zogenaamde achterwaartse compatibiliteit. Alleen RCA-uitzendingen in kleur konden worden vertaald voor weergave op de RCA-zwart-witsets die de meeste mensen hadden. Als kijkers CBS-kleurenuitzendingen wilden bekijken, moesten ze een speciale adapter kopen voor $ 100. Het was vergelijkbaar met de unieke positie die Microsoft vele decennia later zou innemen, toen het het enige bedrijf zou zijn dat een formaat, Windows, kon maken dat oudere MS-DOS-programma's kon uitvoeren.

Toen de FCC en de National Television Standards Committee de kleurtransmissiestandaard van RCA officieel maakten, haalde Sarnoff paginagrote krantenadvertenties waarin hij zijn grote overwinning uitriep. Net als de eerste versie van Microsoft Windows was RCA-kleur aanvankelijk echter geen grote verkoper. Maar Sarnoff ging door totdat de markt kwam. Dus tegen de tijd dat RCA in 1958 een historisch toestemmingsdecreet aanging met het ministerie van Justitie, en ermee instemde om zijn kleuren-tv-technologie gratis aan iedereen in licentie te geven voor een redelijke prijs, was de kleurenoorlog voorbij en had RCA de concurrentie opnieuw verpletterd.

Terwijl Sarnoff zijn concurrenten stoomde, herschreef hij de geschiedenis. RCA maakte van elke gelegenheid gebruik om Zworykin uit te dragen als de vader van de televisie. Philo T. Farnsworth werd het antwoord op een obscure trivia-vraag. De public-relationsafdeling van RCA heeft een nummer over ons gedaan, zegt Pem Farnsworth. Zowel Sarnoff als Farnsworth stierven in 1971 en het contrast had niet groter kunnen zijn. Farnsworth was blut, zwaar depressief en grotendeels vergeten; Sarnoff werd gevierd als een pionier en visionair - en wie zou dat tegenspreken?

Zoals veel moguls geloofde Sarnoff dat zijn acties gerechtvaardigd waren. Sarnoff zag zijn monopoliemacht als een kracht voor het goede, zegt Magoun. Hij nam het zeer serieus. Hij huurde de beste ingenieurs in en geloofde hun woord wat de beste aanpak was. Ja, hij maakte vijanden. Maar zelfs als we zeggen dat hij mensen afranselde, was dat niet zo expliciet als sommigen beweren. Hetzelfde kan ongetwijfeld gezegd worden over Bill Gates. De subtiele onderstroom in zowel het verhaal van Gates als dat van Sarnoff heeft te maken met de beheersing van innovatie. Van elke man was bekend dat hij ideeën en technologieën toepaste die elders waren ontwikkeld, waardoor de verspreiding ervan werd vertraagd terwijl zijn bedrijf ze probeerde te perfectioneren. Maar hebben de consumenten hierdoor geleden? Hoewel concurrenten het ongetwijfeld oneens zijn, beweren degenen die de moguls verdedigen dat het gunstig is om één bedrijf het innovatietempo te laten bepalen. Waarom gaan we ervan uit dat hoe sneller de innovatie gaat, hoe beter het is voor de consument? vraagt ​​Magun. Waarom willen we eindeloze, ongecontroleerde verandering in de manier waarop we ons leven leiden?

En dat brengt ons bij de overkoepelende parallel tussen deze twee tijdperken. De regering heeft 28 jaar lang geprobeerd RCA in toom te houden en is al meer dan een decennium bezig met de Microsoft-kwestie. In beide zaken hebben gedaagden de tussenliggende jaren gebruikt om de reikwijdte van hun dominantie sterk uit te breiden. Wat aantoont dat de technologiemonopolist één almachtige kracht heeft die in zijn voordeel werkt. Geen vindingrijkheid of technologische superioriteit. Geen legale vuurkracht. Zelfs geen geld. Tenzij het op de een of andere manier met geweld wordt weggenomen, heeft de monopolist tijd aan zijn zijde.

zich verstoppen