211service.com
Hoe plan je je leven tijdens een pandemie?
mevrouw Tech | Getty
De covid-19-pandemie schokte de wereld en zorgde voor grote economische, politieke en sociale onzekerheid. En voor veel mensen verergerde het virus het groeiende gevoel van onzekerheid dat ze al in hun leven voelden als gevolg van automatisering, geopolitieke spanningen en toenemende ongelijkheid.
Met de vele plotselinge veranderingen die covid-19 heeft gebracht, kan plannen voor de toekomst onmogelijk lijken. Zelfs beslissingen op korte termijn: wat gaan we dit weekend doen? Moet ik mijn kinderen naar school sturen? - we moeten nu een brede reeks gegevens en overwegingen verwerken. Proberen je het leven maanden of een paar jaar voor te stellen, lijkt misschien zinloos of zelfs dwaas.
Wanneer we met een hoge mate van onzekerheid worden geconfronteerd, hebben we de neiging om ons zorgen te maken over alles wat er zou kunnen gebeuren, en vaak doen we dat op een ongestructureerde manier. Dit soort zorgen kan overhaaste reacties uitlokken en een goede besluitvorming in de weg staan, wat vooral problematisch is midden in een wereldwijde crisis, wanneer er zoveel op het spel staat.
Strategische vooruitziendheid biedt een alternatief voor onproductieve zorgen. Het is een manier van denken die alternatieve toekomsten gebruikt om de beslissingen die we vandaag nemen te sturen. Deze tool kan ons helpen om beter te anticiperen op mogelijke omstandigheden en – belangrijker nog – ons aan te passen wanneer die omstandigheden ons vermogen om onze doelen te bereiken in gevaar brengen.
Strategische vooruitziendheid kan een krachtig hulpmiddel zijn om u te helpen uw opties te begrijpen en te evalueren, zelfs als de toekomst erg onduidelijk lijkt. Ik gebruik deze praktijk elke dag in mijn werk en ik geloof dat het mensen ook kan helpen om hun persoonlijke en professionele leven tijdens de pandemie te navigeren.
Het goede nieuws is dat we vaak vooruitziend zijn zonder het te beseffen. Je doet het bijvoorbeeld elke keer dat je het huis verlaat en besluit of je wel of niet een paraplu pakt. Maar we kunnen een meer expliciete poging doen om vooruit te denken in tijden van grotere onzekerheid, of wanneer we ons bijzonder angstig voelen over wat komen gaat.
Hier leest u hoe u deze oefening in uw eigen leven kunt toepassen:
Verduidelijk je doelen . Het definiëren van een visie is een cruciale eerste stap, en vooral een productieve stap voor degenen onder ons die plotseling ons werk of onze missie in gevaar brengen. Een visie kan een gewenste toekomst zijn, een gewenst resultaat, of gewoon een idee van wat je nodig hebt om jezelf door een moeilijke tijd heen te helpen.
In het licht van de economische instabiliteit veroorzaakt door covid-19, kan uw visie de komende maanden en jaren bijvoorbeeld financiële duurzaamheid zijn - of zelfs alleen maar overleven. Dit kan zich vertalen in een doel om voldoende inkomen te verdienen om uzelf en uw dierbaren te onderhouden.
Overweeg met welke toekomst u te maken kunt krijgen . Ontwikkel scenario's om de toekomstige wereld te verkennen waarin uw beslissingen zich zullen afspelen. Scenario's zijn plausibele toekomsten die strategisch relevant en structureel anders zijn. Ze bevatten elementen uit het verleden die overdraagbaar zijn, zoals bestaande trends en gevestigde verbintenissen, samen met nieuwe componenten, zoals bedrijfsmodellen, technologieën of waardesystemen die binnenkort kunnen ontstaan.
Om ons voorbeeld voort te zetten, zou u scenario's kunnen maken die verschillende vormen voor het uiteindelijke economische herstel overwegen - rekening houdend met welke banen zouden kunnen verdwijnen, veranderen of bloeien, evenals factoren zoals of en hoeveel overheidssteun beschikbaar zou zijn, als u het nodig hebben.
Verwant verhaal
Hoe te praten met complottheoretici - en toch aardig te zijn? Experts en moderators van r/ChangeMyView subreddit bieden 10 tips om complottheorieën overtuigend te ontkrachten.
Identificeer de implicaties. Als u eenmaal uw scenario's heeft, beantwoordt u deze vragen: Met welke bedreigingen zou u in elk scenario te maken krijgen? Welke uitdagingen of kansen zouden zich voordoen? Welke van uw sterke en zwakke punten benadrukken deze scenario's? Welke nieuwe vragen roepen ze bij je op? Wees systematisch en beantwoord elke vraag voor elk scenario.
In ons voorbeeld kunnen uw implicaties betrekking hebben op de waarde van uw activa en de economische kansen die in verschillende scenario's voor u beschikbaar zouden zijn.
Maak uw aannames expliciet en onderzoek hun geldigheid. Onze planningsaannames zijn vaak impliciet, wat het moeilijk maakt om ze te onderzoeken of aan te vechten. Maak ze expliciet door ze op te schrijven en sorteer uw veronderstellingen in drie categorieën: die geloofwaardig zijn en uw planning moeten leiden; degenen die verder moeten worden onderzocht; en die waarvan het onwaarschijnlijk is dat ze werkelijkheid worden.
In ons voorbeeld kan het een gevaarlijke veronderstelling zijn om erop te rekenen dat je terug kunt keren naar je pre-covid-leven. Je baan kan veranderen, of helemaal niet terugkomen, zelfs als covid-19 onder controle is. Automatisering heeft uw baan misschien overbodig gemaakt, of digitale alternatieven voor het product of de dienst die uw bedrijf heeft geproduceerd, zijn misschien de nieuwe norm geworden.
Bekijk uw opties, plannen en beslissingen. Begin met het bedenken van je actieplan. Wat ga je doen als je in een alternatieve toekomst aankomt? Wat zou je nu kunnen doen om je weerbaarder te maken voor mogelijke uitdagingen? Welke vaardigheden of capaciteiten kun je gaan opbouwen? Welke kleine investeringen kunt u vandaag doen om te voorkomen dat u oplossingen moet bedenken als u zich in een wereld bevindt die heel anders is dan de huidige?
Strategische vooruitziendheid helpt ons verder te kijken dan de huidige situatie naar wat zou kunnen volgen, en erachter te komen hoe we ons daarop kunnen voorbereiden. U kunt bijvoorbeeld overwegen om te trainen voor een vaardigheid die in de toekomst waardevol zal zijn - en idealiter een vaardigheid kiezen die zijn waarde in meerdere toekomstige scenario's zou behouden.
Monitoren en aanpassen. Zet een systeem op om vroege waarschuwingssignalen te monitoren die aangeven welke van uw mogelijke toekomsten zich daadwerkelijk aandienen. Hierdoor kunt u uw handelwijze zo vroeg mogelijk aanpassen of voor uzelf de beste opties nastreven.
Zo kunnen rentetarieven, werkgelegenheidscijfers in uw branche, consumenten- en bedrijfsvertrouwenscores en de beschikbaarheid van covid-19-behandelingen of vaccins allemaal potentiële vroege waarschuwingssignalen zijn voor welke van uw mogelijke toekomsten het meest waarschijnlijk zal zijn.
Als u deze technieken in de praktijk brengt, kunt u het beste proberen een strategische vooruitziende blik aan te nemen:
Accepteer onzekerheid als de norm. Prognoses hebben waarde, maar verstandige mensen en organisaties zetten niet alles op alles dat de zaken lopen zoals verwacht. In plaats daarvan bereiden ze zich voor op een breed scala aan plausibele scenario's om te voorkomen dat ze in situaties terechtkomen die ze niet kunnen beheersen, of waarin ze oplossingen moeten bedenken en tegelijkertijd moeten implementeren.
Wees nederig over je vermogen om in het moment te managen. Gedachten als We zullen het wel afhandelen als het gebeurt, of Dit is slechts tijdelijk, en de dingen zullen snel weer normaal worden, zijn veelvoorkomende voorbeelden van wensdenken.
Verwant verhaal
Hoe blijf je gezond als de wereld gek wordt? Nieuwe online tools zijn bedoeld om de angst van mensen te helpen behandelen voordat deze een crisispunt bereikt.Doe de oogkleppen af . De covid-19 pandemie heeft laten zien hoe snel de wereld kan veranderen. Dergelijke massale verstoringen zijn niet zo zeldzaam als we zouden willen denken. Disruptieve verandering kan lijken alsof het plotseling en zonder waarschuwing verschijnt, maar de dreiging was er waarschijnlijk al die tijd. We hebben misschien de potentiële omvang gebagatelliseerd of de kansen verdisconteerd. Het cultiveren van een breder perspectief over wat er in de toekomst zou kunnen gebeuren, zal je ertoe aanzetten je eigen diepgewortelde veronderstellingen opnieuw te bekijken.
Wees moedig. Houd alle relevante plausibele scenario's op tafel, of je ze nu leuk vindt of niet, zelfs als ze je bang maken. Te vaak negeren we scenario's die we als laag in waarschijnlijkheid maar hoog in impact beschouwen, vooral als ze moeilijk voor te bereiden lijken.
Houd een oogje open voor kansen. In tijden van grote onzekerheid en crisis hebben we de neiging om terug te keren naar de verdediging en ons te concentreren op wat er mis zou kunnen gaan. Door wat aandacht te besteden aan de positieve omstandigheden die uit een crisis kunnen voortkomen, kunt u nieuwe kansen ontdekken.
Herken de emotionele reis. Door met scenario's om te gaan, kunnen uw aannames op de proef worden gesteld en voelt het soms als een bedreiging voor uw kennis en expertise. Door uw strategische vooruitziende blik te versterken, bouwt u echter uw vermogen op om besluitvaardig te zijn ondanks onzekerheid en ongemak - en uiteindelijk om meer toekomstbestendig te worden.
Geef het actie. Koppel uw reflecties over de toekomst aan daadwerkelijke besluitvorming en acties. Strategische vooruitziendheid is er om u in staat te stellen beter geïnformeerde keuzes te maken en actiegericht te reflecteren op de toekomst. Wees dus klaar om veranderingen aan te brengen op basis van wat je leert.
Kristel Van der Elst is CEO van de Global Foresight Group, directeur-generaal bij Policy Horizons Canada, een speciale adviseur aan de vicevoorzitter van de Europese Commissie, Maroš Šefčovič, en een fellow bij het Center for Strategic Foresight van het Amerikaanse Government Accountability Office. Ze is gastprofessor aan het Europacollege en voormalig hoofd strategische toekomstverkenning bij het World Economic Forum.