211service.com
Wie is eigenaar van big data?
Geleverd door BBVA
Sinds de begindagen van moderne computers fantaseren sciencefictionschrijvers en andere visionairs over een database die alle kennis van de wereld zou kunnen bevatten. Dit idee verdwijnt nu uit het rijk van de fantasie. Een klein aantal technologiebedrijven doet serieuze inspanningen om databases te bouwen die echt veel menselijke kennis zullen bevatten. Facebook heeft bijvoorbeeld de sociale connecties tussen meer dan een miljard mensen in kaart gebracht en Google streeft ernaar om alle boeken ter wereld te digitaliseren.
Het is winstgevend geworden om een database te bouwen met de kennis van de hele wereld. De weinige bedrijven met winstoogmerk die de gegevens bezitten en de tools om deze te ontginnen – de data-infrastructuur – beschikken over een grote macht om de wereld te begrijpen en te voorspellen. Maar kunnen we een even krachtige openbare data-infrastructuur creëren, een Big Data voor de massa, waar iedereen ter wereld toegang toe heeft?
We zijn allemaal beter af wanneer dominante technologieplatforms in het algemeen belang worden geëxploiteerd. Dat is wat er gebeurde met zowel internet als het web, en daarom zijn die platforms zo'n krachtige stimulans voor innovatie geweest. Toen de computerindustrie bijvoorbeeld overstapte van een propriëtair platform (Windows) naar een open platform (het web) dat niet in het bezit was van iemand in het bijzonder, was het resultaat een heropleving van software-innovatie.
Bekijk het volledige artikel van BBVA OpenMind:
• Wie is de eigenaar van big data
Een openbare data-infrastructuur zou een groot cluster van computers vereisen, en een of andere entiteit zou hiervoor moeten betalen. Die entiteit zou de eigenaar zijn. Als de eigenaar een bedrijf met winstoogmerk was, zou dat bedrijf altijd in de verleiding komen om zijn eigendom te gebruiken om innovatie te coöpteren. Maar de eigenaar hoeft niet per se een bedrijf met winstoogmerk te zijn. De eigenaar kan ook een bedrijf zonder winstoogmerk zijn, een overheid of een netwerk van individuele bijdragers, zoals degenen die open-sourcesoftware maken.
Initiatieven als data.gov, het portaal van de Amerikaanse overheid, zullen een zeer belangrijke bijdrage leveren aan een publieke data-infrastructuur, maar zullen niet de kern vormen van een krachtige, brede publieke data-infrastructuur. En hoewel netwerken van bijdragers een openbare data-infrastructuur hebben ontwikkeld - Wikipedia en OpenStreetMap zijn twee voorbeelden - Big Data omvat grotere organisaties en budgetten die een netwerk van individuen niet kan bieden. Open-source softwareprojecten beginnen vaak als hobbyprojecten of als bijproducten van het werk van bedrijven met winstoogmerk, en het enige wat ze kosten is de tijd van de hobbyist. Het bouwen van een effectieve data-infrastructuur vereist tijd, geld en een langetermijnengagement voor het leveren van betrouwbare service, effectieve documentatie en ondersteuning. Dat is een veel grotere drempel om binnen te komen.
Een netwerk van non-profitorganisaties zou een openbare data-infrastructuur kunnen ontwikkelen. In tegenstelling tot bedrijven met winstoogmerk zouden deze entiteiten niet in de verleiding komen om innovatie te coöpteren. Ze zouden zich kunnen inzetten om innovatie aan te moedigen en te helpen bloeien. Maar de traditionele mechanismen voor het financieren van non-profitorganisaties - stichtingen, subsidiebureaus en soortgelijke filantropische bronnen - zouden aanzienlijke obstakels opleveren.
Een obstakel is dat een not-for-profit niet vrij is om te draaien - om gaandeweg van koers te veranderen als het ontdekt dat het oorspronkelijke bedrijfsplan gebrekkig is. Echte innovators beginnen niet te weten wat zal werken; ze ontdekken gaandeweg wat werkt, en hun aanvankelijke plannen moeten meestal radicaal veranderen. Veel technologie-investeerders hebben deze neiging om te draaien geaccepteerd. Maar de stichtingen die non-profitorganisaties financieren, zijn er niet vriendelijk voor.
Een ander obstakel is het risicomijdende karakter van non-profit financiering. In de wereld met winstoogmerk is het duidelijk dat technologische startups extreem riskant zijn. Het komt vaak voor dat ze catastrofale mislukkingen ervaren op de weg naar succes. Maar de non-profitwereld beschouwt dergelijke succespercentages als rampzalig. En als mislukking betekent dat financiering in de toekomst moeilijker te verkrijgen zal zijn, zal een non-profitorganisatie geneigd zijn projecten na te streven die weinig risico op mislukking met zich meebrengen.
Financiering zonder winstoogmerk van een openbare data-infrastructuur is misschien nog steeds mogelijk. Projecten zoals Wikipedia en OpenStreetMap hebben manieren gevonden om succesvol te zijn, en hun succes zou financiers kunnen inspireren om een meer experimentele en risicovolle benadering te hanteren voor het financieren van technologische innovatie, een benadering die de ontwikkeling van een krachtige openbare data-infrastructuur zou kunnen versnellen.
Lees het volledige artikel hier .